매처럼 날아가는 중국 의류업의 탈바꿈 여행

매는 세계에서 수명이 가장 긴 조류로 일생의 나이는 70세에 이른다.

그렇게 긴 수명을 살아야 한다. 40세에 어려움을 겪어야 하는데 중요한 결정: 아니면 죽음을 기다리거나 고통스러운 갱신 과정을 거치거나 – 150일 길고 긴 탈바꿈.

산꼭대기까지 열심히 날아 벼랑에 둥지를 짓고 그곳에 머무르고 날아서는 안 된다.

매는 먼저 입부리로 암석을 때려 완전히 벗겨질 때까지 조용히 새 부리가 자라기를 기다렸다.

매는 새로 자란 부리로 발톱에 노화된 발톱을 하나하나 뽑아 선혈이 뚝뚝 떨어진다.

새 발톱이 자라면 매는 새 발톱으로 몸의 깃털을 하나하나 뽑는다.

5개월 후 새 깃털이 자라 매가 다시 날아오르기 시작했다.

현재 많은 중국

2012년 전 세계 경제 회복이 완화되고, 하행 위험이 커졌다.

지금은 복장 대국으로서 중국 의류업은 외면할 수 없다.

대외 무역의 저항으로 중국 의류 수출업체의 수출 수출 내수 판매의 충동이 강화되었다.

동시에 국제 시장의 장시간 녹락과 중국 소비시장의 장성불황, 뚜렷한 대비를 형성하여 해외 브랜드가 중국 시장에 진출하는 웅심을 자극하고 있다.

미래 ‘ 집 앞 ’ 의 국제화 경쟁이 날로 심해질 것이다.

국내 통화 정책이 크게 긴축되고, 의류 기업의 유동 자금이 긴장되고, 기업이 국내 통화팽창에 대한 우려가 증가하고, 높은 경로의 원가가 의류 소매의 이윤 공간을 압축하고, 노동황무지의 배후에는 피박 산업이 일정한 위험이 존재하고, 위안화는 지속적으로 평가, 국내 노동력 등 생산요소의 원가가 계속 상승하고 있다. 원자재 가격의 대폭 파동적이다.

한편 2011년 업계를 관통하여 시종일관 운행하는 키워드는 바로'이다.

더 많은 대기업이 시장에 출시한 후 자원 통합을 통해 다브랜드와 다원화 전략을 실시하여 경마 범위를 넓혀야 한다.

그러나 맹목적인 다원화, 경마권 지역은 기업이 잘못된 길로 빠져들게 한다.

이런 문제들은 정책과 외부 환경 변화 등 단기적인 요인으로 인해 전환 과정에서 회피하지 못하고 장기적으로 존재하고 있다.

《매 》의 이야기는 기업의 생명주기 중, 때로는 우리가 어려운 결정을 내리고 갱신 과정을 시작해야 한다.

사실 최근 몇 년 동안 중국 의류 기업은 과학 기술 진보, 디자인 연구 개발, 상업 모델, 자본 운영, 자원 통합, 국제 협력 등 여러 면에서 끊임없이 새로운 새로운 효과를 거두고 있다.

그러나 많은 기업의 전환형 업그레이드 도로가 원활하지 않은 가운데 경로 문제가 있고 방향 문제도 있다.

새로운 역사 관문에 서서, 경제가 고속성장 환경에서 성장하는 중국 의류 기업은 과거 브랜드의 발전에 대한 방향을 다시 인식해야 한다.

우리는 급히 침전해야 하며, 귀환 브랜드 본질, 품질, 혁신, 신속한 반응, 사회적 책임 4명의 브랜드 가치 체계를 재검토해야 한다.