고재고 보따리 & Nbsp

여전히 고속 확장 보폭을 유지하더라도 의류 기업의 발걸음은 무겁다.

의상 업계가 속도를 늦추면서'고속 달리기'의 후유증은 이미 고재고'가 의상 업계를 침공하고 있다.

일전에, 웨이보, 미방 의상

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미방은 대중 캐주얼 중 영군 브랜드로 지난해 3분기 재고가 30억 위안에 육박하며 2010년 1분기 7억 재고품에 비해 300% 증가했다.

산업 재고 중압

미국은 절강성 최대의 대리 공장에서 평호시에 위치하고 있다.

미방 연보에 따르면 그 최대의 공급상은 평호 신태에 위치한 쿤몽다제의회사라고 한다.

기자는 이 회사로부터 이 회사도 범객성품의 공급상이라는 것을 알게 되었다.

곤몽은 평호신태에 위치한 공장은 현재 일부 창고를 다른 레저 의류 브랜드 파란 하늘 (MBSKY)에 임대했다.

곤몽달의 사람이 관리하는 파란 하늘 창고 밖에는 외부인이 들어오지 못하게 했지만, 창고가 꽉 찼다고 말했다.

곤몽 평호신태공장 관계자는 "푸른 하늘의 창고가 모두 가득 차 있다"고 말했다.

재고 위기에 빠진 것은 이 세 집이 아니다.

한 업계 인사가 기자에게 재고 문제는 이미 전 업계에 퍼지고 있다고 밝혔다.

재고가 고발된 것은 의류 업계의 생활이 좋지 않다는 것을 의미한다.

먼저 파급받는 것은 브랜드의 대리 공장이다.

평호시 전당에 위치한 미방 공급업체가 매일경제뉴스 기자에게 지난해 하반기부터 미방에 대한 공급량이 떨어지기 시작했다.

재고가 너무 높아 상위 주문량이 감소했다.

한 업계 인사가 기자에게 이런 문제는 올해도 계속되고 있다고 밝혔다.

대중 캐주얼 패션 분야에서 미방의 재고 문제가 가장 두드러졌다.

2010년 1분기 미방의 재고품은 7억위안, 2011년 1분기, 미방의 계절 재고품이 31.6억위안에 달하며, 상승폭이 300% 이상이다.

또 두 대중 캐주얼 브랜드 세미스터 /target ='u blank'> 슨마와 특이한 경우, 삼마 의상의 재고품은 2011년 초 10억원에서 2011년 3분기 14억2억원으로 재고품이 42%, 특이 최근 1년 재고량을 6억3억원에서 11억원에 육박하는 등 재고 속도도 80%에 육박하고 있다.

줄을 서서 출시중인 해장 집안의 재고 문제는 골치 아프다.

중단 남성복 브랜드로 2011년 12월 31일까지 해장 마케팅 네트워크는 1854개 가맹점, 63개 백화점 2개 직영점과 재고품 총액은 38.71억 원으로, 자산 총액은 56.94%로 집계됐다.

그리고 2009년부터 2011년 말까지 그 재고품 수는 각각 1303만건과 1725만건과 3393만건으로 보고서 기간에 연평균 복합 증가율은 61.37%에 달한다.

한편, 해장가의 2011년, 2010년, 2009년 재고율 은 각각 0.77, 0.88, 0.79, 0.79, 재고품 450일 정도가 돌아갈 수 있다.

재고 보따리를 내던지기 어렵다.

어떻게 보따리를 차갑니까? "좋은 방법이 없어."상해는 브랜드 고문 창시자 겸 최고경영자 최홍파를 보고 있다.

현재 업계에서는 정기 시즌 말 특매회, 신규 브랜드 할인점 및 입찰 수출 국외로 활용하고 있지만 효과는 매우 적다.

미방을 예로 삼다.

신은만국의 연구자료에 따르면 미테스본웨이는 2011년 말 재고품이 25억원으로 떨어졌고, 미국은 2011년 3분기 재고는 29.82억원에 가까운 것으로 나타났다. 이는 미국이 지난해 4분기 소화된 재고고고품이 5억원이라는 의미다.

재보에 따르면 미국은 2011년부터 23선 도시에서 300개 할인점을 내놓으며 소화재고 를 소화 능력으로 5 ~5.5퍼센트로 할인했다.

미방은 지난해 4분기 소화된 재고량을 살펴보면 신은조국이 분석한 2012년 봄 여름 신금은 약 2억 5000만원으로 2011년 추동금은 7억원, 2011년 봄 여름은 8억 ~9억원, 2010년 가을 겨울은 5억 ~6억원, 나머지 더 빠른 금액이다.

한 유명 분석사는 2012년 봄 여름, 2011년 가을 겨울은 정상 재고에 속하고 나머지 15억 위안을 넘는 의상이 창고 안에 매일매일 체류하는 것을 의미한다고 지적했다.

미국은 2011년 실적 속보에 따르면 2011년 순자산은 41억3억원으로 15억위안이 지난 계절 옷을 40%를 차지했다.

이름 밝히기 싫은 증권업자는 미국 방회사의 재고품 규모가 2010년 하반기부터 크게 늘었다. 지난해 이후 ME &CITYKIDS 와 인터넷 쇼핑 브랜드 AMPM 이 재고규모를 늘렸다.

미국은 2011년 하반기 온라인 업무를'방구망'을 상장회사 업무를 박탈해 미방 내부에 접근하는 인사들이 미방이 더 많은 온라인 브랜드를 발전시키기를 희망하는 것으로, 이는 미방의 재고 압력이 증가할 것이라는 의미다.

여러 브랜드의 의류 기업의 재고품 회전 일수를 보면 미방 의상이 비교적 심각하다.

작년 2분기 재고품 회전 일수가 243일에 이르렀는데 재고가 8개월 만에 소화가 완료된다는 뜻이다.

미국은 국내 최초로 자아라, H &M 의 패션 패턴을 공부하는 기업 중 하나로 출고부터 상가까지 2주간 정렬을 요구하고 있다.

그러나 한 미방 내부 인사가 ‘매일경제 뉴스 ’ 기자에게 2주 동안 미방에 대한 긴장이 심해 운영부문이 한때 마비됐다.

토론을 거쳐 결국 이 공급 사슬을 2 ~3개월간 한정해 미방이 숨이 막혔다.

그러나 미국은 현재 소화 재고를 최소 8개월은 미국이 발전하는 발걸음을 다시 한 번 제한받고 있다.

조방 발전 양식 을 반성 하다

이에 접근한 미방 인사들은 미방 재고 고속 성장 때문에 직영 패턴보다 큰 관계가 있다고 기자에게 말했다.

2011년 상반기 미방의 직영 비율은 50% 이상이다.

비교해 보면 삼마의 중개상은 여전히 절대비중을 차지한다.

"Sunma는 일부 재고 압력을 중개상 수중에 넘길 수 있지만, 미방 절반 이상의 직영점 재고 압력을 스스로 부담해야 한다"고 말했다.

중개상들의 비중이 너무 심한 브랜드에겐 재고 압력은 중개상 수중에 나타난다.

이 같은 업계 관계자는 "현재 의상 주문회 증가 상황은 지난 2년 40 ~50%에 비해 속도가 둔화되고 있다"고 말했다.

이 관계자는 중개상들의 자신감이 부족하기 때문에 다른 한편으로는 재고에 의해 무너지고 싶지 않다고 분석했다.

"가맹상들은 이전 주문 전략이 너무 급진해서 판매가 예기치 않아 재고압력이 비교적 커서 현금 흐름이 긴박하고, 현재 주문사들의 태도가 비교적 신중하고, 주문의 증가가 완화되고 있다"고 말했다.

한 피크 공급업체도 지난해 재고가 천만 위안에 이르렀다. "올해 위험이 너무 크다"고 밝혔다.

고재고 시대가 다가오니 기업이 발걸음을 늦춰야 한다는 뜻이다.

최홍파는 "이 시간에 어느 기업이 거침없이 뛰는 걸음을 멈추고 싶다"고 말했다.

미방 2011년 실적 속보에 따르면 2011년 영업 수입은 99억 4억 원으로 2010년 75억 위안, 동기 대비 33%, 영업이익 14.5억 원, 동기 대비 51% 증가, 2011년 매장 순증 수량이 1000개를 넘어 총 4700개에 이르며 27% 증가, 2012년 정가점 수는 900개 이상, 약 20% 증가 속도를 높일 것으로 예상된다.

의류 업계 마케팅 전문가 이켈로는 조방식 발전 모델이 여전히 중국 평가 의상 브랜드가 단순하고 직접적인 성장 원천이라고 지적했다.

그러나 투방식 발전 패턴은 오히려 고재고 난제를 부각시켰다.

최홍파는 복귀 정세화 관리가 기업이 생각하는 문제라고 지적했다.