미국 신발 업: 브랜드 제승, 결승 미래

　　가족 기업 은 사회 화 해야 한다

기자: 온주신기업은 다수가 가족 기업인데 운영과 결책 과정에서 약간의 폐단이 있을 수 있을까?

이소중: 우리 고미키도 전형적인 가족 기업이다.확실히 친척 친구들이 기업의 발전과정에서 큰 도움을 주는 것도 조추제일 뿐, 공로는 없어서는 안 된다.그러나 다른 가족기업과 달리 우리 가족기업은 결코 배척하지 않고, 우리는 상대적으로 공평과 민주적 조치를 기업으로 추진하고 있다.그래서 가족기업은 경영사상적으로 사회화되어야 한다고 생각한다.

기자: 몇 년 동안의 환경이 좋지 않다는 것을 우리는 알고 있다. 온주 기업의 우세는 예전처럼 뚜렷하지 않다. 어떤 요소로 인한 것일까?

이소중: 조년 온주 기업들이 모두 목숨을 걸고 생산을 확대하고 있는데, 현재 동부 산업이 서부산업으로 이동하면서 온주 기업의 결인 현상이 보편적이며 전국적인 문제라고 생각한다.현재 중국 제조업 인력의 공급과 수요 갈등이 생겨 미래도 인력의 쟁탈전이다.

기자: 이 상황을 바꾸려면 어떤 면에서 착수해야 합니까?

이소중: 남겨 두는 것이 우선 주의해라.경쟁력 있는 봉급을 내놓고 인간화의 복지를 더해 노직원을 붙잡고 신인도 지속적으로 키우게 될 것이다.

온주 패션 슈즈 고미키 신발 유한회사

　　생산과 마케팅은 완전히 다르다

기자: 당신 앞에서 채널에 대해 얘기하는데, 지금 고미키의 루트가 분포되는 것은 어떻습니까?

이소중: 현재 우리는 공공 채널에서 힘껏 벗어나, 기존의 루트를 건설하고 있으며, 우리의 주류의 문점으로 남쪽은 길거리에서, 북쪽은 상점과 전문점이다.

기자: 우리는 온주화 기업이 직영점 대리 방식으로 브랜드 마케팅을 하는 것을 보고 있다. 최근 몇 년 동안 수도꼭지 기업들이 오강 같은 직영점 판매를 포함한 상황이 그다지 좋지 않은데 어떻게 이런 루트 변화를 볼 수 있을까?

이소중: 이런 방법은 옳다.직영점의 이익이 없다면, 유닛 관리능력과 더 많은 관계가 있을 수 있다. 자신의 팀 운영 능력을 강화해야 한다.

기자: 원래 제조를 강점으로 하는 기업에 어려움을 겪지 않을까?

이소중: 생산과 마케팅은 두 가지 다른 직업, 생산의 주요 직업 대상은 물건, 설비, 제품 등이다. 그것들은 정적, 사상이 없는, 마케팅의 주요 직업 대상은 사람, 고객, 직원 등이다.많은 습관이 생산하는 기업들이 마케팅을 옮기는 것은 확실히 어려움에 직면할 수 있으니, 적극적인 조정과 적응이 필요하다.

　　미래는 생존만을 위한 것이 아니다

기자: 온주인들은 모두 백수성가와 감히 용감하게 싸우는 사고로 기업을 세웠는데, 어떻게 온주인들의 정신은 기업과 브랜드로 가져갈 것인가?

이소중: 처음에는 우리 기업이 온주 대다수의 브랜드와 마찬가지로 누구도 큰 높이와 큰 꿈을 이루지 못했고, 어떤 일을 할 것인지, 우리 자신도 가정작업장에서 시작해 지금까지의 규모로 한 걸음 걸어간다.그러나 창업하는 과정에서 우리는 끊임없이 자신의 전략을 조정하고 기업을 차츰 커지고 나서야 기업의 미래를 고려하기 시작했고, 생존을 위해 할 필요가 있는 것은 아니다.

기자: 제화업계에서 일한 지 몇 년 되었습니까? 취업 과정 중, 당신이 생각하는 온주 구두업의 전체적인 특징은 무엇입니까?

이소중: 나는 신발 업계에 종사한 지 17년이 되었다.온주 구두업 전체적 특징: 이 제품은 모방 위주로 자주개발이 부족하다는 것이다.그러나 생산적 차원에서 현재 온주 구두업이 우세하고 있는 곳은 전체 업계의 생산 수준은 효율이든 품질이든, 전국적으로 선두를 차지하고 있으며, 국내 시장에서 PU 최고의 회사도 온주에 있다.반면 광동, 십여 년 전 그들도 우세하지만, 대중의 인상에 광저우 슈즈가 좋을 수 있지만, 현재 이 단계는 온주에 대체되었다.

기자: 그동안 온주 구두업에서 가장 큰 경쟁 압력이 어디에 있습니까?

이소중: 요 몇 년 동안 온주의 환경에 큰 변화가 일어났다.제조업은 반드시 전제 조건인 충분한 노동력 자원이 있어야 한다.사실 이 업계는 현재 비교적 큰 도전: 외부 환경의 격렬한 변화를 겪고 있으며, 우리의 압력은 비교적 큰 것으로, 인원의 희소는 기업이 공업에서 상례적으로 출품하지 않고, 전체 업계가 직원들을 끌어들이기 위한 지적인 경쟁 현상이 나타나고 있다.이것은 우리에게는 모두 스트레스가 비교적 큰 것이고, 우리도 보고 싶지 않은 것이다.

기자: 고미는 인재를 어떻게 길러야 할지 생각해 본 적이 있습니까?

이소중: 말단 및 중층에서 우리 기업은 줄곧 스스로 인재를 키우는 위주로, 고관측에서 일부 공수병을 도입할 수 있다.사실 기업의 근무 분위기는 중요하고 업무 분위기가 조화롭지 않다면 직원들에게 아무리 높은 임금을 지불해도 원하지 않는다.또 직원 개인의 직업 발전 계획도 있고, 소프트 실력 이 직원 에게 학습 공간 을 제공 해 자기 성장 의 공간 이다.현재 사회 변화가 매우 빠르고, 전문 요구에 대해서도 특히 높고, 현재의 전문기능은 미래를 대표하는 것이 아니다. 현재 기초지식, 전문 지식, 전문 지식은 이미 기업에 착취를 당하고 있다. 기업이 기회를 제공하지 않는다면, 자신도 공부하지 않으면 이제 강낭재가 될 것이다.나 자신도 많은 학업에 참가했고, 회사도 우리 모든 직원의 학습을 제창하였다.

기자: 고미는 어떤 성적표를 내고 싶어요?

이소중: 우리는 기업의 미래 5년의 발전 계획을 내놓았지만, 가장 중요한 것은 자신의 일을 잘 하는 것이고, 우리도 자신의 각도에서 자신의 기업의 미래를 이야기하고, 우리 몇 명의 고위층이 나이에 계속 발전할 공간이 있다고 생각한다.우리가 기업을 한 지 이렇게 여러 해 되었지만, 실력도 있고, 우리도 업계를 뛰어넘는 투자가 없다. 미래 브랜드 발전에 있어서의 우리의 투자도 해마다 늘어나고, 전체 이사회 구성원들의 분업이 비교적 명확하다는 것만으로도 우리 고미는 여혁업이라는 점에서 일을 좀 해야 한다는 것이 미래의 중점이다.

　　브랜드 문화를 이해하다

기자: 현재 브랜드는 브랜드 문화를 중시하고 있으며, 기업들도 이 한 덩어리를 중시하고 있으며, 고미는 브랜드 문화에 있어서 일정한 향상 공간이 있는지는 아닌지?

이소중: 경쟁은 4단계로 나뉜다. 품질경쟁, 가격 경쟁, 채널 경쟁, 다음은 브랜드의 경쟁이다.우리는 지금 브랜드를 만들면 대량의 개점 경로를 건설할 것이다.현재 우리 자신의 총결산은 문점이 많지만 계획이 부족하다는 것이다.터미널 하드웨어 건설을 가능한 한 빨리 강구하고 문점 쇼핑 체험을 늘릴 계획이다.

기자: 앞으로 상품을 팔면서 소비자 브랜드 이념을 전달하지 않을까요?

이소중: 우리 지금 브랜드 이념은 직영점 내부 분위기를 통해 전달하고 싶다는 점이다.소비자가 당신의 가게에 온 후 천천히 의식을 형성하고 점포 인테리어를 통해 많은 대중 여성들이 우리 가게에 들어오게 하고, 차츰 브랜드에 호감을 느끼고 브랜드 충성도를 높일 수 있다.