20분, 인간거리감 해소

나는 미국에서 20년을 살았는데, 미국에 있을 때 나는 중국인과 함께 할 수 있다.

그리고 소통 전에 상대방의 배경을 알아야 화제를 이어갈 수 있다.

만약 당신이 상대방의 배경을 모르면, 당신은 사람과 소통할 때 닿을 것이다.

현재 이 취업 스트레스가 큰 사회에서 대학 졸업생으로서, 우선 사람들과 잘 소통할 수 있는 방법을 고려해야 한다. 자신의 가장 좋은 면을 고용인 단위로 보여주는 것은 매우 중요하다.

우리 회사는 매년 4대 실습생들을 모집합니다. 우리는 이러한 실습생 중에서 가장 좋은 사람을 우리 회사에 가서 일하고, 우리 회사에서 머물러 본 후에 그의 몸값, 브랜드가 많이 늘어날 것입니다.

나는 갓 졸업한 대학생이 좋은 점이 있다고 생각한다. 그는 백지 한 장과 같이 훈련할 수 있다. 그들은 아직 형성된 사회관, 인생관, 가치관, 그래서 우리는 그것을 우리가 원하는 인재로 만들 수 있다.

그러나 네가 중고층일 때 우리는 경험을 더 중시한다.

특별히 좋은 전문 지식을 가지고 연구를 하라고 하시거나, 당신의 인맥 자원이 특히 좋거나, 그러면 당신은 일선에 가서 고객을 개발할 수 있습니다.

당신의 판단력이 비교적 강하다면 투자를 하도록 할 수 있습니다.

물론 혼자 술을 마실 수 있다면, 그의 용맹지도 있다.

요요한 성공회사 안에는 한 파 사람, 인맥자원과 의사소통능력이 매우 강한, 당시 투자프레미디미디미디미디미디이후 1000여 명이, 개년회의 때, 우리 1등은 한 여여여여여여여여여만원을 팔았고, 2위는 춤을 배운남자 2천여 만여 만여 만여 만두 둘 모두 당신이 상상하는 미미미미미미는 매우 박실한 사람이, 하지만 이 매우 박실한 사람이 어떻게 고객과 소통을 할 수 있는지, 그 사람이 당신의 마음을 움직일 수 있기 때문에, 이 때, 당신의 소통능력, 인간관계는 항상 중요해졌고, 고객과 오래 오래 유지유지할 수 있는 남자 남자 두 사람은 매우 오랜 미미미미녀, 당신은 상상의 미미미미미미미미녀, 하지만, 그러나, 당신은 당신의 오랜 사람을, 당신은 당신의 의사의사소통, 당신의 관계를 지지지지지지지지지지지지, 하지만, 관계

한 회사에서 일하고 있는데, 사실 회사는 성장하고 있기 때문에 회사와 경주해야 한다.

만약 네가 회사를 뛰어넘지 못한다면 너는 반드시 뒤떨어질 것이다. 네가 만약 회사를 이길 수 있다면, 계속 협력해 나가면 너는 회사의 원로로 변할 것이다.

당신은 한국과 같은 스타일을 가지고 있습니다. 주인이 앞을 갈 때, 다음은 바로 뒤따라, 반발의 차이입니다.

내 스타일이 달라요. 나는 내 직원이 내가 말한 후에, 그가 하지 않는다면, 만약 그가 하지 않는다면, 나는 그에게 다음에 꼭 말하도록 격려할 것입니다.

그가 하지 않는 원인은 아마도 자신이 실수하는 것을 두려워할 것이다.

사실 어떤 업계에서는 당신이 다른 사람보다 강할지도 모르지만, 당신의 업종은 결코 다른 사람이 아는 것이 아니지만, 반대로 당신은 다른 사람에 있을 수 있습니다.

몇몇 젊은이들이 바로 말하니 그는 자신감이 생겼다.

연령과 무관심, 90년대 어린아이와 대화를 할 때, 그는 자신있게, 당신은 그가 소통을 할 수 있다고 생각하며, 당신은 그와 의사소통을 원하고, 이런 능력을 나는 반드시 격려해야 한다고 생각한다.

민영 경제는 자유 경쟁의 체제 아래에서 사람들은 사람을 비교적 이성적으로 사용하는 것은 일반적으로 유용한 것이다.

나는 좋은 친구가 많은 회사들이 출시되면 많은 가족이 이 회사를 떠났다.

내가 창업할 때, 나는 회장 CEO, 내 아내는 COO 지만, 우리가 출시했을 때, 나는 미국 대형 회사를 초대했고, 혜보 같은 사람이 내 부총을 했고, 아내는 회사를 떠났다.

그렇다면 자유 경쟁 환경에서 어떤 사람은 승진할 수 있을까? 우선 이 사람은 반드시 일정한 능력이 있어야 하고, 그리고 당신을 알게 하는 것이 중요하다.

내가 강연할 때 나는 앞줄에 앉아 있는 사람을 특히 좋아하고, 그리고 나는 문제를 제기하는 사람을 특히 좋아한다.

이 사람들은 매우 재미있고, 첫 번째로 그는 비교적 용감하다. 그는 자신을 네 앞에 드러내기를 희망한다.

둘째, 그의 개성은 비교적 적극적이지만, 사실 이런 사람은 앞으로 일하는 것도 적극적이다.

사람과 소통할 때 우리는 미국에서 훈련을 받은 MBA 가 적극적이고 국내 학생들은 비교적 조용한 추세다.

일을 끝내고 나서는 움직임이 없고, 수동적이어서 파견된 임무를 선호한다.

실제로 빠르게 전진하는 회사, 개성이 비교적 적극적인 사람을 좋아하고, 적극적인 사람이 승진할 수 있는 기회가 많다.