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2012 전자상들이 탈락할 때 (상)

2012/2/21 14:03:00 21

2010년 전자 비즈니스 시장은 풍광이라고 할 수 있다.

50건을 넘다

융자

IPO 와 합병 총액이 10억 달러를 넘어섰고, 연초 100여 개에서 2010년 말까지 2000개에 이르렀고, 맥고림, 당당당망의 잇따라 상장돼, 외부에서는 전자상거래 시장이 정부의 강력 부양, 자본 열광이 쏟아져 영광을 보이고 있다.

광란의 확장은 2011년까지 유괴점이 발생했다. 가격전 4기 전 자본을 크게 받던 전자상들이 자본시장에서 추위를 맞고 롤러코스터 같은 대폭적인 단매 사이트를 거쳐 급속히 빨갛게 뛰어들었고, 최근 1 /4사이트에 도산하고, 청과그룹 CEO 정동은 “바람투사들이 2010년 하반기부터 2011년 상반기 투입된 많은 전자상사들이 적자를 입었다 ”고 말했다.

이것 은 또 바람 이 출범 할 때 더욱 신중 하고, 전기 업체 는 전대미문의 인 것 에 직면했다

융자

어려운 문제.

2012년이 되자 아무리 아름다운 외투도 대부분의 전자상업계가 적자 상태에 처해 있는 현상을 감추지 못하고, 아름다운 동화도 자본 거품에 따라 깨졌다.

벤처투자의 열풍으로, 대량의 B2C 사이트, 단매 사이트의 발전은 기본적으로 실종 상태로 가장 직접적인 반영은 동질화 발전, 악성 가격 경쟁이다.

‘ 탈락년 ’ 은 올해 전자 상거래 시장의 발전 추세에 대한 정의가 되었다.

● 전기상들이 이득을 찾는 중

일찌감치 전자상거래가 미친 융자 확장으로 새로운 인터넷 거품이 붕괴될 조짐이 예상된다.

마운은 2011년 초에 10년, 전기 업체 대부분이 무너질 것이라고 말했다.

이 관점과 일치하지 않는 경동상성 이사국 주석은 유강동 웨이보에서 "2012년회는 중국 전자상거래가 원년을 전면적으로 경쟁하는 데 참담할 것으로 보인다"고 밝혔다.

강소순천이 황약전 운영 총감도 2012년 중국 B2C 업계가 성숙한 해로 나아가는 것도 큰 파도가 모래를 일으키는 시작이라고 예언했다.

2011년 발생한 일련의 일련의 사건은 전기상의 맹목적으로 돈을 태웠다

모드

곧 머리가 다가오는데, 화전 모드로 재생하는 업계 거품이 터지기 시작했다.

사실에 따르면 그들의 예측이 정확하다는 것이다.

전자상업계는 이미 깊이 체득했다.

타오보상시 CEO 장용과 마사마소의 CEO 손홍은 좋은 프로젝트에서 자금을 받을 수 있다고 생각했지만 대부분의 프로젝트의 융자가 점점 어려워지고 있다. 많은 전자상업계의 자금 흐름이 긴장되고 자본의 겨울이 다가왔다.

에리의 1월11일 발표한 2011년 중국 온라인 쇼핑몰 데이터보고서에 따르면 2011년 중국 온라인 쇼핑 시장 거래 규모는 8000억위안에 육박하며 7735억6억원으로 2010년보다 67.8% 증가했다.

중국 네티즌 규모도 2011년 12월 말 5.13억, 연간 580만, 인터넷 보급률이 연말 4퍼센트 상승, 38.3%에 달했다.

하지만 끊임없이 확대되는 시장 거래 규모와 부단히 늘어난 네티즌 수는 전자상업이 이득을 얻는 재미는 없었지만 대부분의 기업은 여전히 적자 상태다.

"몇 년 전 전자 상거래는 폭발기에 걸쳐 대다수 기업들이 규모를 지나치게 추구하고 있다."

이김성 감독은 "규모의 효과는 장기적인 방법이 아니다. 희생으로 인한 것이다"고 말했다.

털 이율

물건이 바뀐 것을 기다리다.

2012년 전자상거래업은 그렇게 낙관적인 융자 환경이 없었고 이는 전자상거래 시장이 더욱 이성적인 방향으로 발전할 수 있도록 하고 기업이 이윤을 더욱 중시할 수 있도록 촉구했다.

그러나 이김성은 일부 기업이 가격전 전략을 지속적으로 지속할 방침이 아니라 기업의 자금 압력을 주로 본다.

● 가격전 전기 업체를 지탱하기 어렵다

올해 초 경동상성은 인터넷에서 가격 인상 폭이 5%에서 15%로 나타났다. 경동상성뿐만 아니라 일타망에 따르면 지난해 4분기 전체 인터넷 B2C (기업들이 개인의 전자상거래)의 전반적인 상승세를 보이며 평균 3%에서 4%에 달했다.

이에 대해 감사 결과 경동상성은 인정하지 않았지만'가격 인상 사건'은 양보했다.

전자 상거래

기업이 점점 미친 상태에서 이성을 회복하였다.

가격 인상 풍파를 제외하고, 전자업체 업계에서는 기존 소비자들의 인상이 선명한 쇼핑플랫폼으로 잇달아'크고 완벽'을 향한 백화점화 방향으로 발전했다.

바이두에서 포털사이트 검색, 그 프로필 은'글로벌 선두적인 종합 쇼핑몰'이다. 경동은'전문 종합 쇼핑몰'이다. 홍애는'전국에서 앞선 종합쇼핑몰'이다...

한편으로는 경쟁의 압력이고, 한편으로는 이윤율의 수요다.

이를 위해 판매 품목을 넓히면 선택이 된다.

"주요 경쟁 제품은 돈을 잘 벌지 않고 주로 시장에 쓰지만 돈을 벌 수 있는 제품이 있을 것 같아요."

하지만'천편일률'의 인터넷 백화점은 이미 각 사이트의 차이화를 더욱 뚜렷하게 하고 있다.

상품의 동질화가 심해 판매에서 온 이윤액이 크게 증가해 난이도를 짐작할 수 있다.

이전에'창립'융자'의 확장, 재융자'의 괴권전자상업계, 열돈이 쏟아졌지만, 기업이 돈을 더 빨리 타서'금덩이'를 많이 쥐고 있는 전기업체들은 돈을 불사하는 것도 규모를 확충하는 경쟁자들, 가격 싸움의 싸움, 전장 운임 면제 공약, 30일 내에 무이유없이 환품하는 서비스를 끌어들이고 있지만, 대량의 소비자들에게 손해를 끼쳤지만, 그 높은 자본을 훼손한 원본도 전기상들의 쓴맛을 볼 수 없다.

● 자본엄동 업계 거품 파괴

현재 전기상 처지의 난감함도 신흥부터 성숙까지 필수적인 성장 단계다.

자금을 융합한 전자상들은 돈을 들고 빠르게 확장하고, 사용자, 광고, 데이터, 가격을 다투는 것은 누구보다 먼저 버틸 수 없다.

이는 원가 증가로 전자상거래 사이트가 자체 경영에서 균형을 유지할 수 있고, 이자, 융자 유지에 의존하여 화전식 생존을 유지하고, 열투자자의 돈으로 배상 매매매, 악성경쟁의 결과는 전기상들의 마케팅 원가를 높이는 것이다.

광고 원가, 끊임없이 상승하는 배송 물류 원가 가 가 눌려 전기 업체들이 숨이 막힐 지경이다.

전자상업계의 한동기가 전체 업계 시장을 만연하는 과정에서 우리는 반드시 분별해야 한다. 전기 자본의 한동은 전자상거래업의 한겨울과 같지 않다. 반면 우리나라 전자상거래업은 대륙의 성장진통을 겪은 후 점차 이성 캠프로 돌아가면서 건강발전궤도에 도달하는 중요한 요령을 거쳐야 한다.

악타오 인터넷 구두성에서 새로운 모델을 적극적으로 탐색하여 운영하는'실고대리 '패턴은 자금이 많이 쌓여 품절의 스트레스를 덜어주고, 타오보상성은 2010년 11월 1일 독립도메인 이름을 발표하고, 이후 빼빼로데이, 크리스마스 등의 판매 기회를 잡아 또 하나의 판매 신화를 만들어 올 초 본격적으로'천고양이'로 정식으로 타오바오 망의 위치를 더욱 명확하게 구별하고, 대량 판매 천만 위안의 초근매가가 타오바오 매출까지 끌어올렸는데 …….

점점 많은 전자 상업들이 제품 생산 제조업체, 브랜드 경영자나 전통 소매상 경사가 기울어져 있어서, 대량 은 ‘ 소꿉놀이 ’ 의 작은 판매가들에게로 매진하기 시작했다

기업

브랜드 화의 길.

전자상거래 분야는 인터넷 업체의 시대가 전통기업으로 바뀌는 시대에 전자 상무C 시대가 B 시대로 향한 유괴점이 이미 드러났다.

이 모든 긍정적인 정보는 우리에게 전자 비즈니스 업계가 여전히 활력과 희망이 가득하다는 것을 보여 준다.

지금 열광적인 자본의 추방은 이미 퇴거되었고, 융자가 문제가 생기면 기업은 수시로 자금 사슬 결렬로 급사할 가능성이 있다.

투자자의 돈으로 전자상들이 자본시장에 희망을 부치게 하는 거대한 거품은 이미 파열될 지경에 이르렀고, 마지막 바꾼은 순식간에 심연에 빠질 것이다.

업계에서 보면 전자상들이 카드를 씻는 것은 필연적이며 2012년은 전기상들의 탈락이다.

그러나 자본시장의 찬바람 및 전자업체 거품은 전체 업계의 전진세를 흔들지 못하고, 인터넷 거품이 깨진 후에 남겨진 것은 진실하고 무시할 수 없는 전자상거래 시장이라고 믿는다.

● 소매가들의 전기상로

인터넷 쇼핑 플랫폼의 소매가들에게는 전기 자본시장이 추위를 만나 업계의 영향은 그들보다 먼 것 같다.

인터넷 쇼핑이 지금까지 발전하고 있는 상품의 종류와 수량은 모두 놀라운 등급에 이르렀다. 거의 모든 소비품, 서비스는 인터넷에서 살 수 있고, 최저 업종 문턱까지 포함해 수많은 창업자들에게 기회를 주며, 생각만 있으면 인터넷에서 가게를 열게 된다.

그러나 ‘ 집집마다 읽기 어려운 경향이 있다 ’ 는 작은 매가가 자본 거품이 파열될 위협을 피했지만 생활도 어렵게 지낸다.

동질화 경쟁 심각, 가격전 중 명암투, 물류 원가 열악한 경쟁 환경 등 B2C 대매가들의 ‘흔들흔들려 떨어지는 ’ 병목은 작은 매도가에서 마찬가지로 존재하고 있다. 다만 ‘배가 작고 호리호리하다 ’로 인해 대기업처럼 집중되지 않았다.

대매가의 문제는 불을 지펴 머리를 태웠고, 소매가의 문제는 무전인 것이며, 불을 지펴는 것은 물론 정상경영을 유지하는 원가조차 감당하기 어렵다.

새 가게가 개업하여 홍보 문제가 첫째로 타오바넷으로 말하자면 소비자가 홈페이지 검색 상품을 열어 먼저 찾아온 것은 타오보상성의 점포이고 직통차, 그리고 대매가가 나머지는 중소매가가 구매할 확률이 매우 작다.

한 온라인 상점 주인이 기자에게 "우리 가게의 첫 번째 임무는 돈을 벌려는 것이 아니라 더 높은 신뢰를 가질 수 있도록 노력하고 있다"고 불평했다.

타오바오망의 시스템에 따라 상가 순위는 인기 순위에 따라 실력이 있는 대매가가 자연스럽게 앞에 서게 된다.

이어 직통차경가 순위를 이용하여 많은 매가들의 직통차가 24시간 운전을 하고 있다는 것은 우리로서는 감당할 수 없다.

우리는 돈을 써서 판매량과 신용을 살 수 있을 만큼, 현재 대략 150 -300원 사이에 왕관 (10001) 비용을 3500 -7000원 정도 발급한다.

사실 우리는 그렇게 하고 싶지 않다. 아직 돈을 벌지 못하고 밖으로 돈을 내야 하는데, 또 어찌할 수 없다. 우리가 막 개업한 ‘하트 신용 ’ 소매가들이 어떻게 그 대매가들과 경쟁할 수 있을까.”

가게 홍보를 감당해야 할 거대한 원가를 널리 보급할 수밖에 없다

물류

원가들도 이 작은 매가들에게 끊임없이 고통을 불러일으켰다.

인력, 연료 비용의 거액은 원통, 중통, 환통 이후 신통은 지난해 가격 조정을 했다.

민간 택배는 비용 부담을 감당하지 못하고, 가격 인상으로 스트레스를 줄여 전기업체 매장에 압력을 전가했다. 자체 물류 체계를 가진 전기업체들이 이에 대해 부담을 갖지 않았지만, 작은 자본 장사를 하는 작은 가게를 팔았다.

그러나 타오바오 판매가들에게 가장 한심한 마음을 느끼게 하는 것은 지난해 10월 10일 타오바오가'2012년 입사 및 규칙조정 공고'를 발표했다. 신규 사업가들은 연말에 예산 10만 원을 넘는 돈을 내놓아야 한다.

중소상점 주인이 떠들썩하게 “ 활로가 끊어졌다 ” 고 직언했다.

불평은 불평하고 있다. 중국 온라인 쇼핑 시장이 업그레이드 단계를 전환하고 있다. 우승의 경쟁법칙은 반드시 ‘ 낙후자 ’ 를 도태시키기 마련이고, 전기상 시장에서 중요한 구성 부분으로 중소매가와 공동으로 발전하는 진통에 직면해야 한다.

이번 타오바오 신규 출범은 타오바오 시장과 상성의 오위경영을 실현하고 전자상무플랫폼에서 자체 전형 업그레이드 대응 경쟁에 나서면서 자신의 조혈보증을 통해 소규모 기업을 무료 서비스 플랫폼을 계속 제공한다고 말했다.

둘째, 허가 문턱을 높여 일부 매가들이 업그레이드를 촉진하고 보증금을 받는 것도 가짜 위조와 지식재산권을 보호하기 위해서다.

이런 중소매가층을 반관하여 극강한 경쟁력을 가진 사업가, 레몬 녹차, 금백 등 이런 것들이 처음부터 수천원부터 최후의 매출액까지 천만 위안, 심지어 억대의 초근매가까지, 그들에게서 중소매가가 갖고 있는 강력한 생명력을 볼 수 있는 것으로 보인다. 내수, 규범 시장을 확대하고, 지식재산권을 보호하는 것은 빈말이 아니라, 대가를 치르는 것은 필연적이며, 시장대풍을 겪고 남긴 사업가들도 강력한 적응력과 시장 경쟁력을 가질 수밖에 없다.

소매가 사례

장사가 잘 되면 인재가 찾기 어렵다.

전자상업계 인재의 결핍은 확실히 업계 발전에 시달리고 있는 문제이다.

발전 시간이 짧고 속도가 빠르다는 것은 전기상 인재가 주요한 원인이 부족하는 것이다.

한편, 전자상자본이 활발하게 활동하고, 대량의 B2C 플랫폼에서 돈을 태우고, 높은 급여 사람을 뽑는 것도 전력 인재가 긴장하는 추세다.

큰 B2C 기업이 이처럼 인재 부족 문제는 중소상인 역시 존재한다.

2007년 타오바오 쇼핑몰 노예 창설, 하이 트렌드 브랜드 노선, 일정한 경제력을 지향하는 젊은이들, 일본, 미국, 영국, 독일 등 국가와 중국 홍콩 지역의 하이라이트 브랜드, 가방, 티셔츠, 바지, 신발, 잡지와 의류 액세서리 등을 취급한다.

현재 경영 상황 언급에 대해 심일관은 “나는 인터넷 가게가 된 지 5년이 되었는데, 이전에는 타오바오 인터넷에서 경영을 하고 있었기 때문에, 내 상품이 상대적으로 다른 일반 가게에서 상대적으로 이화되는 것이 비교적 크기 때문일 수도 있지만, 물품 단가가 상대적으로 높지만 품질 면에도 보장되고, 손님들이 상대적으로 고정되어 있어 몇 년 동안 발전해 자본을 모으고 있기 때문이다.

타오바오 쇼핑몰은 제게 가장 잘 어울리지 않았을지도 모르지만, 나는 이미 유행에 속하는 독립 사이트를 가지고 있다. 위에는 다양한 패턴 의상이 있을 뿐만 아니라, 즉석으로 새로운 트렌드 콘텐츠, 조언 조언 등을 선보인다.

현재 상황에 대해 전자상업계에서 만난 병목처럼 인재의 부족은 한때 80후의 작은 사장님을 괴롭히고 있다.

독립 사이트가 된 후 나는 일부 사이트를 편집해서 나를 대신해 페이지를 관리하는 것을 계속 고려해 왔다.

하지만 내가 하는 상품품과 관련이 있을 수도 있다. 사이트에 필요한 편집은 웹페이지 편집에 흥미를 가져야 할 뿐만 아니라 일정한 글의 공저가 있어야 하며, 가장 중요한 것은 현재 패션 트렌드 동향에 대해 자신만의 견해를 가져야 한다.

내 요구가 너무 높을 수도 있겠지, 반년 연속 찾아서 적임자를 찾아냈다."

심일무가 웃으며 말했다.

작은 원가 투자의 난감한 기자는 카페에서 많은 가게 주인들이 장사가 어렵다는 불만을 품고 있다. 자신의 가게는 난처한 병목기에 빠졌다.

이 중 한 점주는 자신의 가게가 반사불사 상태라고 말했다.

“한때 한 손님이 보배에게 값을 깎았기 때문에 가격은 너무 낮아서 포장 혜택을 받았다고 말했는데, 가격은 정말 낮아질 수 없었고, 게다가 이 아이도 작은 가게의 핫 아이도 판매량과 입소문이 아주 좋았다.

사는 것이 아주 하찮다. 나에게 한 달에 몇 가지 판매가 어떻게 잘 팔린다고 말할 수 있겠니? 사실 그녀는 몰랐다. 이미 내 4성 소매가가 가장 좋은 성적이다.

가게 주인은 어쩔 수 없이 말했다.

작은 매가로서 때로는 말할 수 없는 억울함을 겪을 때가 있다.

소매가로서 대매가처럼 대량 입고가 불가능할 수도 있다. 때로는 한 의상이 십여 건에 걸릴 수도 있고, 도매상들은 ‘싫어하다 ’는 고객을 상대하지 않고, 당연히 최저가로 주지 않는다.

가게 주인은 들고 있을 뿐 아니라.

입고품

원가가 싸지 않은 상품인데, 점점 깎아질 수 있는 고객을 대처하면 나날이 좋지 않을 것이다.

사진을 찍는 주인은 "내 카페 찍는 것도 3개월 만에 겨우 4성으로 말하니 정말 부끄럽다. 인터넷 가게가 한동안 멈춰 있었을 때 삼성에서 사성으로 돌진할 때 힘들었던 것 같다. 비수철 자신의 활동에 한계가 있는 것 같다. 그리고 사성까지 장사를 해도 평평하게 이야기하고, 직통차가 며칠이나 되고 효과는 미미미하다.

도대체 어떤 이유인지, 어떻게 해결해야 할지, 나도 항상 생각하고 있다.

소매가들은 저가 상품원을 받지 못하고, 날로 늘어난 우편요금을 부담하고, 실력 대매가들에도 자금이 없고, 가게 내 상품품종은 상대적으로 단일, 점점 규모화, 전문화 전상시장에 처해 있으며, 내일의 봉황네반은 기대하고 있다.