세기의 기회 & Nbsp; 중국 방직업은 전 세계 3퍼센트를 차지한다

10년 늑대와 함께 춤을 추는 것은 힘들지만 기업의 수익도 매우 많았고 2001년 우리나라 방직품은 500여억 달러로 수출되었으며 2010년 2000억 달러를 넘었다.

발전 추세가 전 세계에 적다.

방직업이 제공하는 것은 의모 용품 뿐만 아니라 단일 산업 체인도 가장 길고, 취업이 가장 많은 산업으로, 현재 방직업 흡납 취업자 수는 이미 2200만 명에 이른다.

중국 방직 의류 산업은 세계에 들어섰지만, 자랑스러운 숫자의 배후에서 중국 수출의 주요 제품인 방직품 복장으로 무역 마찰 분쟁의 중재해 지역이 되었다.

2009년 전 세계는 중국 방직품 의상을 겨냥한 각종 무역 보호 사건이 45 건에 이르렀고, 이런 풍조는 이미 유럽과 미국 선진국으로부터 인도, 브라질 등 개발도상국에 번졌다.

명목이 많은 무역장벽에 대해 중국 방직 경제연구센터 주임 손회빈 회장은 전혀 나쁜 일로 보지 않았지만, 이는 중국 방직업의 실력이 강화된 하나의 구현인 만큼 앞으로 장벽이 존재할 수 있다는 것이 관건이다.

손회빈: 우리는 반드시 그것을 정확하게 보아야 한다. 어떤 것은 도리가 없다. 예를 들면, 우리가 표준에 맞다면, 우리 기업 자체에 대한 일종의 상승을 해야 한다. 하지만, 당신이 미안하지만, 당신은 제한을 받아야 한다.

그래서 우리는 이러한 다원화된 이익 앞에서 어떻게 합리적으로 기피할 것인지, 또한 자신의 무역 행위를 규범해야 한다는 것을 배워야 한다. 이것은 우리에게도 시련이다.

무역장벽을 제외하고는 또 다른 중국 방직업을 난처하게 하는 현실은 물론이지만 돈을 벌지 못했기 때문이다. 우리는 여전히 글로벌 산업 사슬의 저단에 처해 있기 때문이다.

절강호주보가 세복사 회장 심정발 회장은 프랑스 악어 브랜드의 카디건을 위해 전문점으로 입문해 1천 원까지 팔려야 하지만 이 상표가 없다면 저가 판매해도 어렵다고 말했다.

심정발: 십여 년, 우리는 줄곧 대외무역으로 만들어 왔다. 대리, 스티커, 아르마니, 프라다, 가장 유명한 회사들은 모두 그들과 업무를 한 적이 있다.

기자: 그럼 대리공의 평균 이윤율은 얼마입니까?

심정발: 이런 이윤은 5%도 안 돼 5%보다 낮을 거야.

기자: 즉, 중국 방직업이 대리를 하면 앞날이 갈수록 어려워진다는 얘기다.

심정발: 그건 확실합니다. 1년이 1년보다 어려워요. 이건 명백합니다.

노동력 원가 가 매년 향상되고, 다른 방면의 원가 도 높아지고 있다.

그러나 10년간의 더듬더듬 굴러가는 심정발 같은 기업 생산 설비, 품질 통제는 이미 국제 수준에 이르렀고, 제품 연구 개발, 디자인 능력, 국제 카드 사이의 차이도 점차 줄어들고 있다.

기업은 브랜드와 채널을 점령하고 고부가가치 제품을 생산하고 정가권을 장악하고 타인을 위한 혼의에서 벗어날 수 있다는 것을 깨달았다.

지금 심정발은 대대로 벌어온 이윤의 절반 이상을 자주브랜드 경영에 투입했다.

심정발: 브랜드를 걷는 것은 조만간 갈 것이다. 브랜드를 창립하고 싶은 사람은 정말 많다. 특히 최근 2년 동안 금융위기가 터진 후, 국내에서 대외무역을 하고 싶다면 국내 시장에 옮겨가고 싶어 자주브랜드로 옮겨간다.

최근 몇 년 동안 인민폐 환율이 상승하면서 국내 노동력 비용 상승과 원자재 가격의 상승에 따라 중국 방직 의류 산업의 지위도 동남아 남미 등 지역의 도전을 받고 있다.

내외의 불리한 요소를 분석해 경제학자가 송조로 중국 방직업의 길을 세 마디로 총결했다.

방향: 첫번째 말은 산업 이동, 생산 비용 인하, 둘째, 기술 업그레이드, 세번째, 가장 중요, 브랜드 전략이 이윤 공간을 넓혔습니다.

만약 당신이 정가권이 없다면, 국제적으로 약간의 풍파가 생기면, 가장 먼저 죽는 것은 바로 당신입니다. 이것은 침통한 교훈입니다.

언급: 입대 10년, 중국 방직 의류 수출은 이미 세계 점유율 3퍼센트 이상, 기업 브랜드 의식이 강화되었지만, 도전도 마찬가지: 무역 마찰이 많아지고, 원가 우세는 점차 상실되고, 제품 정가권 부족.

방직 의류 산업은 어떻게 돌파할 것인가? 다음은 경제의 소리 ‘중국 입대 10년 특별보도 ’ 3편: 세 중국 방직업에 차입하여 전 세계 3할을 차지하고 ‘ 고함치고 돈벌이 안 벌 것 ’ 의 곤경에서 벗어나야 한다.

중광망 베이징은 12월 1일 (기자 왕호)의 경제에 따르면 중국에서 입대 후 10년 동안 중국의 방직 의상산업이 역사상 가장 좋은 발전시기를 맞아 가장 많은 무역 보호장벽을 겪으며 성장을 겪고 있다고 전했다.

현재 방직업은 이미 세계 무역 규칙을 일상 업무에 내화하고 있다는 것을 설명하고 있다.

2011년 12월 10일 중국이 태어난 지 10년이다.

강소민영의류업체 조풍그룹 윤국신 회장이 기자와의 인터뷰를 앞두고 이런 시간의 노점을 의식하지 못했다.

방직업은 중국에서 태어나서 가장 수익을 얻은 산업 중 하나로 여겨졌지만 윤나라의 신설은 이미 시장환경에 익숙해졌다.

그러나 10년 전 그의 인상이 가장 기억에 남는 것은 당시 자신의 기업이 각종 액수에 묶여 있었다.

윤국신: 솔직히 말해도 독점이다.

당시의 배당액은 주로 일부 국유 무역 회사의 손에서 예를 들면 셔츠를 입고 미국을 가거나 유럽에 가도 배당액이 있다. 게다가 이런 액은 매우 시크하고, 당신은 돈을 써서 살 수 없다.

중국이 태어나기 전에 수출 할당액은 다수의 중국 방직기업들이 뛰어넘지 못하는 큰 갭이었다.

2005년 1월 1일 전 세계 방직 의류 무역이 40년 동안의 할당제 수명을 제압하다.

세계무역기구의 구성원으로 중국 기업도 방직 의류 무역의 자유화에 녹아 있다.

윤국신 사업 방식도 근본적인 전복과 관련해 기업 직원들이 현재 만 명을 넘어섰다.

윤국신: 배당이 취소된 이후 실제로 시장화의 운영이다.

현재 유럽 시장, 미국 시장, 아시아 시장, 기업의 자신의 위치에 따라 자신의 시장 점유율을 마련할 수 있으며, 민간 기업에게 큰 생존 공간과 기회를 제공할 수 있다.

중국이 입대 후 국제 의류 브랜드도 중국 시장에 진군한다.

신소 체인 백화점 회장은 왕웨이, 여러 해 동안 패션 체인 판매 경험을 가지고 있으며, 그의 느끼는 소비자들에게서 많이 왔다.

그가 보기에 방직업의 발전을 수반하는 것은 국인 브랜드 의식의 증강이다.

왕위: 2001년 전에 중국인들의 브랜드 의식은 매우 희박하다. 그때 시장에 가득 찼던 것은 가짜 위조 위주로, 예를 들어 모조된 피어카담, 사자룡 등등, 오늘 중국은 이미 다르다. 오늘은 상하이, 베이징에서 LV 를 볼 수 있는 가게가 아니라, 자아라, H &M, 심지어 난주, 신장 모두 국제브랜드가 빠르게 들어가는 것을 볼 수 있다.

경쟁이 존재하지만 이 같은 국제 브랜드에 대한 평가 학습 기회를 더 많이 줬다.