인플레 압력 아래 기업의 공급도

2007년 7월부터 중국 CPI (소비자물가지수)가 6개월 연속 6.0%, 2007년 전체 CPI 11년 최고 4.8%를 기록하며 중앙은행에서 규정한 CPI 경계선 3%가 3%를 기록했다.

더욱이 권위 전문가에 따르면 유동성 과잉 근원이 없기 때문에 국제농산물과 원유 가격이 높았으며 국내 식품 가격이 계속 오르는 등 요인이 2008년 중국 CPI 지수가 5% 이하로 통제하기 어렵다는 전망이다.

인플레이션은 이미 국내 기업이 직면해야 할 사회적 문제가 되었다.

일반적으로, 제조 기업의 재료

현재 보면, 기업은 일반적으로 두 가지 방법이 있는데, 하나는 향상된다.

거래를 기반으로 한 전술 구매 관리는 흐름을 주도하는 전략 공급 관리로 전환하고, 기업이 인플레이션에 대비하는 효과적인 경로라고 지적하고 있다.

제조업체의 구매 비용은 노동력 원가와 기타 원가 보다 훨씬 높고 기업의 구매 공급 기능을 개선해야 장구통제 비용의 근본이다.

공급부문양양양경쟁경쟁전략을 통해 불합가격상승, 동적공급공급공급업체관리 전략을 통해 물재료의 품질과 시시시시시시간을 감소하고, 가치공정분석분석분석을 통해 판매 원원원원원원원원비용을 낮낮개선협력전략을 통과, 공급공급업체초기개입 (earlisuppppppppppppppppppppppolvolbement, 공급공급의 품질과 시시시시시시시시시시시시시시시와 시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시지위.

그렇다면 구매 지원의 전환을 어떻게 완수하고 효과적인 기업 공급 체계를 세울 수 있을까. 많은 기업들이 이미 유익한 시도를 하고 공급기구와 공급 지위의 조정을 통해 자신의 공급 능력을 강화하고, 인재 도입을 통해 환혈개선을 시도하고 있다 (국내에는 백만 연봉 채용 총감 채용업체)를 개발하고 있지만 이런 조치 효과는 이상적이지 않다.

기업 공급 관리 본질적으로 공급 업체 - 업체 관계 모델 관리, 구매 전략, 구매 절차, 공급 업체 관리, 조직, 정보화, 심사, 문화 등 각 방면 (1: 공급 관리 모델), 이 방면 상호 연락과 상호 영향, 기업 구매 수요 만족 을 결정 했 다.

이에 따라 건설업체 공급 체계는 공급 관리 모형에 기반 공급 메커니즘을 건설해야 한다.

건설업체 공급체계의 첫걸음은 업종 특성, 기업의 자체 구매 전략을 확정하는 것이다.

구매 전략을 명백히 구할 뿐 구매 사업은 비로소 판단 기준이 있을 뿐만 아니라 어떤 구매 전략과 구매 행위를 선별할 수 있는 것은 합리적이고 어떤 불합리한 것이다.

일반적으로 4가지 구매전략이 기업의 선택을 제공할 수 있는 것은 공급전략이다. 기업의 구매 수요 중 및 수량의 만족을 강조하고, 원가 전략을 낮춰 구매 수요를 만족시키는 각 요소 중 원가 요인 가운데, 원가 요인 중, 공급 전략을 지원하는 데 있어서, 주로 공급자의 지원을 중심 -위성 공급 모델을 전략으로, 최종 경쟁 전략으로, 공급 조건을 기업의 핵심 경쟁 경쟁 환경으로, 시장 우위 를 얻는다.

구매전략의 선택에 따라 기업의 차이성은 근본적으로 기업이 처한 업계 환경, 기업의 자체 규모와 기업 특성에 따라 다르다.

국내 유명 자동차 업체라면 소비자들이 사용 과정에서 주요 기능에 영향을 미치지 않는 작은 고장 때문에 최종적 소비자 이용 비용을 높이는 원인은 기업들이 경쟁 상대들의 공급 엄격에 처해 있는 독점 공급 전략의 선택에서 공급 전략을 지원하는 것이 유일하다.

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기업의 구매 전략을 확정하고 이 전략을 지지하는 관건적 통제요소도 있고, 이러한 중요한 요소를 둘러싸고 있으며, 또한 설계 기준이 투명하고 효율적인 구매 프로세스, 이러한 프로세스는 구매전략의 낙지 적재체로 이루어졌다.

공급자 프로세스, 구매 프로세스, 물감 관리 프로세스 등을 대상으로 한 연구는 기업의 공급관리를 정세화시키는 데 도움이 된다.

국내 유명식품 업체의 공급 컨설팅 사업에서 큐 컨설팅 업체가 동적 공급업체 데이터베이스 관리 프로세스, 제품 소재 구성의 가치 분석 프로세스, 각 자회사 사업의 세화 프로세스 연구 (직접 구매, 구매, 구매, 구매 및 신규 구매 행위로 나눠 연구), 좋은 표준화, 규범화 효과를 얻었다.

프로세스는 공급관리에 결정적인 역할을 하고 있지만 기업의 응용 실천에 이상적이지는 않지만, 주요 원인은 관리계가 프로세스 개념에 대한 남용은 이미 많은 기업이 방향을 잃고, 프로세스는 ISO9000 시리즈 중 한 문서가 되고, 프로세스 수와 서명 순서를 의미하고 있으며, 흐름이 가장 본질적인 표준화 서비스, 규칙 요구, 최종 고객 수요 목표를 무시하는 것이다.

공정을 진정으로 발휘해야 한다. 반드시 이러한 방면에서 개선해야 한다. 규칙 요구를 예를 들어, 흐름의 큰 작용은 우리 일상이 알 수 없는, 기업의 각 일자리에 숨겨진 촉발규칙, 이러한 규칙은 기업이 정상적으로 운영하는 관건동력이다. 기업이 구매하는 리듬, 구매 대량의 크기는 이러한 규칙에 의해 진정으로 결정된다.

기업이 공급하는 이런 규칙을 알게 되면 기업의 공급 흐름은 현성화되거나 쉽게 컴퓨터 모드로 나오기 쉬워 더욱 큰 공간을 제공할 수 있다.

물론 프로세스는 어떤 장소, 어떤 자원으로 어떤 일을 어떻게 할 것인지 알려 주지만, 실제로 하나의 작업의 완성에 적합한 인증자가 조작을 해야 한다는 것은 구매하는 조직구조설계가 필요하다.

그러한 공급 조직 설계를 취하거나 조직 구조가 확정되면 구매 허가 체계를 대표하고 각종 사업은 회사의 구매 프로세스 및 구매 목표 분배로 조직의 모든 직위를 근본적으로 말하며, 프로세스 목표의 완성 상황과 흐름의 수행 상황은 조직이 확정된 그 순간에 이미 기본적으로 확정되었다.

이런 이유로 회사가 그들의 조직구조에 대한 조정을 자주 하고, 미국의 조직 구매에 관한 연구에 따르면 지난 7년, 41% 의 회사가 그들의 구매기구를 조정했다.

중규모 기업의 구매 기구의 설계는 매우 큰 가변성을 가지고 있다.

‘ 2중등 규모 기업의 구매기관 범례 ’ 는 수직형, 수직형, 수평형 특성을 결합하는 조직기구이다. 이 기구는 유정 지배인의 설계에서 수평조직의 팀을 충분히 점검하고, 프로세스 구조, 다능력 전문 전문가 등 특성을 잘 점검해 상품지배인 설계에서 전문화, 개인적 책임, 개인의 권리 등 특징을 구현했다.

동시에 정보기술의 발전도 기업 공급관리를 위해 전대미문의 기회를 제공하고 기업의 공급관리의 새로운 특징을 가져왔다.

공급과 수요를 구축하는 정보 플랫폼 측은 정보기술을 이용하여 해양 데이터를 만들 수 있는 B2B 업무플랫폼, 공급업체와 기업이 다국적으로 소통할 수 있으며, 기업이 관리할 수 있는 공급업체 수가 있는 공급업체 수가 지수급 증가를 나타내며 기업의 대부분의 재료의 구매 전략을 경쟁형으로 전환할 수 있다.

일상 업무 측면에서 정보기술은 표준화, 규범화의 표준 흐름을 고화할 수 있으며, 심지어 구매 프로세스를 자동화할 수 있으며, 최대 수준으로 인위요인으로 감소할 수 있다.

과학의 고과와 합리적인 격려는 기업의 공급 메커니즘이 정상적으로 가동되는 보장이 아닌가 하는 점이다.

심사 관리는 과학적 심사 지표가 무엇인지 결정할 뿐만 아니라, 어떤 지표에 대한 심사 (즉 심사 대상이 누구인지) 심사를 결정하고, 기업의 공급을 양화지표로, 누구의 심사를 결정하는 효과가 어떤지 결정했다.

국내 한 유명 기업은 한 재료의 평균 재고천수의 심사에서 심사 대상을 구매자로 확정하고, 구매자가 이 지표에 대해 최종 책임지고 있지만 효과는 그다지 이상적이지 않다는 분석을 거쳐 구매 대량과 구매 명령을 사실상 학생 관리인으로 발급한 뒤 평균 재고인원을 동원해 평균 재고인원으로 조정하고, 평균 재고천수는 반기 안에 8일로 낮아졌다.

격려 관리는 외부 공급업체에 대한 격려와 내부 직원들의 격려와 합리적인 격려로 공급자 또는 직원들이 자발적으로 공급 목표를 달성하고 기업의 공급 이념에 따라 자신의 행동을 더욱 개선할 수 있다.

만약 공급업체 관리에서 기업의 행위에 부합하는 행위에 대해 등급, 면제, 지불 등 일련의 격려와 표창으로 다른 공급자에게 좋은 시범 작용을 불러일으키며 전체 공급상 체계의 향선 의사를 불러일으킨다.

기업이 공급하는 문화건설에는 두 가지 다른 의견이 존재하고 있으며, 기업의 전체적인 부서급 문화를 이탈할 수 없다고 판단하고, 부처급 문화가 기업 전체문화에 대한 충격이 생기고, 부처의 업무의 독특함을 감안하고, 부처문화는 자체적으로 현명한 특징을 가지고 있으며, 전체문화기초에서 부서의 어떤 특질을 만들어낼 수 있는 것은 매우 필요할 것이라고 생각한다.

부서문화는 전반적인 문화의 구체적인 실현 경로가라고 지적하고 있는데, 우리가 공급부문의 흐름, 표준, 시험 중 투명 요소를 늘릴 수 있다면, 투명하면 기업의 공급 문화 핵심 요소가 될 것이며, 더욱 우리 기업 문화의 일부가 될 것이다.

이로써 우리는 이미 전체 기업의 공급 메커니즘을 세웠고, 이 메커니즘은 공급과 시성, 질적 안정성, 원가 합리적 합리성을 보장할 수 있는 것이 중요하고, 이 메커니즘은 기업의 공급을 스스로 개선할 수 있는 능력을 갖추고 기업의 공급 관리가 일단 이런 능력을 갖추면 기업이 출발선에서 훨씬 앞서고 있다.