밀집형 산업은 어떻게 천장을 돌파합니까?

우리 나라에는 세계 공장이라는 이름이 있다.

그러나 근로난과 같은 시련에 직면하고 있는 노동밀집형 기업들은 조방경영이 조만간 시장에서 탈락될 것이다.

진강창업, 돌사자복장을 대표하는 천주 노동밀집형 산업으로 전국을 향유하고 있으며, 진강1시는 매년 세계 1 /5의 운동화와 1 /8의 재킷을 제공해 유명한'진강 모드'를 만들었다.

새로운 정세에서 연해 발달지역은 일찍이 자랑스러운 노동밀집형 산업의 출로가 어디에 있었을까? 일전에 본보기자가 복건성 천주시 연구에 깊이 들어가 경제발전의 강활력과 지속적인 발전에 직면한 각종 곤혹과 탐구를 깊이 느끼고 있다.

국제적

복건성 천주시 정부는 3월7일 기업용공 서비스를 강화하는 약속에 대해 근로자 확보가 기업의 미흡에 피해를 입지 않고 외래공자녀가 의무교육을 받을 수 있도록 조건에 맞게 경제적주택 구입 신청 등 17조 ‘ 확보 ’ 조치를 마련했다.

천주 장갑 한쪽.

그러나 민간 기업을 지주, 의류 신발 모자 위주로 제품의 노동밀 집약형 산업으로, 최근 몇 년 동안 기업의 용업 부족, 노동력 원가 상승, 대외 무역 불황, 환경 자원 제약이 갈수록 엄격해지고 있다.

30여 년 대 발전과 대성황을 겪은 천주 민사업은 국제금융위기 충격 아래 전대미증의 전형승진에 직면하고 있다.

"제일 어려운 문제 아니에요.

설날은 이미 한 달 넘게 지났지만 중서부 농촌은 외출을 원하고 있는 일꾼들이 기본적으로 외출을 하고 있지만, 샘저우에서 기자들이 도착하는 곳마다 공장구 입구마다 눈에 띄는 모집 게시문이 붙어 있다.

더 많은 우수한 직원들을 유치하기 위해 체육 용품 생산업체 361 °회사의 대흥 토목, 신공장구 옆에는 수십만 평방미터의 근로자 기숙사, 에어컨, 그 중 대량의 부부집을 포함한다.

80 후, 90 후 농부들의 수요, 361 °에 1.5000여 평방미터를 건설하고 있는 직원 문체활동센터는 도서관, PC방, 영화관, 헬스장, 탁구실 등이 포함돼 있다.

2011년부터 회사들은 매 직원에게 연간 임금 총액의 45.5% 가치의 주식을 증정한다.

주식을 증정하는 직원은 당년 말까지 회사의 배당에 참가할 수 있다.

진강시 진태진의 오스트리아

주식을 배웅하는 것은 주로 회사의 직원들 팀을 오래 안정시키기를 바란다.

오김사 회장은 "요 몇 년 동안 천주와 많은 민간 기업과 마찬가지로 우리가 만난 가장 큰 난제는 판로가 아니라 시장이 아니라 결공했다"고 말했다.

2009년 전 오금은 거의 하루 주문을 끊지 않았다.

국제 금융위기가 기승을 부리면서 3개월간 휴업했다.

그럼에도 불구하고 품팔이 모자라고 직원들이 불안정하고 줄곧 골치 아픈 문제였다.

“의류 방직은 이미 정부가 장려하는 성장잠재력을 갖춘 업종은 아니기 때문에 기업들이 이런 방식을 채택할 수 있다는 것이 긍정적이다.”

복건사범대학 경제대학 교수 진소휘설.

그는 기업들이 각기 신통성을 나타내는 여러 시도가 현재의 ‘용공황 ’에 대비해 기업 직원들의 응집력을 증강시킬 수 있다고 생각한다.

근로난이 심해지면서 기업의 난관을 돕기 위해 각급 정부도 머리를 쥐어짜고 있다.

이제 모두 천천히 생각해: 직원들의 기업을 붙잡지 못하고 문을 닫으라고 했다.

이것도 발전방식으로 전환하고 과학발전관을 이행하는 내적 요구이다.

천주시 낙강 구위 서기 여경설.

관리 상의 미역 관계 는 가족 기업 의 발전 을 제한하였다

30여 년 전 샘저우를 이용한 ‘한가 ’(한방, 여유, 여유 노동력)로 발전한 노동밀집형 산업으로 선명한 가족 기업 특징: 원시 자본은 주로 해외 친족의 교외환, 관리 패턴은 주로 ‘부부, 형제, 형제련, 부자병 ’, 영역에 들어가는 것은 기술 수준이 높지 않고 자금이 많이 몰입하는 경방제품 가공 제조이다.

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오늘날 샘저우 이상이 발달한 신발 모자, 의류, 건재, 식품산업 집단, 바로 이들 가족 기업들이 소극적으로 성장하고, 산업 사슬을 따라 연신, 집합하는 ‘ 내생성 ’ 으로 발전한 것이다.

안전은 바로 하나의 예증이다.

50만원부터 2억원의 매출액까지 10년간 안착해 10년을 보냈다. 2억원에서 지금까지 거의 100억원 가까이 된 것도 10년의 시간이 걸렸다.

샘저우는 자신의 축적, 내생 발전에 의존하는 방식으로 중국 개혁 개방 이후 민족 공업발전의 전형적인 도로이기도 하다.

그러나 시간의 추이와 기업의 장대함에 따라 가족 기업의 관리의 폐단이 점차 드러나, 관리상의 미역관계는 자신의 발전을 제한하고 있다.

진충실 구미룡 그룹 회장은'중국 아동화의 도시 '천주 남안에서 태어났다.

열여섯 살 때 그는 아버지의 공장에서 구입했다.

이후 아버지와 형님의 지도하에 진충실히 아동화 업체'남화룡'을 창설했다.

그러나 가족화 경영은 기업의 발전에 영향을 미치는 폐단이 점점 발견되고 있다.

재삼 고려한 후, 그는 단총필필로 산구 작은 도시의 영춘으로 다시 부뚜막을 세웠다.

내가 남안에서 영춘을 떠난 이유는 간단한 것은 가문화를 위한 것이다.

가족기업이라면, 큰일 하나, 온 가족이 의논하고 결정하면, 아마도 기회를 놓치게 될 것이다.

진충실은 자본 접촉을 위해 3년 안에 자본시장을 상륙할 계획이라고 말했다.

결국 기업자본화는 기업의 성공의 상징이다.

천주 기업가 눈에는 가족 관리 체제의 폐단을 근본적으로 타파하고 제도의 혁신은 필연적으로 왕도이다.

상장된 것은 단지 융자를 위해 기업의 융자 수단이 매우 많다.

더 중요한 것은 상장을 통한 기업규범경영의 플랫폼을 세우고 재산권을 명명명화시켜 기업이 규범화를 걷는 길을 추진해야 기업이 장기간 안정적으로 발전할 수 있다는 것이다.

주 소웅이 말한 늑대 회장.

늑대는 복건성 최초의 중소기업판에 출시된 회사다.

환경 자원을 대가로 하는 발전 패턴은 지속할 수 없다

연해 발달 지역 전통 제조업이 ‘천장 ’을 만나 ‘성장의 고민 ’에 속한다.

국제금융위기 이후 연해노동밀집형 기업의 발전 환경이 심각하게 달라졌다는 분석이 나온다.

기업이 발전하여 원래의 ‘ 껍데기 ’ 는 새로운 발전 수요에 적응하지 못하고 ‘ 껍질 벗기 ’ 를 기대한다.

샘저우의 노동밀집형 기업은 산업 사슬 레이아웃에서 대부분 생산 제조 링크에 집중되어 있으며, 고부가가치산업은 적게 부족, 노동력 원가 원가 추월, 환경보호, 에너지 절감 압력 증가 등 문제의 도전에 직면하고 있다.

지난 30년, 천주, 진강은 발전했지만, 대가를 치르는 것은 환경의 대가이다.

땅이 적어서 더 이상 이런 소모를 할 곳이 없다.

현지의 한 관리가 말했다.

천주의 발전은 농촌에서 비롯된 전형적인 향촌 공업화 도로이다.

공업은 농촌, 마을에서 출발해, 끊임없이 바깥으로 번지고, 도시는 비교적 광활한 지역으로 분포되고, 부족한 ‘ 모이 ’ 가 부족하여, 산산이 남아서, 각 도시는 그다지 큰 우세를 형성할 수 없다.

이런'산'은 관망, 수돗물, 쓰레기처리 공장, 도살장 등 인프라의 배치, 배치 등 여러 가지 문제를 가져왔다.

도시 발전이 침체되면서 생산 원가, 생활 원가, 사회 원가 등의 상대적 열세를 낳았다.

환경 자원을 대가로 하는 발전 패턴은 지속되지 않는다.

노동집약형 기업이 천장을 만나 기업의 전형 업그레이드를 강요했다.

다음 단계는 제조업이 고위층으로 나아가 서비스업과 융합을 추진하고 도시화와 공업화와 상호 조화를 추진해야 한다.

진강 시위 서기는 특히 맹군설이다.

현재 샘저우의 서비스업이나 제3산업의 비중은 36% 에 불과하다.

진강은 32%, 천주, 전성 평균 수준보다 낮으며 전국 평균 수준보다 낮다.

이는 반대로 전통 노동 집약형 기업의 진일보 발전을 제약했다.