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국제 브랜드가 연이어 중국 시장에서 수축 & Nbsp; 전략 조정은 주인이다

2011/3/18 14:44:00 73

브랜드 시장


연초부터 몇 개의 국제

브랜드

선후 중국 시장에서 탈퇴를 선언하거나, 가게 면의 축소 방식을 채택하였다.

시장

사건은 각계의 고도의 관심을 불러일으켰다.

이런 퇴출은 과연 전략상의 장기 철수인가 전술상의 단기적인 우회인가? 각종 해석과 논법이 다르다는 의견이 분분하다.


탈퇴자 는 대부분 소매상 이다


이 몇몇 철수된 외자 브랜드를 분석해 보면, 그들은 모두 소매 매장 분야에서 폐쇄된 문점은 베이징 상하이 등 일선 도시에 분포하고 있다.


예를 들어 1월, 미국 제2대 건재 소매상 가득보가 베이징 시장에 있는 모든 매장을 폐쇄했다. 2월, 가전 소매상

온갖 생각 으로 사다

공식 홈페이지에 공지해 중국 대륙 지역 9개 매장을 폐쇄하고 상하이 소매본부를 닫았다.

지난 3월 세계에서 가장 큰 장난감 판매상 중 하나인 미태사가 상하이 바비인형 기함 가게를 폐쇄했다. 최근 프랑스 성고반 소속 미송파리 건재상장도 상하이 지역의 가장 폐쇄를 선언했다.


청일색 세계 500대 기업이 왜 이렇게 밀집적으로 중국에서 ‘ 다이어트 계획 ’ 을 취하고 있는가? 아니면 공통적인 원인이 있는가?


국제브랜드지만 해외 모델을 그대로 옮겨 중국 시장에서 물러난 것은 물토불복 때문이라고 한다.

이 국제 브랜드들은 중국에서 확장속도가 늦어져 이익 능력이 떨어지고, 문을 닫아야 한다는 주장도 나오고 있다. 영국은 “왜 이렇게 많은 상인들이 중국을 패배한다는 제목으로 몇 가지 사건을 ‘패주 ’로 정했다.


주인 또는 전략 조정


의론 범위가 커지면서 관측의 표태로 소문을 퍼뜨렸다.

예를 들어 ‘ 전략 조정 ’ 이라든지 ‘ 수축 전선 ’ 과 ‘ 잠시 떠나면 돌아올 것이다.

뻔하다, 모두 어쩔 수 없다, 결국, 중국이 이렇게 거대한 시장을, 어떤 대기업에 대해서도 매우 유혹력을 가지고 있는 것은 분명하다.


백사 아시아구 총재는 당사제 콜패탈을 통해 중국 내륙 매장을 폐쇄하는 것은 매우 어려운 결정으로 현재 개점 패턴은 중국 시장에 적합하지 않다고 밝혔다.

그러나 백사산은 중국을 탈퇴하는 것은 아니다. 올해 적절한 시기에 새로운 모델로 새로운 가게를 새로 개설해 전자수매를 촉진시키는 오성전기가 중국에서 확장된다.


수토불복 도 유인 이다


기자들은 이 몇 가지 사건과 관련한 전문가들을 인터뷰했다. 전략 조정 외에도 문화적 차이 외에도'수토불복'도 회피할 수 없는 이유다.

중국의 방대한 시장은 외자를 오리처럼 몰고 다니지만 해외에서 자주 시시한 경영 모델로 중국 시장에서도 ‘ 토양불복 ’ 이 나타난다.


선전 수출입 상회 사무총장은 증효화는 해외에서 성공한 경험을 담고 중국 시장에 심입하는 것을 고려하지 않고, 중국 현 단계의 시장의 특수성을 고려하지 않고 ‘ 물토불복 ’ 이 나타나는 현상은 불가피하다고 말했다.


이 밖에 부정적인'관점','퇴장 '움직임이 일종의 시각을 바꾸어 보면 새로운 발전의 기회의 분열을 도모할 수도 있다.

현재 보물, 미송 파리가 포기한 것은 베이징, 상하이 같은 2선 도시의 시장이다. 이 도시는 부동산 거래가 가장 엄격한 지역이고, 부동산 거래량이 심각해 베이징, 상하이 시장을 포기하는 것은'양브랜드'들의 장사단완'이라는 전략이다.

3선이나 4선까지 중점적으로 이동해 일시적인 접시를 한 뒤 권토중래가 될 수도 있다.


여전히 시장이 말한 셈이다


"백사, 가득보 등 외자 철수, 사실 시장 규율의 정상적인 반응, 적자생존, 부적자는 탈락할 수 있다"고 말했다.

심천시 세계무역기구 사무센터 한 전문가는 WTO 가입 약속에 따라 2004년부터 중국은 외자 기업이 중국 소매업에 들어가는 제한을 두고 현재 중국이 WTO 에 가입한 지 10년이 되었고, 국내 외자 기업의 전면경쟁 중 외국인 기업이 처음으로 줄어들었다.

성공한 외자 상업 모델은 중국시장에 적합하지 않다. 세계형 기업이 외국에서 재성공한 것은 아니며, 중국에서도 시장 상황에 따라 조절해야 하며, 해외 모델을 그대로 옮겨야 한다.


사실도 그렇다. 기자들이 관찰해 보면 일부 외자 기업이 유연해 중국 시장의 실제 상황에 따라 판매 전략과 제품을 정할 수 있으며 중국에서 생존할 수 있다.

예를 들어 세계 500대 기업의 패스트푸드 브랜드 케드키는 변함없이 그 패턴을 지키는 것이 아니라 중국인의 입맛에 따라 현지화 제품을 개발해 좋은 효과를 거두고 있다.


외자 퇴출 과 이익 감소 관련


심천 특구신문은 국가발개위원회 고문으로 국세평 교수는 최근 일부 외자 브랜드가 중국 시장을 철수하는 사건에 관심이 쏠리고 있다.

그는 기자와의 인터뷰에서 자신이 많은 외자 기업을 전문적으로 조사해 실제 상황을 이해하고 있다고 말했다.

일부 외자 철수는 세수 혜택과 관련이 있을 수도 있다.


작년부터 우리나라는 외자 기업에 대한 세수 혜택정책을 취소하고 내외기업의 세수는 같은 출발선에서 외자 기업의 이윤이 일정한 영향을 받았다.

또 최근 몇 년 동안 우리 나라에서 노동자 대우를 대폭 높이면서 노동력 원가가 상승하면서 일부 외자 기업의 생산 원가 상승을 초래해 중국에서 이익을 감소시켰다.


국세평은 최근 몇 년 동안 국내 기업에 대한 지원을 늘리고 국내 기업이 전형 업그레이드를 통해 해외 기업과의 격차를 더욱 좁혀 경쟁이 더욱 심해지고, 외자 기업들이 스트레스를 느끼고 있다.

일부 외자 기업들이 전략적 조정을 강요하는 것은 단기적인 선택일 수도 있다.

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