노파 CEO &Nbsp

중의를 힘써 배려하는 경선생

대다수의 사람들이 자본에 대한 이익을 추구할 때

“공부하려는 기업가가 많지만, 누가 되고 싶느냐는 질문이 있는데, 나 같은 거 하는 것 같아요.

15년간의 상업적 시련은 결코 변덕스러운 세상 물정에 오르지 않고 여전히 서글서글하고 수줍기도 했다.

다른 동갑내기 기업인들이 커피를 마시는데, 그는 차를 마시며 논어를 즐겨 읽는다. 다른 사람들은 골프 레저 를 치는데, 그는 집에서 미니 콤보에서 월극을 불렀다. 어떤 사람들은 각종 훈련반을 읽기 위해 장사 파트너로 만들기 위해 단호하게 동창이 동반자로 만들지 않는다 ….

모종군의 모범이 오늘 젊은 기업가들 사이에서는 좀 노파가 보이지만 그는 고집을 부리지 않는다.

그러나 내면적 가치관과 전략에 대한 견지와 판단이 모충군을 이끌어 오늘을 너무 이뤘다. 그의 말을 통해 "내 뼛속은 억척스럽고 내가 사물에 대한 판단을 가지고 있다는 것이 옳다고 믿는다"고 말했다.

요법삼장 “ 부권을 빼앗다 ” “ 나는 수업을 원하지 않는다, 나는 원하다 ”

강절지역에서는 민영 기업이 많으며, 아들은 부업의 천리를 이어받는다.

시간은 1994년으로 거슬러 올라가 그 해에 모충군 26세로 상하이교대 석사를 졸업했다.

막 졸업한 그는 아버지의 비상에 화창공장을 취직했다.

그러나 모충군은 아버지의 관리 업무를 따라다니지 않고 비상을 도우려 하지 않고 저가의 곤경에서 어떻게 벗어나고 싶느냐가 아니라 1년을 머무르며 사고와 연구를 했다.

졸업 전에 부친의 소총사업 발전 전망이 한정됐기 때문에 낮은 가격은 한계까지 하고 더 큰 발전공간이 없다.

“저는 사업을 지키고 싶지 않습니다. 창업하겠습니다.”

모충군의 목적은 명확하다. "이 해에 적당한 항목을 찾아라."

당시 전자레인지와 유연기 두 업계가 모충층의 시선에 들어섰고 문턱은 그리 높지 않고 특별한 외자 거두독점도 없었다.

여러 번 고려해 보니 유연기 산업을 택했다.

당시 유연기도 남해산업이 아니었고, 훈남, 보스 등 민간기업들이 유연기를 만들고 있었지만, 모충군은 이 업계에 들어서면서 미래를 위한 아이디어를 정했다.

혹은 젊었을 때의 모충군은 아버지 공장의 저가 열세를 보았기 때문에 자신이 기업을 할 때 단점을 절단했다.

방태는 태어나지 않았을 때부터 고단의 위치에 부여됐다.

중국 부엌은 특이하고 유연은 커서 외자 기업이 잘 하지 못하지만 국내 기업은 중저급 제품의 개발과 마케팅에 주력하고 있다.

그러나 이런 상황은 기업이 나서기 어렵다.

중저단의 문턱은 낮지만, 들어가자마자 수백 명의 라이벌 경쟁에 직면하고, 고급 제품은 문턱이 높지만 일단 들어서면 선행자로 선두를 차지하고 좋은 제품만 있으면 좋은 시장을 두려워하지 않는다.

1995년 모충군은 고단 유연기 사업을 본격적으로 확정하기 시작했다.

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사업이 확립되자 새 회사는 어떻게 관리를 해야 할지에 대해 해결해야 할 문제가 된다.

옛 공장의 복잡한 인간관계를 만났는데, 모충군은 당시 아버지도 생각지도 못했던 결정을 내렸다: 약삼장.

“ 원래 사람들은 내가 보기에 그렇지 않으면 하나도 안 된다. 특히 친척은 요구하지 않는다. 특히 관리층 중; 기업은 농촌에서 시내로 옮겨야 한다; 셋째는 새로운 업무에 관한 중대한 결정은 내가 말한 것이다. ”

젊은 모충군은 자신이 창설한 기업들이 재차 많은 민영 기업의 가족적 발전을 희망하지 않고, 공장은 농촌에서 걸릴 수 없이 복잡한 관계를 벗어날 수 없다. 이 안에 가장 두통의 친족 관계를 담고 있다.

“내가 이 입을 열었다면 장래에 반드시 체면을 세워 일을 할 수 없다는 것을 알고 있다. 이 기업의 발전은 가장 불리하다.”

모충군은 인간의 조화에 대한 일을 아버지에게 맡기고 자신의 프로젝트를 연구하고 있다.

그러나 요법삼장도 건강한 성장을 위해 호항 작용을 했다.

처음 창업할 때는 항상 고생스럽다.

아버지가 준 500만 창업비용 430만 위안은 새 공장을 건설하는데 쓰여 기업을 영파의 시골에서 지금의 항저우만 신구로 옮겼고 나머지 70만 위안은 초보비용으로 쓰였다.

효과적으로 시장에 진출하기 위해, 모충군은 직원들과 함께 수백 가구의 입주자를 조사해 소비자들이 유연기를 피우는 데 어떤 개진해야 할지 조사했다.

"우리는 결국 6대 문제를 총결해서 유유출과 불안 등을 포함한다."

경비의 긴장과 초창업의 모험이 대담하기 때문에, 모충군은 당시에 창의적인 행동인 절강대 학생과 협력해 유연기의 외관 공업설계를 했다.

그때의 유연기는 브랜드와 달리 외관은 천편일률적이다.

업계에서도 공업설계가 없기 때문에 고교 학생들과 협력 설계를 할 필요가 없다.

이 디자인은 10개월이라는 것을 알아야 한다. 동행 상품은 디자인부터 생산까지 3개월밖에 되지 않았고, 모충군은 첫 제품으로 10개월에 충분하다.

그러나 천마공의 창의와 디자인은 공업에서 이루어지지 않는다. 이는 초충군에게 찬물을 뿌려 "창의는 완벽하지만 할 수 없다. 도면 제품은 재료와 공예로 제작되어 생산되지 못하고 재조정할 수밖에 없다"고 말했다.

최후충군은 결국 외관을 예쁜 심형 기계를 개발해 시중에 가장 높은 제품의 20%의 가격을 높여 판매하지 않았을 뿐만 아니라 판매가 오히려 잘 팔리고 있다. "1996년 4000만 정도를 팔았고 1997년부터 억을 올렸다"고 말했다.

"그때 하룻강아지 범 무서운 줄 몰랐던 것 같아요. 정신적으로 맞췄어요. 혹시 어떻게 될지 생각도 못했어요."

어쨌든, 모충군은 자신의 첫 전투에 만족한다.

모충군 내심은 일찌감치 방향이 있었을지도 모르지만 창업한 이래 초충군은 제품의 진정성을 위해 창의적이어야 했고, 공업설계가 있어야 한다.

이에 따라 방태의 기술 연구실은 절대 럭셔리, 6000평방미터의 면적은 업계에서 가장 큰 주방 전기 실험실이다.

"업계에서 유일하게 인정한 기업기술센터도 민영기업에서 국가과학 연구 계획의 기술센터이기도 하다"고 말했다.

방태의 종업원 여숙은 매우 자랑스럽다.

"그동안은 창업이래 내가 가장 스트레스를 많이 받았을 때."

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최근 2년 동안 마술사 유겸이 중국을 두루 다녔는데, 방태도 이 유겸의 풍조에서 제품 모델을 부탁했다.

"얼마 안 썼는데 그 제품이 제일 잘 팔린다고 그는 말했다."

모충층은 중책을 피하고 가볍게 대답하고 있다.

방태 유명인으로 모델을 하다니, 역사가 있는 것은 이미 10여 년 전 업계에서 아직 유명인을 대변하지 않았을 때, 방태의 광고는 방태의 명리쌍수를 받았고 ‘방태 ’를 브랜드명칭으로 선정하는 것도 매우 우여곡절이다.

"너 알아? 나 한 번 나가봤는데'비상'이라는'비상'을 많이 봤어. 이렇게 많은 제품을 보면 무조건 비상 브랜드를 만들 수 없다는 걸 알아. 부엌 느낌의 이름을 꼭 골라서 울릴 수 있어."

‘방태 ’라는 명칭의 유래를 언급하면 아직도 아버지가 좋아하는 ‘비상 ’ 브랜드가 없는 것을 다행히 여긴다.

제품이 출시되기 전에 모종군이 출장을 가다가 길에서 《방태세계 》를 본 적이 있다. “그때 나는 바로 그것이었다고 생각했다.

편리하고 평평하고, 얼마나 좋고, 그리고 마침 홍콩쪽의 호칭이여, 또 서양풍을 느끼게 한다.

당시 절대에서 제출한 디자인책에는 ‘방태 ’라는 이름이 있었다.

“이 일을 위해 아버지와 오랫동안 싸웠는데, 그는 비상하기를 아까워하는데, 나는 방태를 고수했다.”

모충떼가 추억을 떠올리며 결국 모충군과 어머니는 2:1의 우세로 아버지를 설득했다.

방태라는 이름을 선택한 뒤 모충군은 또 동행 앞에서 걷는 일을 하고 혁신 정신을 다시 드러냈다.

초충군은 홍콩 아시아 방송국 유명 방송인 방임리사 여사는 방태 광고를 위해 제품 모델로 활동하고 있다. 방임셰 여사가 ‘방태 ’라고 불리는 습관이 됐기 때문이다. 홍콩 아시아 방송국 두 요리 교육 프로그램의 진행자이자 맛집 ‘방태세계 ’의 창주자이자 홍콩, 광동, 동남아시아 지역 모두 가정주부 아이돌이다.

“흡연기 는 부엌 설비 로 ‘방태 ’로 이름을 붙여 방태 모델로 가정주부가 우리 제품에 대한 호감을 유발하기 쉽다.”

첫 번째로 게를 먹은 모충군도 보답을 받고, 유명인들이 그 해 매출을 2억원에 육박하며 전년 동기 대비 193이 늘었다.

4%, "더 중요한 것은 방태의 영향력 때문에 가전제품 광동에 진출할 때 조금도 힘도 없이 시장 점유액을 점령하고, 전통적인 가전대성, 외부 브랜드가 입각하기 어렵기 때문에 우리가 광고를 하지 않았을 뿐만 아니라, 시장 실적을 광동성 1위에 돌입하는 것은 우리가 너무 선전하는 것이다"고 말했다.

모충군은 아직 아직 약간 우쭐거린다.

그러나 일은 항상 근심이 반반이다.

1999년 고성장의 23년 만에 제품 판매의 병목기를 맞았다.

판매 실적이 적고, 더 많은 가전업체들도 몰려들어 시장점유율에 따라 분할된다.

판매 사장은 급박하여 매일매일 모충군의 가격에 너무 높은 정보를 주며 가격을 낮추어 판매량을 크게 줄일 것을 건의했다.

마오충군은 거의 매일 이런 전화를 받고 높은 가격에 반대하는 등, 심지어 전화를 마구잡이로 옮겼고, 아들에게 아들을 납득시키려고 애썼다.

"그동안 내가 창업 이래 스트레스를 많이 받았을 때."

모충군상은 깊은 생각에 잠겨 있다. "고단의 길이 막 뚫렸는데, 만약 다시 가격과 중저급 제품과 싸우면 이전의 일은 제일이다.

결국 저가 하인 터널을 벗어나지 않았다."

또다시 상품에 눈을 돌리고 기업이 입각하는 근본적인 것도 좋은 제품에 의존한다.

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최우중층은 경쟁 상대의 가격이 날로 떨어지는 것을 보고 있지만 그는 여전히 자신의 가격을 고수하고 있다. "나는 외국에서 고찰하고 있고 일부 잡지에서 유럽식 기계의 디자인이 매우 아름다워서 우리는" 유럽식 외관 중국 심 "을 연구하기 시작했다"고 말했다.

최종적으로 모리상과 판매 사장은 변덕스러운 말을 하지 않았는데, 결국 그 당시의 약법삼장은 이미 새로운 업무에 관한 결정을 표명했다.

최고치를 고수하는 최후충군은 2001년 신형 출시, 시장 점유율은 심지어 100%에 육박하는 것도 오늘 전체 업계 유럽식 엔진의 이끄는 사람들이다.

"그때는 어려서 특허를 신청했으면 좋겠다."

모충군은 모처럼 조롱을 하다가, 그는 가격 인하 압력을 이겨 고급 시장의 리더십자의 지위를 유지했다.

"이제 더 이상 나에게 가격 인하를 할 일이 없다. 영업부 직원이 더 이상 높으냐고 물어본다."

만약 모충군이 고단과 목표를 고수한다면, 타고난 이익에 직면한다면, 그의 ‘ 상장, 가격전, 불합사 ’ 라는 ‘ 삼불원칙 ’ 을 고수하는 ‘ 삼불원칙 ’ 은 여전히 많은 사람들이 ‘ 축 ’ 이라고 말한다.

강절일대에서 비중이 너무 규모가 작은 기업들이 많기 때문에 초충군들이 ‘ 대어 먹는 물고기 ’ 로 확대 규모를 확대해 거절당했다.

지금의 사회는 자본을 쫓지 않고 특성을 쫓는 사람이 너무 적지만, 이 젊은이는 바로 이 중의 만분의 1이다.

“ 방태의 경영에는 문제가 없다. 나는 천천히 경영방태를 할 수 있지만 만약 시장에 나가면 나는 가장 빨리 이윤을 추적하여 반드시 브랜드에 영향을 끼칠 것이다.

너무 많은 이익 회보 요청이 기업의 전략적 방향을 어지럽힐 수 있다.

내 생각대로 자라고 싶다."

모충군은 방태의 고단노선을 고집스럽게 고수하고 있다.

유가의 관리 균형사를 고수하다

“ 천하가 다스릴 수 있는데, 작은 기업을 어찌 논할 수 있겠는가? ”

모충군 사무실의 벽에 한 폭의 글자가 걸려 있다. 무위무위무위무위도다.

최근 몇 년 동안 모충군이 국학 관리의 도를 연구하기 시작했다.

"나는 몇 년 전에 영어를 배우고 싶었는데 영어를 배우는 것이 크지 않았는데, 나는 줄곧 공과생인데, 왜 전통문화를 보완하지 않느냐?" 모충군은 각 명교국학반을 오가며 공부하기 시작했다.

마오충층은 국학을 취미로 관리하는 길도, 실제 위에서는 관리자가 너무 많지만, 대부분 고관은 세계 500대 기업에서 온 것이며 충성도가 높고, 민간기업으로 이렇게 많은 인재를 붙잡을 수 있고, 모충군도 기업문화자부심을 자랑한다.

실제로 모충층은 인재를 관리하는 데 돈을 아끼지 않았는데, 반대로 큰 수필로 투입했다.

1999년, 최충군은 세계 500대의 고관제를 도입하기 시작했다. "나는 그들에게 와서 그들과 서양의 관리 패턴을 배우고, 이러한 경험에 따라 상대적으로 규범된 20개 기업 규제 제도를 작성했다.

제도적으로는 많은 외국 기업들이 고관들이 잘 적응하고 있기 때문이다. 왜냐하면 그들이 처한 문화는 항상 그렇기 때문이다.

‘ 공수병 ’ 과 기업 문화가 융합된 일이 해결되었지만, 모충군은 다른 문제를 발견하고, 이 문제는 국학을 기업 관리에 끌어들일지 고민하기 시작했다.

“외국기업의 제도에서 외국인들은 규칙을 보았지만 중국인이 보는 것은 허점이 되었고, 어떻게 기피할 것인지 생각하게 된다.”

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모충군도 자신의 기업이 제도만 따르거나 빈틈만 찾는 직원이 나타나는 것을 걱정한다.

"내면 기업 문화에 대한 믿음이 있다면 그럴 리가 없다."

모충군은 어떻게 관리를 통해 국학을 거울로 삼는 것인지, 나는 옛 사람의 말이 응련되고 깊은 생각에 잠겼다.

왜 클래식 문화를 기업의 신앙으로 삼지 못할까? 모충군이 생생한 예: 차가 운전 중에 빨간불을 보면 벌을 받을까봐 주차를 하는 것 같다. 또 다른 길목에서 경찰도 카메라가 없다면 홍등도 안 쳐도 부끄럽지 않을 것 같다. “불법은 도덕적인 일이라고 생각하지 않는다.”

그러나 모충군은 이처럼 법제로 강조하는 것보다는 직원들의 마음을 도덕적 표본을 세워 “ 도덕과 예법으로 관리하도록 해야 한다. 이런 말은 벌과 불벌을 안 할 뿐만 아니라 내면 수치감으로 인한 것이다. ”

“나는 서양문화를 부정하는 것이 아니라 어떤 서구관리문화가 유용한지 알고 싶다. 중국문화는 어떤 면에서 상보할 수 있을까.

다른 나라의 습관은 국가와 지역의 문화가 잠재적으로 완화되어 있기 때문에 중국인의 고전국학에 따라 중국인을 관리하는 기업은 반효가 될 수 있다.

반부논어로 천하를 다스리는 모충군은 늘 허풍을 부리고 있다. 천하를 다스릴 수 있는 작은 기업을 논할 수 있을까? “중국 기업의 가장 많은 관리문제는 제도만이 이론이 없기 때문에 다리를 절지 않고, 직원들이 정신적 차원에서 신앙을 갖게 하는 것은 자연히 기업 문화가 관통하는 것이다.”

모든 국학 중에서 모충군은 또 유가를 가장 추앙한다. “ 유가는 세상에 들어온다. ”

책을 읽을 때 성적이 우수한 모충군은 작문을 보면 머리가 아픈다는 것을 알아야 한다. 평소 작문 작업은 탈출한다. 지금은 국학을 연구하고 체계적으로 쓰고 기업의 국학 관리 과정으로 쓰려고 한다.

나는 지금 매주 국학에 대한 깨달음과 동료를 나누고 있다.

미래에 책이 나올 수도 있다.

모충군은 이제 공자당을 세웠다. 회사의 고관들은 매주 이곳에 와서 마음을 교류하고 서목으로 추천한다. 모충군은 유가사상을 문화적 가치관으로 추앙하기를 희망한다. “이런 식으로 관리상 두 다리가 걷고 있으니 관리 효율이 높아진다 ”고 말했다.

지금은 방태에서 매일 각 부서 직원들이 일정한 시간에 독경을 하며 ‘제자의 규칙 ’부터 ‘삼자경 ’까지 다시 ‘논어 ’까지, 많은 사람들이 암송할 수 있다.

반면 변충층의 장기적인 견지도 효과를 봤다. "우리가 국학을 관리한 이후로 이전의 사소한 문제들은 이제 없어졌다"고 밝혔다.

이제 방태의 시장 점유율은 30%로, 미래에 대해 묻고, 모충군은 40%를 차지할 수 있다고 말했다.

"등산과 같다. 우리가 정상에 오르기를 바라지 않는다. 왜냐하면 힘이 없다. 그리고 정상에 올라가면 모두 내리막길을 걷고 싶다. 나는 너무 길을 가고 싶다."

모충군 이력

1994년 1995년부터 1995년까지 비상 그룹 부사장을 맡았다. 1996년 1월 창설하고 영파비상 부엌 설비 유한 회사를 운영한 뒤 영파방파 방태요리구유한회사, 임총지배인, 1996년 1월, 모충군 주재하는 방태대 원호 유선형 흡연기가 출시돼 시장을 내보내는 등 외관 및 실용 신형 국가급 특허를 획득하였다. 2002년, 모조충군 정식 교체 방태를 주재하며 전면 사무를 진행하고 있다.

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디지털 상업시대: 당시 너무 초창했을 때 회장이 당신에게 얼마를 던졌습니까? 당신은 어떻게 합리적으로 지출을 할당했습니까?

모충군: 전체 규모는 500만, 430만은 기업에 속하고 남은 70만 위안은 창업비용이다.

당시 우리는 절대 학생과 함께 공업설계를 했다. 당시 중국 가전업계 전체가 공업설계라는 개념이 없었기 때문에 외관은 모두 엔지니어가 설계 내부 구조에서 그리는 김에 그렸기 때문에 지출이 비교적 작았다.

디지털 상업시대: 첨단 전략이 성공하지 못하면 이후의 경영에 영향을 끼칠 수 있을까?

모충군: 솔직히, 생각 안 했어요.

어려서 하룻강아지가 범을 두려워하지 않을 수도 있다. 그렇게 많은 결과를 고려한다면 감히 하지 못할 수도 있다. 어려서 창업자의 힘이 있기 때문이다.

디지털 상업시대: 너무 성공했지만 표절에 직면해야 한다.

중국인들의 패러디가 강한데, 방태가 업계 내 페이스메이커로서 신상출을 하자마자 모방하는 사람이 있는가?

변충군: 맞아요. 하지만 그들은 외관만 따라할 수밖에 없어요. 조금 전에 제가 하기가 어렵다는 게 공예 개발이에요. 우리 유연기는'코'가 있어요. 그게 바닥을 뒤집기 쉽지만 시내 코는 다 죽어요.

나도 열심히 휴가를 내지 못해서 자신의 제품을 끊임없이 향상시킬 수밖에 없다.

또한 중국에서는 이 브랜드가 명품이 아닌지를 판단해 주로 기준을 보고, 가짜가 얼마나 많은지 모방하고 있다.

디지털 상업시대: 방태가 지금 부동산 업무에 발을 들여놓았는데, 미래는 출시를 고려하지 않을까?

모충군: 우리 고단 자리의 원칙은 자신의 발전의 리듬과 규모 성장에 대해 일정한 요구가 있다.

만약 시장에 출시할 경우 반드시 자본이 들어오는 것은 별로 좋아하지 않는다. 출시 후 자신이 즐겁기 어렵기 때문에 자신의 생각대로 자신의 기업을 발전시키기 어렵다.

자본이 투입한 후 투자자는 반드시 빈번히 염두에 두렵고, 나는 듣기를 별로 좋아하지 않고, 우리 전략의 견지에 영향을 미칠 수도 있지만, 사실 이 사람은 때로는 군자, 듣기만 하면 마음이 약해지고, 반드시 전략을 고집하지 않는 것이 차라리 상장되지 않는 것이 낫다.

디지털 상업시대: 고급 시장은 단지 일부 시장일 뿐, 미래는 중저단제품이 될 수 있습니까?

모충군: 잠시 고려하지 않았다.

우리는 이런 첨단 전략을 더욱 철저하게 수행할 것이며 앞으로 더 높아질수록 경쟁자가 없는 분야에 진출할 것이며 경쟁이 없으면 다른 사람과 싸우지 않을 것이다.

중국 중 저단시장은 수백 개 기업이 있다. 만약 내가 이 중 저단시장에 들어서면 이 몇 백 개 기업과 시장에서 케이크를 다투는 것과 비슷하지만, 네가 들어가지 않으면 그들과 싸우지 않고, 그들도 너를 물리치지 않는다.

디지털 상업 시대: 기업 관리 중 엄격하고 당신의 개성과 관계가 있습니까?

모충군: 관계가 있다.

디지털 상업시대: 기업 관리의 과정에서 자신의 성격을 바꿀 수 있을까?

변충군: 대외적인 만남은 내 약세일 수도 있지만, 사람의 성격은 고치기 어려울 수도 있고, 꼭 고쳐야 하지 않기 때문이다. 왜냐하면 지도자로서 성격도 없이 다 균형이 맞다면 성격도 없고 성격도 나쁘지 않다.

디지털 상업시대: 가장 공부할 만한 기업가가 누구라고 생각하세요? 누구처럼 기업가 되고 싶어요? {page u break}

모충군: 공부할 만한 것이 많습니다. 외국의 벼싱부, 중국도 많습니다. 만과의 왕석, 원대한 장약, 많이 느꼈습니다.

하지만 누구처럼 CEO 가 되려면 나 자신을 뽑아도 된다.

기자 수기

오늘날의 경솔한 상업사회에서는 우중층이 보수적이다.

모충군은 온순한 외모 아래에 억척스러운 마음을 가지고 있었다. 그해 학교에서 저장을 받았지만 포기하려 했으며, 결국 자신의 노력으로 이상을 얻은 상해가 교대했다.

혹시나 고집이 바로 그의 장점이기도 하고 성공적인 보증이다.

모충군 본인도 자신의 성격을 기업에서 성장하는 역할을 부인하지 않는다. "기업을 정확하게 걸어야 한다"고 말했다.

대다수의 자본이 이득을 추구할 때, 그는 매년 20% ∼ 30% 의 실적 증가에 따라 자신에게 요구하고 있다. 시장 점유율이 30% 를 차지했을 때 미래가 40% 를 희망할 뿐, 그는 전진하지 않으려는 동력이 없기 때문이다.

방태가 건설하고 있는 종업원 아파트에서 직원들과 채팅을 할 때 그들의 말투 속 귀속감을 느낄 수 있었다.

방태의 종업원들은 유수선상의 노동자든 타향에 있는 판매원들이든, 방태일률적으로 국가규정에 따라 모든 보험을 지불한다.

심지어 2008년 경제 위기를 겪을 때, 모충군은 직원들을 위해 수천만 원을 위해 이 일을 했다.

노동 밀집형 기업에서 이런 상황은 기특하다.

기자들은 사사로이 방태의 한 직원에게 물었고, 모충군은 어떤 취미가 있었는지, 이 직원은 머리를 긁적거리며 “ 책을 읽는다 ” 고 답했다.

물론 인터뷰에서 평소의 레저 활동에 대해 언급하며 초충군은 책을 읽는 두 글자를 간략하게 말했다.

내렴 의 모충군 은 지금 태전 에 이르렀 고 학자 가 기업가 를 건너 그 시절 의 수줍 은 청년 은 이제 이미 성숙한 키잡이 이다. "무엇이든 과정, 차가 산 앞 까지 갈 길 이 있다"고 말했다.

모충군의 끈기가 늘 어려움을 겪을 때 나타나는 것이 바로 그의 강인한 모습이었다.