작은 마을의 신발업은 큰 시장을 이룩했다.

전국 소도시의 종합 개혁 시점 ”, “ 전국중점진 ” 의 하남성 목성시 여물 릉진 때문에 제화로 전국에 유명하다.

올해 설날 동안 이 마을의 제창업은 판매 방면에서 미증유의 좋은 형세가 나타났고, 전국에는 20개 성 가까이 있는 객상들이 이 도시의 주재 구입을 하고, 제품 판매가 한때 객상들이 대금 대기하는 기쁜 장면이 나타났으며, 진정으로 이 마을의 신발업은 매점장에 판매자를 향해 판매한다

중원 소읍

생산, 학, 연구, 판매, 결합

구릉진 신발 생산은 1980년대 일가일가일가일가동업에서 시작되고, 프로그램은 단순하고 품종은 단일, 없다

아픔, 여물 릉진 당위, 읍 정부가'다섯 장'을 이끌고'특색 메달'을 발휘, 집합 구역 운영 시장화 를 실현, 생산, 연구, 판매, 판매 상결합'과학기술판'을 잘 조성하고'오픈 효과'를 만들어'개방 경제 이념, 생태판'을 잘 맞췄다.

다섯 장의 카드를 쳐서 이 마을의 제화는 규모화, 기지화.

‘밖으로 나와, 들어오라 ’는 길을 통해 새로운 기술을 도입하고, 집자, 합자 등 방식을 채택하여 제창업의 신속히 제품 구조를 조정하여 제품의 다양화, 시장화를 실현하여 전진제 구두업이 신속하게 제품 단일, 판매가 원활하지 않은 어려움을 빠르게 벗어나 ‘춘란 ’ 등 많은 명품 생산기지를 형성하였다.

춘란제화공장은 여물 릉진 최대의 제화업체로 연간 생산력 150만 켤레를 투자하여 2009년 1000만 위안을 투자하여 국내의 선진적인 생산 라인을 도입하고 고급 관광 보온화를 생산해 제품이 잘 팔린다.

“ 오래된 브랜드는 살아남으려면 반드시 시와 함께 나아가고 새로운 기술을 응용하고 신제품을 개발해야 발전할 수 있다. ”

공장장 오전명은 감회가 깊다.

신기술의 개발은 특히 제화 기술의 응용으로 구두 제품의 견고도와 질을 증가시켰다.

현재 전진은 보온화, 설지화, 관광화, 사계절화, 레저화, 면슬리퍼, 구두, 고급스러운 관광보온화 8대 시리즈 60여 가지 품종을 개발하고 있다.

최근 몇 년 동안 많은 기업들은 창립 브랜드, 자주개발에서 판매 경로를 설립하는'3급 뛰기'를 완성했다.

브랜드 로 시장 을 얻다

춘란제화공장 공장장 오전명은 “작년에 상하이 코원 구두업 회사, 상하이 광위업회사 및 미국은 화BC 회사에서 연합 생산을 실시하고 제품 10여 개국과 지역을 수출하여 고객에게 인기가 높다 ”고 말했다.

브랜드 우세는 봄란제화 공장과 상하이 과학원 구두업 회사, 상하이 광위위업회사 및 미국 재화 BC 회사의 공동 생산을 촉진했다.

명품이 전략을 이끌고 나서는 꼴을 능제화업체에서 자신의 브랜드를 정성껏 만들어냈다.

현재 이 마을은 5개의 제화업체가 자신의 상표를 등록하고, 11개 제화업체가 농업부에서 ‘제품 품질 달표 업체 ’로 선정돼 38개 기업 제품이 하남성 ‘명우제품 ’이라는 칭호를 받아 8대 시리즈 30여 개 품종을 개발해 20여 개의 성량을 판매하고 있다.

제창업의 발전이 커지면서, 빠른 발전의 산업 집단으로, 능릉 구두업의 발전이 비교적 완벽한 산업 세트를 발전시켜 부직포, 인쇄, 기계, 짜임새 등 20여 개 관련 산업을 형성하여 완전한 신발가공 가공 체인으로 이곳에서 살 수 없는 제화 소재를 만들어, 많은 외지 제화공장들이 목성에서 원료를 구매 원료를 구입할 수 있도록 했다.

전문 단지 가 모인 효과 를 돋보이다

"정말 바빠." 춘아 제화공장 공장장 오전준 공장을 만나 기자에게 가장 많이 말했던 것이 바로 이 세 글자, "고객의 50만 켤레의 여행화는 이 달 말까지 지불해야 하는데, 설날 2신발공장이 일을 시작하게 되는데 …."

말이 끝나지 않았는데 그의 휴대전화가 울리기 시작하여 상해의 고객이 보낸 주문 전화다.

봄나물 공장 뿐만 아니라 전문원에서 다른 신발 공장도 바쁜 상황이다.

“ 마을에 1000만원을 투자하여 생산과 판매, 매출, 일체의 구두산업원을 매입하여 ‘수도꼭지 ’ 기업을 유치하고, 제화자를 관리 범위의 통일상표에 올려 통일 공급하고, 통일 공급, 통일 판매, 일가독자가 해결할 수 없는 문제를 해결하여 기업의 생산 능력을 효과적으로 확장시켰다.”

이 진당위원회 서기 유덕군이 소개했다.

이 읍 조직의 일부 제화 기업은 외지 조사와 시장을 연구한다.

많은 경영자들은 여물 제창업에 경쟁력을 갖기 위해 자금을 도입하고 기술을 도입하고 인재를 끌어들여야 한다는 것을 깨달았다. 제품은 중과 저급의 방향, 고급적 변화로 단일방적으로 다양화, 경영을 분산해서 규모 생산으로 전환하고, 무질서 생산의 집중 관리로 전환한다.

전문원 조력으로 여물 능능업이 활발하게 발전시켜 집집집효과 가 뚜렷하다.

"우리는 연해 지역에서 20년을 경영하고 중원 지역에서 20년간 더 자신있게 경영하고, 목성의 능을 제업으로 만드는 생산 기지를 만들기로 결심했다."

지난해 전문원에 진출한 복건사장은 기자에게 거대한 노동력 우세를 가지고 있으며, 방대한 내판매 시장을 가지고 있으며, 제창업은 중원으로 옮겨, 한편으로는 대외무역을 할 수 있고, 한편으로는 내판매할 수 있다.

현재 이 마을의 제화전문단지는 많은 유명 제화업체들이 집합구를 유치하고 있다.