창업 실패의 열 가지 반상

지금창업매우 좋은 시기.정책이 완화되고 여론이 느슨해지고, 기회 전대에서 소환을 이끌어 왔기 때문에 많은 대학생들이 칼을 갈고 흥청망청 하며 창업을 준비하고 있다. 전기 여러 가지 원인으로 좌절되었더라도 침묵을 느끼지 않고 침봉과 상담을 하고 있다.

현재의 언론은 항상 긍정적인 선전을 하고 있으며, 대학생의 창업을 장려하고 우리의 취업문제를 해결하기 위해 중화민족의 벤처의식과 창의력을 높이는 것이 중요하다.예를 들면 어느 매체에서 이렇게 보도하면, 중국의 많은 민영기업아이하하는 종경후, 청춘보물 풍근생, 드니시의 호존중, 정태의 남존휘 등등이다.이전에 그들은 책을 얼마 읽지 않았지만, 하나하나 소속 기업을 이끌어갈 수 있었다.그들은 자신의 용기와 담략으로 개인의 이익과 득실을 돌보지 않고, 전쟁의 웅지를 뒤엎고 결국 성과를 거두었다사업눈부시다

그러나 군은 보이지 않고 95% 이상의 창업자는 실패로 끝났고, 가산을 무너뜨리고, 가파하고, 이 피와 눈물의 사례는 언론에 적게 보도된다.고 투자 재테크 강사 장설규 (장설규 강사)가 장설규 강사 투자 재테크 과정 13602758072)에서 창업에 실패한 반성을 제기해 창업자 창업길에 어려움을 겪고 자주 반성한다.

성장 전략 오류

소기업은 대기업으로 운영되고, 전선 출격, 사방 투자, 그물에서 작은 물고기를 건져 낸다.붉은 수수는 처음부터 빠르게 성장하는 전국적 체인 패턴을 선택했다.정확한 방법은 단계에서 유한자원을 한 지역에 집중하고 성숙한 후 새로운 영역을 확장시키는 단계이다.연쇄업은 위험에 충만해, 크면 빠를수록 좋고 속도가 너무 빠르면 실패의 근원이다.

반사2: 재무 관리에 대해, 한낱 아는 것이 없는 사람보다 더 손해를 본다.

재무 관리에 김율이 하나 있다: 은행을 단기간 대출하여 기업에 장기투자할 수 없다.가능한 한 자유자본과 장기부채를 고정자산투자와 장기투자로 활용한다.그리고 우리 고정자산은 대부분 유동부채, 단기 차관에서 나온다.게다가 4면투자로 기업의 운영이 불투명하다.

반성 3: 이윤 관리 체계 가 없 고 각종 자원 을 유효 하 지 못하 고 통괄 운용 으로 재무 자원 부족 을 초래하다

홍고량조는 일년 장사가 번창하고, 이때 전문가들은 홍수수 3년 전에 먼저 이윤을 얘기하지 않고, 빨리 확장하여 기업을 크게 하고, 자본을 크게 만들지 말고 부채를 두려워하지 말고, 조세를 위해 브랜드를 만들자.그리고 주식을 팔아 상장회사로, 이는 영리이익 경영이라고 한다.나는 제로 이윤 경영이 초창기에 대한 기업을 경영하는 것은 초급 단계의 중식에 적합하지 않다고 생각한다.우리는 소기업이고 초급이고, 공력이 부족하다면 위험에 대항하는 능력이다.

4: 자금을 준비하지 않았을 때 항목은 쉽게 가동되어 재무난을 초래했다

투자전문가들은 "돈이 생겨서 개업에 투자하지 마라. 가능한 투자 항목은 돈이 빠지지 않는다"고 말했다.나는 수수를 투자하기로 결정했을 때, 돈이 없었고, 시장을 잘 보아 첫 가게의 투자는 반년 만에 회수했다.베이징 왕부정점에 투자하기로 결정했을 때 손에는 10만 위안의 현금이 있다.그리하여 두뇌팽창: 자금이 부족할 때 전국적 연쇄 발전 전략을 제시하고 도처에 투자하고 있다.가게가 개업하자마자 보따리를 짊어지다.

반성 5: 지나치게 '부두 효과' 를 추구 하 고, 돈 을 더 많이 땅 에 던져 결국 업주 아르바이트

패스트푸드를 하려면 땅바닥에 투자를 아끼지 않고 힘써 해야 한다.남이 네가 인색하다고 할지언정 이윤 자리가 없어도 철수해야 한다.

반성 6: 지나치게 브랜드 역할 확대, 명품'속성론'과'만능달 '오류 {page u break}

명품은 속성할 수 없고 명품은 품질, 관리, 효익의 표본이다.명품 기업이라도 브랜드는 만능이 아니다.장사는 사업이다. 하나는 또 하나의 ‘ 병목 ’ 을 돌파해야 한다.전설적인 색채에 의존할 수 없는 뉴스 투기는 신속하게 명품이 된 후 브랜드로 맹목적으로 확장되고 가맹 연쇄.명품 뒤에는 공들이다.

반면 7: 요리사의 ‘손재주 ’를 너무 일찍 부정하고 요리사가 중국식 패스트푸드의 지위 작용 결과는 ‘손재주 ’가 부족하고 필요한 기계 설비가 부족하고 제품의 품질이 떨어지고 매출이 하락했다.중국식 패스트푸드는 적당한 공업화를 해야 한다.공업화의 출로가 없으면 손재주를 버리면 우리의 우세는 없다.

반성 8: 제품 개발과 제품 그룹을 소홀히 하지 않 았 고 '많다' 와 "중식 품종 전문화 는 수요 를 만족시킬 수 없 고 다양화 도 연쇄 에도 불리하다.적당한 다양화.제품의 연구 개발을 중시하는 것은 중국이 미식대국이라고 생각하지만 품종은 매우 풍부하고 제품 개발을 소홀히 할 수 없다.

반사구: 합리적인 구조를 세우지 않고 무작정 발전을 추구하는 속도가 한두 집안의 성공을 추구하면 성공체계라고 착각한다.연쇄업에 대한 구조는 체인 규모와 점수를 결정한다.

반성10: 직원들 훈련을 장기, 연관된 경영전략으로 삼지 않았다.

기업 훈련이 부족하여 관리 수준과 인원의 자질이 높지 않고 발전동력이 부족하다.맥도날드의 성공은 햄버거의 성공이 아니라 훈련체계의 성공이다.맥도날드의 이념: 인재 유출의 주요 원인은 기업 훈련이 부족한 것이다.중국식 패스트푸드는 일반적으로 점포 관리와 인원 교육에 부족하다.