‘십일오 ’는 중국 방직 의류업이 가장 발전한 5년 & Nbsp; 십이오; 더욱 중요하다

만약 ‘보름 ’이 중국 방직 의류업에 대한 발전의 기회 가 가장 중요한 시기라면 업계의 장점이 충분히 풀려나고,

중국 방직공업협회 두주 회장은 “ 115 ” 는 중국 방직 의류업이 가장 발전한 5년이라고 평가했다.

그러나 무엇보다 중요한 것은 125 시기에 전업이 더욱 신중하게 실현되어야 한다.

과거의 중국 방직 의류 업계는 인구 이익, 단순한 가공무역에 의존한다면, 최근 전업은 이미 ‘ 진통 ’ 에서 점차 깨우쳐 ‘ 구조조정, 전환 방식 ’ 의 업그레이드의 길을 선택하여 수량에 의존하는 공헌가치의 공헌화

두옥주에서는 방직 의류업이 ‘115 ’ 기간에 이렇게 좋은 성적을 거둘 수 있는 이유는 ‘115 ’가 업계 기술 진보가 가장 빠른 5년이다.

양세빈 중국 니트 공업협회 회장은 니트 업계에 있다.

노동생산율이 격화되면서 노동생산률이 125 기간 동안 주목받고 있다.

중국 방직공업협회에 따르면 전 업계 평균 기업의 용업수가 2005년 272명에서 2010년 202명으로 인하하여 용업이 25.7% 감소하고, 각 기업의 매출액은 1인당 555위안에서 7524위안으로 36% 증가했다.

전체 업계에서는 평균 이윤율이 3.97% 보다 높았으며, 평균 기업은 2005년 용업수는 291명, 2010년 235명, 평균 이윤율이 3.97% 의 기업에서 평균 기업은 2005년 용업은 264명, 2010년은 184명이다.

이런 데이터로 보면 업종 노동이익 창조의 가치가 높아졌고, 인원수가 줄어들었고, 업종은 창의성이 있는 노동자들이 상대적으로 많아졌다는 것을 설명한다.

이 밖에 양세빈은 업계 내 대기업화 경향이 나타나고 산업집단화는 더욱 강화되고 산업협업이 원활하게 될 것이라고 말했다.

기업내에서는 우선 노동생산율이 높아질 것이며 “니트 업계에서 모든 기업이 자신의 브랜드를 형성할 것이라고 생각하지 않는다. 대량의 기업은 노동생산성을 향상시켜 더욱 빨리 발전시켜야 한다 ”고 말했다.

그 다음으로 그는 기업들이 주목하는 초점을 국내 판매망과 인터넷 판매를 충분히 중시할 것을 건의했다.

"미래 인터넷 판매의 잠재력이 매우 크며, 기업의 발전에 대해서도 중요하다."