두 젊은 엄마 의 창업 길

2002년 7월, 강노는 남경모 행정기관의 일을 그만두고 두 살 많은 딸을 데리고 강소상주 남편의 곁으로 왔다.

그녀

2002년 10월 장난감 전시회에서'12생초카통 동물'을 주제로 한 복단으로 원카톤랜드 회사를 개설해 카통제품 연쇄가맹점 업무를 제공했다.

가맹 후 경영은 상표 사용료, 보증금, 경영점 인테리어 비용, 화물 구입 비용, 집세와 사무비용 등을 포함한다.

회수기는 11개월로 예상된다.

강노는 여건과 상하이와 함께 이야기를 나누고 나서 가맹 만화점 같은 형식이 그리 크지 않다고 생각하며 비교적 타당하고 결정했다.

상주로 돌아가 그녀들은 주소를 고르기 시작했다.

가맹본부는 일반적으로 A 급 상업구 (도시 중 사람 유량이 가장 큰 상권) 을 선택해야 한다고 말했다.

그러나 인간의 흐름이 커서 인류층을 대표하는 것이 아니라 반드시 높다는 점도 주의해야 한다.

예를 들어 소비 차원이 낮은 집무지역에서 만화점을 개설하면 많은 부모들이 아이를 데리고 와서 또 볼 수도 있지만, 가격이 너무 높은 만화 제품에 직면하면, 그들은 대부분 아이들을 데리고 떠난다.

그래서 강노는 상주 중심 상권 연릉로 두 개의 큰 백화점 중 한 집입니다.

그러자 강노는 이 기회를 붙잡고 새 세기 백화점 4층에 약 5평미터의 공치 코스 구역에 입주했다.

백화점 안에는 이미 어린이 장난감 전문점이 10군데 가깝지만 대부분 전동 장난감, 각종 인형 등을 판매한다.

강놀 의 카툰 은 매출 카드 이다

2002년 12월, 두 젊은 엄마의 만화원 정식 영업.

첫 달에 이들의 매출액은 1만여 위안에 이른다.

이에 따라 백화점은 영업면적을 최초 약 5평미터에서 15평미터로 확장하도록 허락했다.

초섭상해는 안정적인 발꿈치를 세울 수 있고 경영 장소 외에도 강노와 함께 입고할 때 조심스럽고 조심스럽게 캐릭터 콘텐츠를 선택할 수 있다.

아이 엄마인 강노는 전동차 같은 장난감에 들어가면 스위치를 누르는 데 어떤 교육적 의미가 있을까. 학부모가 아이에게 강력하게 구매할 의욕이 없다고 생각했다.

아이유는 아이들의 손과 공간을 만드는 것을 즐길 수 있고, 아이들의 색감과 눈의 조화력을 개발할 수 있다.

무엇보다 사업가와 부모로서 다른 부모가 같은 선택을 할 수 있다는 점이다.

그래서 애초에 가맹 본점 상품의 유익한 장난감을 잘 살펴 중정에서 정밀하게 골라 오육십 종의 주요 경영 상품을 확정했다.

그리고 협정에 따라 3 ~5퍼센트 가격으로 물건을 들고, 처음 입고할 때 30%의 무료 교환량을 향유하고 있다.

이후 장사가 안정된 뒤 강놀도 새로운 상품을 확장하기 시작했다.

그러나 자신의 구상이 현지 시장과의 충돌 중 실패도 성공했다.

예를 들어 그녀는 만화책가방, 카통 소약상자 등 가격이 높고 이윤이 두꺼운 제품들을 들여다보았는데, 결국 오랫동안 팔리지 않았다.

그는 현지의 특색을 합쳐 일부 상품을 넣을 때 성공을 거두었다. 상주에 독특한 공룡원이 있었고, 그는 ‘카통 공룡알 ’이라는 것을 생각했다. (공룡알마다 부품을 담고, 아이는 그림에 따라 다양한 유형의 공룡을 조성할 수 있었다. 결국 이 만화 장난감은 지금까지 가장 핫한 제품이다.