선항진 고무신 업체 는 브랜드 와 혁신 으로 시장 을 점령 했다

12월 13일 절강인본

하사촌의 고무신 제조 역사는 10여 년 전으로 거슬러 올라가 가정수공제화 작업장이 속속 성립되기 시작하여 몇 년 후 고무신 시장이 점차 성숙해졌다.

현재 이 마을의 대부분의 고무신 기업은 모두 이내 판매를 위주로 하고, 소량 제품은 카드에 사용된다.

"오랜 기간 동안 우리는 모두 자신의 브랜드를 꾸준히 하고 국내 시장을 한다."

절강인 본 구두업 사무실 주임 범걸이가 말했다.

기자들은 현재 일부 고무신 기업의 제품의 품질은 일반적으로 함유량이 높지 않아 대신 가공할 수밖에 없다는 것을 알고 있다.

인간의 본업은 자신의 발전이 성숙되지 않은 단계에 있어서, 명품 기업의 일부 선진 생산 기술과 관리 수준을 배울 수 있다는 것을 깨달았다.

그러나 자주브랜드, 자기특색이 없으면 조만간 탈락, 병합 대상이 될 것이다.

"신발 한 켤레를 어렵게 만드는 것은 브랜드를 잘 만드는 것이다.

브랜드가 없는 기업은 시장이 없기 때문에 브랜드가 부단히 증가할 수 없는 기업도 미래가 없다.

판걸이는 매우 감동적이며, 상품은 입족시장을 원합니다. 대내판매를 하고 강외판매를 하는 데 관건이 브랜드의 혁신에 있습니다.

브랜드의 효과는 격렬한 시장 경쟁에서 한 기업의 연간 생산량이 800만 켤레에 달하면 브랜드 가격을 5위안씩 올리면 4000만 위안의 생산액을 증진시킬 수 있다.

올해 원자재, 용공 등 원가 상승으로 이 마을의 대부분의 고무신 업체들이 내리막길을 걷고 있다.

"신발 한 켤레의 원가가 적어도 15% 올랐지만 판매 가격이 5% 인상되면 시장은 받아들일 수 없다."

판걸은 지난 몇 년 동안 기업이 매년 10%로 늘어났지만 올해 11월은 지난해 동기보다 생산량이 적어도 50% 하락했다고 말했다.

원가 상승 이외에 동질화 현상이 나날이 심해지고 고무신 기업의 이윤이 떨어지고 효익이 나빠질 수도 있다.

"신판식 고무신이 출시된 지 닷새도 안 되어 거의 똑같은 디자인의 고무신이 시장 전체에 어디서나 보일 수 있다"고 말했다.

판걸이는 시뮬레이션 현상의 존재로 시장에서 고무신 제품의 갱신 속도를 가속화시켜 시장경쟁이 혼란스러웠다고 말했다.

그는 기자에게 8 년 전 한 제품이 나온 후 20만 켤레의 주문서를 할 수 있다고 알려 주었고, 현재 한 제품은 35만 주문서를 받을 수밖에 없었고, 그 원인은 주로 시장에서 비슷한 제품이 너무 많아 고무신 제품의 생명 주기가 크게 단축되었다.

현재 선항진은 모두 51개의 신발 사업이 있으며 인본, 유니버설 등 소수 기업을 제외한 대부분의 소슈즈들이 창의력을 갖추지 못하는 것으로 알려졌다.

대기업의 제품을 모방하고 위험이 작고 적게 투입하고 이윤이 높고 단기적으로 볼 수 있지만 이런 작은 기업은 성장하기 어려웠고 결국 시장이 무정하게 도태될 것이다.

선강진경제무역센터 자우송 주임은 기자에게 고무신 기업은 반드시 제품 창신의식을 높여 기술 개조를 강화하고 제품 혁신을 강화하고 저단생산품을 도태시켜 부가가치를 높이고 시장점유율을 쟁취하겠다고 말했다.