가게'컵 도구 '

하문은 모두 그렇다가게 운영일부 세부적인 세부사항은 이것을 추궁할 가치가 없다고 생각하지만, 필자는 여전히 일부 열거했다. 문점의 실패, 얕보다 큰 것으로, 큰 것은 잘 할 수 없고 작은 것도 자신도 없고, 문점도 완전히 실패했다.

지금 `컵 `으로 대체하다 `비극'유행계, 09년의 인터넷 유행어가 되고, 불순하거나 실패 등'컵 도구'는 일상용품으로 활용 범위가 넓고, 컵을 둘러싸고 뻗은 조언과 인신도 풍미했다.필자도 이 유행어에 따라 의류 매장에서 운영하는 ‘컵 ’의 현상을 점검해 보자.

신발 단말기 시장, 의상 매장 강자 강자 가 강해'코미디'가 잦아지고, 약자 가 많이'비컵'이 발생했고, 매장도'컵'이 발생했고, 현재 의상업이 주기적인 곡절 앞에 나타나 의상 매장이 남긴 것은 업계의 에센스, 그렇다면 시장 경쟁에서 탈락한 매장, 특히 점포 위치, 제품 조직 및 회사 지원 등이 상대적으로 좋은 매장, 그 경영의'비비 도구'가 어디인지 자세히 살펴보면 다음과 같다.

전시 도구

각종 점당 소품, 쇼윈도, 층판 위의 액세서리 도구 등을 가리킨다. 아이템은 반드시 유행하고, 브랜드 문화와 제품 개성을 돋보이며, 시장 대세의 흐름에 적응하고, 예를 들면 쇼윈도 상품과 액세서리의 진열과 매치하는 것이 적절하게 문점포라는 얼굴의 시각 효과는 고객의 눈알을 충분히 잡아야 한다.쇼윈도 ‘얼굴 ’이 난장판이라면 많은 점포가 전시 하드웨어에 진 이 출발점에서는 ‘가구 ’가 등급을 높이지 않는 것이 가장 좋은 사람 유량이자 만족할 수 없는 진입률이 높았고, 자연스러운 포카새다.

등잔

사등, 일광등, 절전등 등, 점당의 조명, 냉난방, 어두움 또한 상점의 분위기가 좋지 않다. 불의 비용은 몰입하지 못하고, 문점은'암실'이나'흑점', 그리고 불빛의 냉난함, 색조 조합이 엉망진창이며, 문간장사도'컵'이 됐다.

셋,'말도구 '

점원 입: 가게 운영 할 때 영업원 입은 바로 지폐기, 입 이 마치'연극'처럼 강하의 물이 쏟아지듯, 잔음은 양삼일 같은 달콤하고 듣기 좋고, 글자가 상품에 정면으로 판매되고, 고객도 마음이 통하고, 성정은 어렵지만, 이렇게 계산할 기회도 왔다.제품을 소개할 때 입이 벙어리 (벙어리) 가 되었다면, 거절하는 사람은 천 리 밖의 느낌으로 고객의 착용률이 자연히 낮아졌고, 성교율도 말할 수 없을 만큼 많은 매장들이 이 벙어리 손해를 보았다.{page ubreak}

전자 장치 도구:

음향 설비: 예를 들어 판촉 행사를 할 때 평면 홍보물이 준비되어 있어 화면도 충분히 전시되었지만, 하필이면 음향 부비, 분위기 어떻게 조세할까? 평소에는 영업할 때 문점이 음향 없이 음향, 기죽기죽기 마련, 이런 가게 고객들도 들까 봐 걱정된다.기타 는 컴퓨터 · 에어컨 등 이다.생략

5. 가게 청소용구 및 관련 용품:

가게 운영을 할 때 청소 장소 (청소)’라는 두 글자를 무시하지 마라. 서비스의 세부와 품질을 구현하기 때문에 한 점당을 정품 가게로 만들어야 한다. 우선 청소 도구 및 청소 장소 (예를 들어 화장실, 실내 수룡머리 등), 예를 들어 레지스터 바구니, 녹색 환경청소제 (고효제거용), 유리 브러쉬 및 관련 도구를 갖추어야 한다.

영업 전에 영업 후 가게 안팎의 청소 사항을 잘 하고, 예를 들면 쇼윈도, 유리, 영빈 (시화) 담요의 청결, 홍보물 유지, 쓰레기바구니에 대한 장식 등이다.식당 환경은 고객을 어떻게 대하느냐에 따라 고객을 어떻게 대하느냐에 따라 청소는 문점 세부 관리를 하는 일반적인 업무로 부지런하고 쾌락한 마음으로 완성해야 한다.

서비스 도구

예를 들어 정수기, 종이컵이나 찻잔: 고객에게 예의 바르게 물을 붓고, 고객에게 충성도를 공고히 하고 새로운 고객에게 낯선 거리를 가깝게 할 수 있다.고객과의 언어 충돌 때, 물 한 잔을 따라 고객에게, 상대적으로 조용한 곳까지 따뜻한 소통을 해주고, 불평을 해결하는 것은 종종 반공배나 된다.물론 위쪽의 세부 사항은 문영 운영 과정 중 일부 일반적인 것들이지만 성공은 간단한 것을 간단하게 만들거나 더 간단하게 만들거나 더 간단한 것은 장사를 하는 가장 기본적인 마음이다. 이처럼 꾸준히 견지하면 매장의 ‘컵 도구 ’가 줄어들게 되고, 고객의 회복률도 높아지고, 신발 상인도 경영 위험을 극복할 수 있다. 특히 업계 시장의 주기성 변화 앞에 있다.