9종 최잔인한 창업법 을 폭로하다

잡스는 그가 반평생 동안 인재의 가치를 충분히 인식했다고 말했다.

그는 최근 한 차례 연설에서 "나는 과거에 뛰어난 사람이 두 명의 평범한 직원을 받을 수 있다고 생각했다. 지금은 50명이 될 것 같다"고 말했다.

애플이 창의적인 인재를 필요로 하기 때문에 잡스는 약 4분의 1을 인재 모집에 사용한다고 말했다.

고급 관리자는 종종 인재에게 우리 회사의 원경 목표를 더욱 효과적으로 소개할 수 있다.

또 새로 설립된 부유력한 회사에서는 창건자가 일반적으로 직원을 뽑을 때 꼼꼼하게, 사장이 직접 모집 현장에 참석하면 구직자가 가장 빠른 속도로 회사의 문화적 분위기와 환경에 적응할 수 있다.

잡스의 철학에서 애플은 시종일관 ‘ 모든 지배 ’ 를 할 수 있는 회사다.

하드웨어부터 소프트웨어까지, 디자인부터 기능까지, 운영 시스템부터 응용 소프트웨어, 애플의 제품은 모두 스스로 만들어서, 우리는 언제든지 바꿀 수 있으며, 매일 매일 발생, 제품의 모든 기술을 주목합니다. 오직 이렇게 하나하나 창의해야만 순조롭게 제품으로 변할 수 있습니다.

사과의 혁신은 우리가 모든 부품을 파악할 수 있다는 것이다.

B 계획은 없습니다.

잡스에겐 A 계획만 있고 새로운 분야에 들어설 때 제품이나 서비스에 전력을 기울여 예선 방안을 마련하지 않고 퇴로를 하지 않았다.

이렇게 해야만 가장 좋은 아이디어, 기술, 디자인을 상품에 쏟을 수 있다.

아이패드, 아이폰처럼.

잔인한 완벽을 추구하다

신제품의 일체는 이미 완료되었고, 발표를 기다려야 한다.

잡스는 눈에 띄지 않는 디테일 (예를 들어 두 개의 나사가 표면에 노출되어) 모든 것을 뒤집으라고 요구했다.

바로 이 잔인한 기준이 사과를 하나하나 놀라게 하는 제품이다.

잡스는 “ 미래의 소비류 전자 제품에 대해 소프트웨어는 모두 핵심 기술이 될 것이라고 의식했다.

운영 시스템과 소리 없는 백엔드 소프트웨어를 꾸준히 유지하는 것이 아이튠즈다.

이 같은 사과는 Dell, 혜프나 소니처럼 마이크로소프트 최신 조작 시스템의 발표를 기다리기 때문에 하드웨어 제품을 늦추기 때문이다.

이런 사과는 마이크로소프트를 보고 조급해할 필요가 없다.

임의로 시스템을 수정하고, 아이폰과 아이패드를 위한 특별한 버전을 만들 수 있다.

이는 전자의 거물 소니의 워크숍 시장에서 사과를 적지 않는 이유다.

신중하고 제3측과 협력하다

… 에

비밀을 밝히지 않다

잡스는 애플의 신제품 개발계획을 이 스타의 최고 기밀로 여겼고, 보안 정도는 FBI 비견이 충분하다.

잡스는 2005년 6월 애플의 글로벌 개발자대회에서 인텔 CPU 로 전면 전환을 선언한 뒤 5년 전 애플은 운영체제 MACOSX 코드의 코드를 X86 의 구성으로 다시 쓰기 위해 전엔 아무 소리도 없었다.

제품 은 반드시 이익 을 가져와야 한다

잡스는 쿨하고 새로운 상품을 가져올 수 없고, 그것은 창조가 아니라 예술일 뿐이라고 생각한다.

잡스는 1997년 애플로 다시 돌아온 것은 7년 동안 부실한 뉴턴 (Newton) PDA 업무를 취소하는 것이 분명하다.

비록 이 제품은 매우 혁신적이고 다른 사람들이 경탄한다.

잡스는 애플을 되찾은 아이맥, 아이폰 모두 쿨하고 돈 버는 제품이다.

과학 기술 제품은 반드시 사람을 놀라게 하고 소비를 유도해야 한다

잡스의 눈에는 고객의 수요를 충족시키는 것은 평범한 회사가 하는 것이며 고객의 수요를 안내하는 것은 고수의 길이다.

선두주자가 선열이 되지 않았고, 미친듯이 사랑을 받으며 가방을 퍼부었다.

잡스가 이끄는 애플은 해냈다. 캔디 디자이너가 디자인한 아이맥이 등장한 후에야 컴퓨터껍데기는 컬러, 투명한 것으로 알고 있다.

아이패드의 코인 디자인 + 온라인 구매 아이튠즈 뮤직숍이 전격적인 음악 체험을 선보였다.

아이폰의 게시판은 키보드와 터치펜이 없어질 수 있다는 것을 발견하고 가장 좋은 조작도구는 타고난 것이며 자유로운 손가락을 조작하는 것이다.