창업 의 관건 은 상업 기계 를 포착 하는 데 있다

창조 또는 식별상기 이런 과정, 뒤이어 잡기

창업용 통속점 의 해석 은 사실 일종 의 사고, 추리

창업하는 과정에서 창업자가 모험을 기꺼이 바라는 정신을 갖고 있어야 한다.

이 안에는 개인 위험도 있고 재무 위험도 있다.

그러나 모든 위험은 계산을 거쳐야 한다. 끊임없이 균형 위험과 잠재적인 보답이 있어야 더 많은 승산을 장악하게 할 수 있다.

일반적으로 창업자들은 전략 계획을 정성들여 그들의 유한자원을 합리적으로 배치한다.

이 과정에서 창업자는 상상력, 동기, 공약, 열정, 집착, 정직, 팀워크와 통찰력을 기울이고 있다.

창업은 극히 빠르게 부를 수 있다. 반면, 그것은 끊임없이 갱신하는 과정이다. 창업자는 비즈니스 자체에 만족하지 않기 때문이다.

거의 모든 성공의 창업자와 투자자들은 이런 사실을 알고 있다.

좋은 생각이 좋은 기회는 반드시 좋은 상술이 아니다.

전문가들은 상업계획이나 상업건의 등 형식으로 투자자에게 보고하는 100개의 사고로 통상적으로 4개만 투자대상이 된다.

부정적인 사고에서 80% 이상은 최초의 몇 시간 만에 탈락되었다.

또 10%~15%는 투자자들이 상업 계획을 자세히 읽은 뒤 부정당하는 것으로 나타났다.

10%도 안 되는 계획이 투자자들을 끌어들이고 철저하게 심사 연구를 거쳐 보통 몇 주일 동안 심지어 몇 달 정도 걸릴 수 있다.

성공의 기회는 미미하다.

준창업자는 헤아릴 수 없는 시간을 들여 창업 사고의 길을 찾아야 할 수도 있지만 이런 창업 사고는 결국 가치가 없을 것이다.

그래서 창업자에게 진정한 비즈니스 잠재력이 있는지 빠른 속도로 짐작하고, 그 위에 얼마나 많은 시간과 정력을 써야 할지 결정하는 것이 중요하다.

창업자의 강력한 리더 외에 통상적 보완이 필요하다.

이 팀은 팀워크와 협력 정신을 갖추고, 상업에 대한 예민한 후각을 가지고 있어야 하며, 남들이 보는 것은 모순과 혼란과 의혹이 있을 때, 그들은 그 속에 숨겨진 상기를 예민하게 발견해야 한다.

창업은 또 자원을 발견하고 통제하는 자원이 필요하다.

창업 기업이 가장 필요한 자금이 필요할 때 자금 부족이 발생하지 않을 수 있다.

이것들은 성공을 향한 중요한 요인이다.

대다수의 성공적인 창업자는 우수한 팀을 갖추고 필요한 자금 지원도 갖춰야 남들이 눈치 채지 못한 상업기를 포착할 수 있다.

시장이 완벽할수록 상업계도 많아진다. 정보와 지식의 진공과 부족이 많을수록 상업기가 많아진다.