2010 선전 의상업 집단 변형
새로운 원가 의 압력 이 다시 몰려, 구슬 삼각
복장
장난감 등 노동밀집형 산업에서 또 일부 기업들이 견딜 수 없이 탈락을 당하는 기업들도 적지 않다. 브랜드와 국내 판매를 빌려 절절개로 오르는 원가를 짊어지고 있다.
비용이 너무 높은 선전, 3000여 개 의류 업체, 1200여 개 브랜드, 평균 2,3개 기업은 브랜드를 보유하고 있다. 비교적 일찍 전형, 비용 압력에 영향을 미치지 않았다.
“ 방금 한 번 더 월급을 올렸는데, 평균 근로자들이 매달 200위안을 추가하였는데, 현재 근로자의 월급은 거의 2000위안 이상에 달하고, 또 싸야 한다.
만약 이런 수준에 이르지 못하면 선전에서 숙련된 노동자를 붙잡기 어렵다.
원자재 가격도 매우 높아 올해 수입원단 가격 인상 폭이 30퍼센트를 넘어섰다.
하지만 브랜드는 소화 원가에 큰 역할을 한다.
심천 이긴 의류 유한회사 진영매 회장은 어제 기자와의 인터뷰에서 원가가 계속 오르는 것은 필연적인 추세다. 관건은 기업이 경영전략에 대한 조정, 저가 원가 원가 원가 모델에 의존하는 기업은 결국 탈락되고, 단순히 입료 가공 수출 주문서, 10여 년 전 선전에서 발뒤꿈치를 놓지 못했다.
진영매는 올해 설립한 판매 목표는 42% 증가, 상반기 계획대로 완료되었으며, 의상 한 세트는 5000원 안팎으로 팔렸고 일부 드레스는 심지어 1만 원에 팔렸고, 이 안에는 비교적 큰 이윤 공간으로 올해 급격한 생산 원가를 소화하고 있다.
그러나
브랜드
투입이 비교적 커서, 일정한 위험을 가지고 있다.
진영매의 예를 들어 이 기업은 2008년 새롭게 내놓은 자주브랜드로 현재 3500만원을 투입했으며, 현재 67개점까지 문을 열어 여전히 손실이 있는 것으로, 5000만 원까지 투자할 때 손익을 전환할 수 있는 고급 브랜드를 고수하고, 3년 전에 돈을 벌지 못할 마음의 준비를 해야 한다.
많은 가공업체들이 걱정하다
투자 위험
브랜드의 길을 가고 싶지 않지만, 공사는 장기적인 계획이 아니다.
신규 기술업체들이 끊임없이 쏟아지면서 심천이 갈수록 많은 의류 기업들이 모두 의식하고 이 도시에 남아 계속 발전해야 하고, 일부 첨부가가치의 제조업체와 노동자와 공장을 쟁탈하는 것은 반드시 성장 패턴을 바꾸고, 가공만으로 날로 증가할 수 없는 원가 증가할 것이다.
선전 가력사 의류 실업 유한 회사 회장 하 국신 에 따르면 대리 가공 과 브랜드 경영 의 이윤 차이 는 1 • 9, 대공 의 털 이율 10% 미만 10% 미만, 브랜드 경영 모리율 은 90% 에 달한다.
현재 선전은 우리나라에서 가장 큰 여장 브랜드 생산기지로, 의류 자체 브랜드 제품 생산액은 1990년대 초의 10%가 작년의 49%로 상승하고 있으며 이러한 변화 추세가 빨라지고 있다.
중국의류협회 상무부회장 장형걸이 본보 기자와의 인터뷰에서 중국 전체 의류 산업이 브랜드 집단화 추세를 드러내고 있으며 선전만 3000여 개 의류 업체, 1200여 개 브랜드가 있다고 지적했다.
의류 업계의 동질화 경쟁이 심각하고 독특한 브랜드 경쟁력과 정비시장의 위치를 찾는 것은 유난히 중요하다.
브랜드와 내판매를 확장하는 것은 수출에도 큰 촉진 역할을 한다.
심천고륵 패션 유한회사 서옥평 회장은 내외판매 두 다리를 걷는 데 도움이 되며 국내 판매 브랜드를 만드는 과정에서 디자인과 제품의 품질을 끊임없이 향상시켜 무형적으로 수출 주문서에도 양질의 전환형으로 상대적으로 국내외 고객에게 가격을 올리고 이 회사는 올해 실적이 20% 증가하면서 현재 상승하는 원가 압력을 견딜 수 있다.
올해 광동 최대 의류 수출 지역의 선전은 여전히 비교적 빠른 성장을 유지하고 있다.
세관은 올해 1 ~6월에 심천의 방직 의상 53억 5000만 달러로 16.4% 증가한 것으로 집계됐다. 같은 기간 광동 방직 의상 수출 총액의 32.5% 를 차지했다.
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