후지강 13에서 구두사업자 인사관리의 중요

최근 부스캉 빈번히 직원들이 빌딩 다이빙 사건이 나타나 사회적 주목을 받고 있다.

현대 사회인의 생존 압력은 이미 신선한 화제가 아니다. 빌딩 다이빙 사건이 화제를 모았지만, 한 기업의 문화에 강렬한 충격을 가져 기업의 장원발전에 대해 의심할 여지가 없다.

빈번히 나타나는 직원들의 다이빙 사건은 불안감을 느끼게 하고 있다. 중국 대리화 기업이 저렴한 노동력 원가를 우세한 산업의 운명과 축소된 것 같다.

저렴한 노동력 을 우세 로 하는 대공

우선 구두기업은 직원들의 동심협력의 적극성을 키워야 한다.

공동으로 인정하는 기본적 가치 판단 에서 이런 통일적 으로

그 다음으로 신발 기업은 직원들이 근무 과정에서 자기 가치를 실현하도록 격려해야 한다.

직원들의 직업 취미, 개인적 특성, 소질 능력에 따라 직업 발전 방향을 기획한다.

직원들은 능숙한 기능과 부지런한 직업으로 직장에서 여유를 갖고 기업들의 긍정과 공감을 얻어 기업과 기업과 공동으로 발전하는 성취감을 얻을 수 있다.

동시에 완벽한 훈련, 레슨 계획을 통해 직원들의 빠른 성장을 도우며, 상벌 메커니즘의 격려를 제대로 실시하고, 윈윈윈의 국면을 획득할 수 있다.

마지막으로 구두기업은 직원들의 개인 책임감을 만들어야 한다.

직원들은 마땅히 상응하는 존중과 합리적인 대우를 받아야 하며, 직원들을 기업의 가장 큰 재산으로 삼고, 그런 진실한 애정 순간에 구두기업의 사상을 채찍질하고 기업이 커야 기업의 발전을 양호한 태세를 보일 수 있다.

이처럼 신발 기업은 사업감소력을 갖춘 기업문화를 만들어 기업의 독특한 문화에서 사업 발전의 방향과 희망을 볼 수 있고 직원들의 심신 건강을 중시하고 직원들의 일과 근로자들의 열정을 동원하는 것은 신발 기업의 전략의 중요한 과녁이기 때문에 구두기업은 개혁과 완선용인제도를 통해 흡수하고 안정을 안정시켜야 한다.

직원들은 기업의 재산이고 직원들이 건강해야 기업이 건강할 수 있다.