사치품을 추적하다
이삼선 도시를 전전하다.
몇 년 전 외국 기업에서 일한 양연은 사치품의 양식, 품질 등을 알고 싶어 베이징, 상하이, 항주 같은 대도시 전문점으로, 국내 사치품이 적기 때문에, 그녀는 늘 출장이나 휴가를 보낼 기회를 이용해 홍콩등으로 사치품을 구매한다.
지난해 11일, 양연은 고향집 안산으로 돌아갔을 때 의외로 샤넬, 카티아, 강시단턴 등 사치 브랜드, 우후죽순처럼 안산에 뿌리를 박았다.
최근 많은 국제 유명 사치 브랜드가 중국 시장에 대한 투자를 늘렸고 정부도 일련의 혜택정책을 주었다.
카티아의 전 세계 총재는 버나드포나스 (Bernard Fornas) 는 글로벌 시장에서 줄곧 매우 강력하다고 말했다.
중국 시장은 그 훌륭한 엔진 같다.
그는 형상의 비유를 하나 세웠다.
또한 최근 몇 년 동안 카티아에서 가장 큰 임무는 가게를 운영하는 것이며 기존 전문점을 크게 할 뿐만 아니라 카티아전문점도 없는 제23선 도시에서 문을 열었다.
또 다른 프랑스 사치 브랜드의 고위층은 2, 3선 도시의 개점 속도를 높이고, 앞으로 5년간 20개 전문점을 개설해 이 브랜드의 12년 동안 성장 총화를 훨씬 초과할 것이라고 말했다.
에르메스도 점포를 무석으로 뻗었다.
"LV 가 중국 22개 도시에 매장 27개, 창사, 서안, 청도, 하문, 무석, 온주 등 이삼선 도시를 포함했다"고 말했다.
한 업계 인사는 미래가 정식으로 대폭 늘어난 것도 이 도시라고 분석했다.
프랑스 정품 협회 회장은 이 중 주요 원인은 2005 -2009년 4년간 프랑스 사치품이 화화화의 판매량보다 3배 이상 올랐다.
다른 지역에서 온 사치품 브랜드도 마찬가지다. 예컨대 쿠키는 2008년부터 지금까지 개점되지 않고 있으며 ‘무한, 장사, 복주, 하문까지 개장했다.
얼마 전 정주 점포에서 "GUCCI 와 다른 도시의 제품과 비교해 볼 때 남성복을 갖추고 있으며, 인테리어 스타일은 GUCI가 전 세계에서 가장 새로운 이미지다"고 밝혔다.
코예국제인적자원회사 소비품 업계 헤드헌터 고문 곽한설도 사치품 업종의 이 동향은 최근 이삼선 도시 고급 마케팅 요원들을 찾는 단자가 늘고 있다.
“이런 사치품 기업의 관리층은 외국인 인사나 홍콩 마카오 지역의 직원이 많았지만 지금은 본토인재를 찾는 데 편향이 있어서 일선 도시와 다르기 때문에, 국제화 대도시와 큰 차이가 있을 수도 있고, 본토인재들은 상대적으로 본토의 수요를 더 잘 알고 있다 ”고 말했다.
곽한설은 현재 이삼선 도시의 고위층 임금 수입수준이 일선 도시와 비슷한 수준으로 높아졌고, 이 방면에서 많은 수요 공간이 있다.
지극한 개점
책략
되다
사치품
중국의 개점 능력을 높이는 것은 소비자 수요를 충족할 때 가장 큰 병목 중 하나가 우수한 소매공간이 부족한 것이다.
새로운 쇼핑 매장이 끊임없이 쏟아지지만 사치품의 요구는 극히 높아 매장 입주 후 브랜드 그룹에 대해 까다롭다.
또 23선 도시에서 많은 본토쇼핑 매장은 사치품 브랜드와 협력한 경험이 부족해 운영기준이 크게 달라졌다.
예를 들어 매장에서는 먼지가 없어도 깨끗해진다고 생각했지만 사치품 브랜드는 지인조차 없앨 수 없다고 요구했다.
사실 이 갈등을 해결하기 위해 사치품 브랜드도 대량 조정 작업을 했다.
프랑스 미용케어 브랜드 이프리설에 대해 말하자면 가게 설계에서 프랑스에서 18세기의 가구, 등구 등을 전문적으로 운반해 왔고, 인테리어 스타일에서는 중국 특색에 더욱 가깝다.
중국인들은 우리의 제품에 대한 호기심이 더 강하고 수요가 강하고 사유도 더욱 개방된다.
이렇게 하는 것도 예술생활의 취지를 보여야 한다.
회사 최고경영자 도미니que Fremaux.
카티아는 23선 도시에서 개점 힘을 높이고 있지만 버나드포나스는 다른 지역에서 판매하는 카티아제품도 다르다.
프랑스는 중국과 마찬가지로 매우 오래된 문화가 있다.
카티아의 뒤에는 프랑스의 로맨틱 스토리가 담겨 있다. 카티아를 많이 사랑하는 중국인들이 이 이야기를 알아야 한다.
바로 중국인들의 보석에 대한 애정 때문. 카티아 전문점, 보석은 모두 눈에 띄는 위치에 있는데, 손목시계보다 눈에 띄지 않고, 작은 액세서리 등 일부 가게들은 아예 놓지 않았다.
현지화의 판매 전략은 중국 시장을 겨냥하지 않고, 이것은 카지아의 글로벌 마케팅 전략이며, 우리는 많은 제품의 생산량은 매우 작고, 어떤 것은 단지 하나뿐인데, 모든 가게가 있을 수 없다.
하지만 우리는 정기적으로 세계에 우리의 제품 전시 목록을 제시하고 다른 전매점은 마케팅 수요에 따라 선택적으로 진열할 수 있으며 소비자도 인터넷, 잡지, 제품 등록 등에서 그가 좋아하는 제품을 찾을 수 있다.
버나드포나스가 말했다.
그러나 사치품 업종에 대해 말하자면, 어쨌든 현지화
마케팅
여전히 글로벌 통일의 스타일과 마케팅 방안을 중시해야 한다.
뉴질랜드의 DFS 유니버설 면세점 사장은 최근 1년 넘게 6, 7조의 사치품 업체 직원을 직접 접대하고, 실천, 그리고 그들에게 관련 경험을 전수했다.
펑이리도 중국 직원들에게 더 많은 국제화 체험을 주며 중국 전체 사치품 업계의 발전에 큰 도움이 된다고 말했다.
사실 많은 중국 의 사치품 소비자 가 해외 쇼핑 체험 을 했 다. 국내 점면 인원 에 대해 그들 은 즉시 본 브랜드 VIP 고객 을 알 수 있 고 소비자 국내, 해외 공동 소비 체험 을 동시에 제공 했 다.
사치품을 구매할 수 있는 소비자들에게 할인은 그들이 가장 주목하는 문제가 아니다. 가장 중요한 것은 VIP 급의 향수를 받아야 한다는 점이다. 특이한 술집, 사치품 디자인, 클럽 등 활동은 남다른 것으로 나타났다.
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