광교회 “ 경제 전환형 ” 신발 기업의 전환형 화제

경기 회복 호소에 취해 외부 세계보다'중국제조의 도도'로 불리는 동완이 107회 광교회 기간'경제전환'이 화제가 됐다.

그때를 돌아볼 때, 2008년 전 세계 금융 쓰나미가 쏟아지며 해외 주문서가 급격히 줄어들어 전통제조업의 이윤이 미약하고, 주파수가 부도되고, 사장이 도주하고, 산업 노동자들이 빚 갚는 동완, 한 편의 애홍, 중국 제조'도 해일 속에서 막을 내렸다.

동완은 여러 해 중국 GDP 의 증가폭을 상승했으며, 중국은 전 세계 경제 성장을 계속 향상시키고, 전환형 중 동완은 중국의 축소이다.

그렇다면, 2년 사이에 동완은 또 무슨 짓이냐?

동완 씨는 또 어떤 변화가 일어났나요?

이에 따라'월드재경 '기자는 동완을 세 차례 탐방해 관련 답안을 찾아냈다.

 　　   东莞“鞋”印

동완 명진 후거리 동북 동완 시내, 남림 호문항, 지역 소재 포트 중단, 오랜 기간 동완 제조업 센터 중심'전시 명진 ''가구 도도'와'월드재경' 기자의 첫 인터뷰가 시작됐다.

2010년 2월 28일 오전 9시 심천복전차 (19.56, -0.555, -2.73%) 역에서 버스를 타고 출발해 11시 반쯤 후거리 역까지 도착했다.

막 정거장 밖까지 걸어서 한 무리의 인력 모집 인원이 더없이 열정적으로 달려왔고, 그들은 신속하게 인력 전단을 기자에게 밀려 넣었다.

포위망을 벗어나 두꺼운 거리에서 빨간 종이가 판자에 덧발라 만든 간이 간편한 간편한 간공광고판은 모두 그렇다.

두꺼운 거리의 백자 공업구에서 방문을 거쳐 이곳에는 거의 한 기업이 부족하지 않고 동완 거리에 비해 공장구에서는 사람들이 유량이 비교적 많은 주간도로, 모두 밀밀마하게 공장채용되어 있어 선명한 대비를 이루는 행인들이 거의 없다.

허화강 여성화 수출무역을 하는 집달 구두업 유한회사 사장은 현재 회사의 주문서가 눈에 띄게 올라가고 있으며, 15만 켤레 이상의 주문서는 지난해 동기보다 1배 가까이 늘어난 반면 주문량은 금융위기 전 넘어섰다.

"현재 주문서는 5월까지 배열됐고, 평상시 이맘때 주문이 최대 3월까지 쏟아졌다."

허화강설.

화성 구두업 사장 허영목 회장은 화성 구두업 직전에 내수 위주로, 2009년 하반기부터 많은 외상 주문을 받기 시작했기 때문에, 그는 새로운 공장에서 외국판매 제품을 생산하기로 결정했다.

후거리 공장의 주문이 증가하여 기업이 노동력 수요를 증가시키고, 후가의 모든 공장은 사람을 모집하는 것이 필연적이다.

한편 민I 중국 기업의 신뢰 조사에 따르면 주문 증가 영향으로 지난달 고용원 수요지수는 1월 53.8에서 61.3으로 상승한 것으로 조사됐다. 이는 5년 만에 역사적 최고치를 조사했다.

  　　  企业家之思

하지만 수출 주문의 회복과 산업노동자의 결핍은 동완산업의 회복 전모가 아니다.

3월 19일'월드재경 '기자가 중국 최대의 여자 신발 제조업체 화견그룹으로 진출했다.

화견그룹에서 리듬 있는'다다다닥 '소리의 생산 작업장 옆방으로 300곳을 넘어 노총이 모여 재생 외에도 다른 화제인 산업의 변신을 검토하고 있다.

이날 오후 화견그룹에서 열린'전통을 뚫고 동완 가공무역전형 선봉포럼'에서 주최 주로서 화견그룹 회장 장화영 회장은 처음에는 무허석 기업 사장들에게 수업을 올렸다.

장화영은 스포츠 용품 회사 (2020, HK)와 동완의 신발 업종을 비교했다.

그는 1999년부터 국내 시장에 진출하기 시작했는데, 대단히 대단하며, 자신의 제조와 판매, 구매, 자신의 브랜드도 있고, 홍콩 상장가는 320억 위안이라고 말했다.

우리는 규모의 효과는 원가와 저렴한 노동력을 통제하는 것이다.

“ 발전 전략에서 사고의 방향을 조정하는데, 우리 브랜드를 만들어도 됩니까?

정말 여러분께 말씀드렸습니다. 제가 만든 모든 것이 가방입니다."

장화영

이에 앞서 장화영은 사무실에서'월드재경 '잡지 등 매체와의 인터뷰를 통해 인민폐 환율 상승, 반덤핑, 산업 노동자들의 도전에 대한 질문에 장씨는 구두업에서 내공을 잘 연습하는 것이 중요하다고 생각했지만, 여러 해 쌓인 경험도 다양하게 대응하고 있다.

중국이 광활한 내판시장을 보유하고 있으며 중국은 노동대국이라는 사실이며 장화영은 앞으로 20년부터 50년까지 중국 신발은 여전히 좋은 경쟁력을 갖게 될 것이라고 생각했지만 높은 품질, 빠른 서비스의 중고급 제품으로 꼽힌다.

"기업발전과정 중 길고 길고 길고 길다란 길입니다. 20년이 지나고 오늘의 시장 구도가 생겨서 우리가 만든 것은 다른 사람의 새로운 패턴을 따라 시장에 진입하고, 다른 사람들이 이미 뛰어들었는데, 당신은 기어오르지도 못하고 어떻게 다른 사람과 경쟁할 것인가?

시장에 진입하는 새로운 패턴을 찾아야 한다.

안달, 백리 신발업, 보원 구두업 등 전략적 발전 패턴을 대비해 장화영은 말했다.

    　　转型——鞋企的作为

시장에는 이미 정해진 시장의 구도가 있다. 대외 시장은 반덤핑, 인민폐의 가치 절상적인 불확실성과 산업 노동자의 원가 상승으로, 저렴한 노동력과 통제 원가를 등에 의존하여 글로벌 구두 시장의 75% 생산 점유액의 동완업업은 어떻게 가야 하는가?

이 걸음은 바로 두터운 거리에 들어섰다.

장화영은 홍콩 보웨이그룹 등 기업과 협력해 총 40억을 투자하고 있으며, 두거리의 생태공단에서 아시아를 만들고, 그리고 세계에서 가장 큰 제화기지인 세계구두업 본부 기지를 만들고 있다.

루리권 화견그룹 부회장은 세계구두업 본부 기지를 향후 산업을 위한 서비스플랫폼으로 업그레이드할 예정이며 세계구두업 과학기술이 중국 진출 승차대에 들어간다고 밝혔다.

이에 따라 3000개의 글로벌 슈즈 기업이 모여 500개의 해외 구두 기업을 포함해 500개의 외성화 기업과 2000개의 광동성화 기업이 모여 있다.

"미국 실리콘밸런스 처럼 전 세계의 하이테크, IT 모두 실리콘 밸류에, 전 세계 구두업의 새로운 흐름과 새로운 기술은 동완과 후가에서, 원하는 것이 무엇이 있으면 중국 산업에 큰 도움이 된다"고 말했다.

루리권 설명설.

아시아 구두협회 사무총장은 남현포 동완이 이렇게 하는 것은 시장 내부 수요의 결과, 동완은 이미 글로벌 성품 신발, 가죽, 신발, 신발, 신발 등 관련 제품의 가장 중요한 집산지, 제화의 완벽한 세트를 갖추고 있으며, 한편 동완의 구두업은 유통업으로 업그레이드된 외적 필요성이 필요하다.

"온주와 복건은 최근 내판시장을 개척해 본토브랜드를 많이 수립했지만, 구두업 제조 규모는 동완보다 훨씬 차이, 동완은 명실상부한 세계 구두업 제조센터다. 제창업 고밀집, 구두업 전문 시장의 발전은 시장의 자발적인 수요다"고 말했다.

전형 은 침착하고 안정 해야 한다

"과정은 시간이 필요합니다. 디자인 인재를 포함한 그룹이 있어야 업계를 만들어낼 수 있습니다."

일찌감치 화제가 된 산업의 전형에 비해 노리권은 냉정하게 말했다.

4월 13일 제107회 광교회'월드재경 '기자가 3차 동완을 방문했다.

여전히 동완의 두터운 길거리에서 양쪽 호텔은 이미 광교회 각계 내빈의 플래카드에 참석해 중국 대외무역의'개개시계'로 많은 호텔 객실은 이미 7할 예약을 받았고, 의심할 여지없이 대외 무역이 지속적으로 좋은 표현이다.

이와 함께 ‘제품의 내판매력 확대 ’와 ‘제품의 품질 업그레이드 ’가 거의 열의산업의 업그레이드 기준이 된다.

역사를 참조하면 산업 업그레이드가 그리 쉽지 않다.

2차 대전 후 일본의 전형 과정은 일반점이 된다.

제2차 대전 후 폐허에서 일어났던 일본은 1970년대 에너지 위기를 만나 급격히 변형됐다. 이후 일본 제조업 중 노동밀집과 자원 밀집형 전통 제조업 발전이 완화되면서 지식밀집형 산업이다.

교육체계는 중국에서 발달한 일본보다 1990년대 초에야 이 과정을 완성했다.

이에 따라 광동성 사과원 연구원은 그동안 중국경영보 인터뷰를 받았을 때 동완의 전형은 반드시 침착해야 하며 조급해 하지 말고 경제 규율에 따라 처리해야 한다고 말했다.

라틴 아메리카의 국가 전환 실패는 조방형, 노동밀집형 산업에서 벗어나려 하지만 벗어나지 못해 난감한 상황에 빠졌다.

미국의 학자들은 세계에서 두 가지 재산을 창조하는 형식으로 땀형, 일종의 지능형이라고 말했고, 우리가 그동안 걷던 것은 땀형 도로이며, 거대한 대가를 치렀다.

이제 지능형 길로 넘어가야 하고 지능형 재벌 모드, 가장 핵심적인 문제는 자주창신이다.

정력설.