남성 내의 시장 전망 을 잘 보고 팔방객 을 끌어들인다

여자들의 돈이 제일 좋다는 점은 거리의 여장점을 보면 결론이 난다.그러나 본문은 언급된 작은 호들은 오히려 도리를 바꿔 걷다가 즐비하게 늘어선 여자 가게에서 그의 ‘남성 내의 ’ 전문점을 열었다. 또한 기세가 대단하고 전국 각지의 분점점이 여러 곳을 열었다.

속옷 업계의 발전은 심플한 옷차림으로 속옷과 겉옷을 입는 유행으로 현재까지 속옷의 패션과 편안함과 같은 관심을 받고 있으며, 세분화와 개성화의 추세도 갈수록 속옷의 새로운 종류다.

남성 내의라는 개념은 수년 동안 제기해 왔고, 몇 년 동안의 맷돌과 연마로, 마침내 두터운 모발을 쌓아 패션업에서 일석자리를 차지했다.프피터는 대표적인 브랜드로 ‘MENTOOCAN (남자)’이라는 이념을 제기해 패션의 개성 있는 남성 내의를 만든다.

　　뜻밖에 팔방객을 끌어들이다

남성 내의 가게가 개업한 후, 손님의 연령층이 그의 본래의 예상보다 높았고, 패션 전위의 젊은 남자들은 물론 주요 소비자이지만, 많은 40대 남자들도 단골손님이고, 더 재미있다는 것은, 남자 내의점이지만, 물건을 사는 여성은 총 고객의 3분의 이상을 차지했다.사실 이 점에 관해 그는 개점 초반부터 조반을 잘 계산했다. 대부분의 남자들은 자신을 잘 챙기지 않고, 옷을 사면 거의 아내에게 싸워주기 때문에 그동안 가게에서 ‘여사 쇼핑 할인 ’ 행사를 내놓았고, 장면이 한동안 폭발했다.

작은 호는 자신의 가게에 재미있는 이름을 지어서'내쿨'이라는 사실을 증명했다.가게 앞을 지나가는 사람들은 거의'내쿨!?안에 뭐 파는 거예요?이런 의문을 가지고 대다수 사람들이 끌려들었다.크지 않은 안팎 은 아주 맛깔나게 꾸며져 있다. 각양각색의 남성 내복바지는 스타일링에 따라 단정하게 진열되어 있다. 이 가게에 들어가지 않은 사람들은 상상도 못했다. 원래 남자의 속옷은 여자보다 더 풍부할 수 있었다.

소호 개점에는 또 다른 수단이 있다. 그 가게에 와서 물건을 사러 온 손님들은 모두 상세한 통계로, 나이, 직업, 속옷을 좋아하는 타입 등이 있다. 이런 식으로 그가 다음 입고할 때 속셈이 더 많아졌다.하물며 그의 옛 손님은 또 자신이 좋아하는 것을 그에게 알리기도 했다. "나는 예전에 그 브랜드를 계속 입었는데, 아주 좋았다. 다음에는 상품에 들어올 때 주의를 기울였다"고 말했다.이런 정보는 수집이 많아지자 장사가 더 노골적이다.

한 번은 라틴 댄스와 태권도 연습을 하는 남자 두 명이 약속했다.작업의 필요로 인해 속바지에 대한 요구는 매우 높고 운동원단뿐만 아니라 디자인에도 특별한 요구가 있다.작은 골목 가게에서 각자의 마음에 드는 상품을 찾아 갔을 때 친구들을 소개하겠다고 했다.

작은 수염이 하는 것은 기본적으로 늙은 손님의 장사이고, 그의 가게는 80%의 후객이 있다.

　가게를 인터넷으로 개업하다

작은 가게는 점점 명성이 퍼지고, 문을 열어 협력을 요구하는 사람들도 점점 많아졌다.한 차례의 동북 관광객들이 항저우로 몰려와 그의 가게에서 상품을 한 무더기로 가져갔고, 떠날 때 입에서 계속 중얼중얼 말했다. “우리 동북이 그렇게 큰 땅인데 왜 이걸 팔지 않았을까?”손님은 나중에 그에게 연락했다. 그는 동북에도 한 집을 초대하고 싶었다. 작은 호는 이 아이디어가 괜찮다고 생각했다. 그러자 그의 ‘남자 내의 ’가게는 요녕 양양으로 날아갔다. 마찬가지로 상하이, 강소양주, 성내 자계와 태주, 잔오와 온주 등지로 날아갔다.

장사가 잘 되어 소홀한 마음도 흐트러지기 시작했다.우연한 기회에 한 손님이 그에게 “ 네 가게는 왜 인터넷에 안 오느냐?그곳은 장사가 잘될 것이다.작은 호는 이번에 흥이 나서 남자 남자 내의 전매는 결국 새로운 사물이기 때문에 인터넷에서 장사를 할 수 있다.그리고 작은 호스 가게의 주요 손님은 빈틈이 온종일 인터넷에 마우스를 눌러 놀지 않고 가게를 돌아다녔다. 이런 생각만 하면, 작은 골목은 인터넷에 할 생각만 하면 더욱 강렬해졌다.

2009년 7월 소호는 마침내 인터넷에서 작은 가게를 열었는데, 역시 장사가 잘 되고, 첫달에 3000여 위안의 영업액을 했다.또 많은 사람들이 자기들끼리 구매하고 싶을 뿐만 아니라 다른 도시에서 유사한 가게를 열겠다는 뜻도 있다.현재 작은 호는 자신의 사이트를 제작하고 있다.또 세계적인 남성 내의 브랜드 회사와 연락해 더 좋은 남성 내의 옷을 국내에 끌어들이길 바란다.미래에 대해 말하자면, 이 남자들의 생각을 노리는 사장은 자신감이 넘친다.

　　작은 물건

사실 남성 팬티는 사실 낯설지 않지만, 이것은 말할 가치도 없는 작은 물건이라고 생각하는데, 그 사밀성 때문에, 사람들은 그가 아낙태당에 오르지 못할 것이라는 생각도 할 필요가 없다.그래서 기억에 남는 팬티는 기본적으로 일색 스타일로, 색깔이 흑백 천편일률적으로 입기 어려울 때 잡화점에서 아무렇게나 사면 된다.그때의 나라 사람들은 뿌리를 박고 남자의 팬티를 브랜드라고 할 줄 몰랐다. 여성의 속옷처럼 다채롭다.

1998년 광저우 홍성광장은 첫 남자 남자 내의 전문점, 로키야 (노엽돌)을 열고 있다. 이 가게도 중국의 첫 남자 내의 전문점인 것으로 알려졌고, 당시 상당히 앞서였고, 어떤 반응이 있었는지, 많은 사람들이 모명 전문점으로 뛰어왔지만, 밖에서 괴이한 눈으로 들여다보니 감히 가게에 들어가지 못했다.

창업의 일부 일들을 기억할 때, 해갈이 회장 겸 사장 이지광 사장은 웃음을 참지 못했다. “배달품 도중 어떤 번화한 도시락을 겪었을 때 상품이 부주의하게 흩어져 있었다. 당시 행인들이 이 이 알록달록한 남자 팬티를 보자마자 깜짝 놀랐다. 모두 빙빙 돌며 경멸과 이해할 수 없는 눈빛을 던졌다.”

당시 해외에서 이미 전문적인 남성 내의로 여겨진 것으로, 당시 사람들의 눈에는 받아들이기 어려웠다.이천 년 만에 뛰어든 후 남성 내의 매장은 이미 여기저기 꽃이 피었다.

　　남성 내의 기능성이 가장 중요합니다.

남성 내의 브랜드의 브랜드 특색을 언급한 전건광은 “현재 국내 시장에서 남성 내의는 인체미에 비해 여성의 내의에 비해 훨씬 손색 없이 편안한 기본적인 요구에 대해 객관적으로 남성과 패션에 대한 갈구를 무시하고 있다 ”고 말했다.

신세세대남성남성남성내내셔츠의 편안성, 패션섹시스타일스타일스타일스타일스타일로 ‘해금 ’남성남성남성내내내내의디자인구새로운 구변변갈갈갈갈갈, 다양한 원단, 디자인, 공예와 색깔, 창창의스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일을 통해 패션스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일을 통해 남성미미미의 첫 시각충격을 타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타로 표현, 전건광을 보여주며 브랜드브랜드 ‘남자 (memememementooocacan)'(mentocan)'(mentocan)'(mementocacan memementocan mentocan 남성의 전통을 바꾸는 방식에 영향을 준다.

　남성 내의 핵심 경쟁력

전건국은 남성의 내의는 생활화하고 남성의 내의 문화를 소비자의 마음속에 녹여야 한다고 생각한다.

또한 소비자들의 심리를 사로잡아 남성 내의를 내놓는 동시에 여관을 적절히 내놓을 수 있다.2009년 하반기, 버터는 일부 여성의 속옷을 내놓고 가게에 놓아두고 반응이 좋았다.현재 프피터의 가게에서 약 2 /3의 남성 내의 1 /3의 여성 속옷.실제로 남성의 속옷은 이성이 많이 사왔다. 여성의 쇼핑 욕망은 확실히 강해 남자에게 선별한 후 자신도 사 주는 것을 잊지 않을 것이다.

또한 버피터는 ‘디이 ’라는 이념을 내놓았다.고객은 아이디어를 제공할 수 있다. 가게가 만들어 주거나 DIY 의 재료를 직접 제공해 고객이 자신의 ‘조립 ’을 사서 자신이 좋아하는 넥타이를 속옷으로 바꾸는 데 도움이 된다.이런 추세는 영미에서 유행한다.

　　남성 내의 발전 전망

중국 내의 시장 판매는 1,000억으로 매년 20% 증가하고 여성의 속옷이 60%로 차지했다.우리나라 남성의 속옷 브랜드는 국제 브랜드와 함께 성장하고, 해외 브랜드는 타첨부터, 국내 브랜드는 기저로부터 시작된다.앞으로 몇 년, 중국 남성 내의 발전이 좋은 시기이니, 이 기회를 잡아 국내 시장을 앞장서서 점령해야 한다.

남식 속옷 재작년에도 비교적 새로운 개념으로, 현재 일부 남성용 속옷 브랜드는 주로 저단시장을 걷고 있으며, 점포, 주문을 늘려 주로 현금 흐름을 잡지만 브랜드 건설을 소홀히 했다.

현재 중소브랜드는 상호 간의 경쟁이 주로 제품 경쟁, 채널 경쟁, 가격 경쟁의 비교적 낮은 경쟁 면에서 진정한 브랜드가 판매하는 브랜드가 드물다.정상적인 속옷 시장은 한 두 개의 브랜드가 50% 의 주도적인 지위를 차지해야 하며, 업계의 발전과 관련 법규의 완벽함에 따라 일부 브랜드 들이 업계에서 철저히 퇴출할 것이다.