왕진은 5년 전에 구두업 겨울을 예언했다

2003년 4월 29일 오강 그룹의 내부회의에서 왕진은'겨울이 멀지 않다'라는 제목으로 발언했다.

세계구두업계에서는 이탈리아 밀라노와 스페인 마드리드에서 열리는 한 해 일대의 대형 슈즈가 명실상부한 국제적인 대형 슈즈다.

이곳의 매년 전시 판매 상황은 모두 세계 구두업 성장 상황의 맑은 우표이다.

3월 말, 우리는 각각 이 두 신발 전시회에 참가했는데, 원래 1000여만 달러의 주문이 예상됐지만 실제로는 2,3백만 달러밖에 되지 않았다.

그 이유를 따지자면 이라크 전쟁의 영향으로, 전시회에서 거의 미국과 중동 국가의 고객이 오지 않았기 때문이다.

3월 29일 밀튼 코틀러 씨와의 회담에서 우리는 이 문제를 언급했다.

코틀러 씨는 이라크 전쟁의 영향이 단기적으로 가장 근본적인 원인은 유럽 전체 시장의 하락으로 전체 시장의 퇴화라고 생각한다.

사실 우리는 유럽뿐만 아니라 미국을 비롯한 전 세계 경제가 보편적으로 성장하고 있다는 것을 잘 알고 있다.

최근 들어 특히 2002년 이후 국제구두 브랜드가 잇따라 중국에 진출해 국내 제품의 동질화는 갈수록 심각해지고, 판매 통로가 갈수록 패턴화되고, 국내 구두업 브랜드 간 경쟁이 치열해지고, 하동 두 계절부터 단축해 중국 구두업 전반의 형세가 갈수록 심각해지고, 각 대형 구두 브랜드 시장의 매출은 좋지 않다.

특히 일부 중소브랜드들은 2002년 매출 압력을 받았다.

2003년 이후 전염병 같은 사스 스튜디오는 중국 경제에 급격히 감염되고 있다.

올해 1월, 2월 통계 데이터만 보면 우리 경제는 폐렴 사태의 뚜렷한 영향을 받지 못했다.

그러나 3월에 접어든 이후로 이번 역세의 영향이 점차 드러나고 있다.

사스 스튜디오는 사람들의 무거운 심리적 부담을 더할 뿐만 아니라 우리나라 관광과 항공업에 중요한 영향을 끼쳤고, 이에 따라 음식과 소매업과 기타 서비스업에 파급되었다.

구두기업으로서 큰 환경의 영향으로 우리도 새로운 도전에 직면하고 있다.

시장은 무정하다.

오강 같은 브랜드 기업에 있어서 제창업의 겨울은 이미 멀지 않다는 것을 느꼈다.

나는 늘 과거에 시장에 뛰어든 날을 회상하곤 한다.

그때 우리 공장은 매우 작아서, 우리는 매일 얼음을 밟는 것처럼, 전전긍긍긍하며, 매일 다른 사람에게 먹칠까봐 걱정되어, 감히 고생을 두려워하지 않고, 감히 다른 사람이 감히 할 수 없는 일을 할 수 있기 때문에, 우리는 시장에서 밥 한 그릇을 빼앗아 먹고 경쟁으로 살아났다.

오늘 우리 기업은 좀 커졌지만 배가 크면 반드시 풍랑에 맞설 수 있는 것은 아니다.

시장은 단지 그렇게 많을 뿐 케이크 는 단지 나 만 먹을 것 이 없 고, 새 경쟁 상대 가 우리 에게 밥 을 빼앗 고, 항상 높이 의 경계 를 유지 하 고, 단 한 가지 결단력 을 유지 할 수 있 고, 우리 는 더 오래 살 수 있다.

지금은 모두 알고 있는데 구두는 장사가 잘 되지 않는다.

몇 년 동안 우리는 생산의 원가가 조금도 떨어지지 않았는데, 반면, 품질을 높이기 위해 일부 재료의 원가가 높아졌지만, 시장 판매의 가격은 여전히 그렇게 많지만, 브랜드 부가가치도 높지 않으며, 우리의 이윤 공간은 점점 제한되어 가고 있다.

이런 상황에서 지난해 말부터 올해 초 기구개혁 중, 우리는 전체 직원의 임금 평균 20%에서 30% 인상, 생산부의 계급노동자는 보급 임금을 가설했고, 동시에 3성급 건설을 위한 직원 생활소구에 투자해 근로자의 생활 조건을 개선했다.

최근에 나는 기업 내부의 몇몇 사람들의 편지를 받았는데, 대부분 일자리와 보수에 대해 불만이 많았다.

약간의 불평은 정상적이지만, 나는 너의 일에 영향을 주지 않기를 바란다.

많은 때에 우리는 문제를 전면적으로 살펴야 하며, 대처에서 고려해야 하며, 기업이 처한 환경을 고려해야 한다.

직원들이 좋은 복지 대우는 좋은 기업의 효율로 지탱해야 한다. 기업의 돈은 시장에서 벌어들인다. 월급만 오르면 기업의 이윤이 오르지 않는다면, 우리는 밑천을 먹고, 밑천은 길지 않다.

만약 어느 날 오강이가 파산되었다면, 당신이 직원으로서 어떻게 생각하겠습니까?

괜찮지 않을까요?

사람은 원려가 없으면 반드시 가까운 근심이 있다.

표면적으로는 현재 제조업의 광경이 번영하고, 구두업 시장은 여전히 맑다.

그러나 거시적인 원경으로 볼 때 우리는 가볍지 않다.

기업의 성장 속도가 뚜렷하게 느려지는 것은 업계 대다수 기업이 부득이한 현실이다.

특히 입세 후 국제 유명 브랜드가 중국 시장에 호시탐탐탐, 국내 저렴한 노동력 원가가 다국적회사의 고액의 브랜드 부가가치로 기초를 다졌다.

오강으로 말하자면, 우리는 국제 명품 제품의 스티커 가공 공장만 하고 싶지 않으니, 우리는 자신만의 세계 명품을 생산해야 한다.

이 구호 는 여러 해 를 외쳤지만, 누가 뒤 의 길 이 얼마나 힘들었을까?

브랜드의 인지도와 명성도, 명예도, 분량 경로의 건설 및 관리, 제품의 공예 수준과 지역 수요를 많이 보충해야 합니다.

국내를 살펴보면 제품의 동질화가 심해 동종 제품의 생산이 과잉 부족하고 특색 제품이 부족해 가격전 내모까지 포함해 모두 무형적으로 우리의 브랜드 건설에 어려움을 증가시켰다.

얼마 전에 시장에서 색전으로 근으로 판다고 들었는데, 내가 보기에 이러다가 구두도 근으로 파야 한다고 한다.

이런 시장의 현황에 대해서는 미국의 밀턴 코틀러 씨는 지난번 오콘에서 말한 것은 조금도 소홀히 하지 않았다. 미국의 현재의 통계로 생산링을 차지하는 이윤은 15%, 브랜드는 35%, 브랜드는 50%로, 현재 중국 대부분의 기업은 생산만 하고, 실제 15%의 이윤을 벌고, 그리고 85%의 이윤을 모두 벌고 있다.

나는 코틀러 선생의 의견에 매우 찬성하고, 국내 일반적인 기업과 비교하면, 아마도 오강이가 상대적으로 많이 벌었을 것이다. 우리는 약간의 브랜드와 분매의 이윤을 조금 벌었을 수도 있지만, 그것뿐이다.

연초 호북 은시의 한 서기가 강룡구두 한 켤레를 산 뒤 이탈리아 구두를 신었다고 말했다. 강룡화의 편안함은 같은 편이지만 가격은 강룡의 10배였다.

이 말을 듣고 나는 기쁘지 않았고, 어떤 것은 부끄러움일 뿐이다.

만약 만약 우리가 더 이상 이러 면 국제 브랜드 대군이 국경을 넘을 때, 제품의 부가가치는 핵심 기술의 연구 개발, 판매와 브랜드에, 우리 모든 기업이 다국적기업의 OEM 공장이 될 때, 우리의 그 몇 개의 가공비는 도대체 얼마나 벌 수 있을까?

잎이 떨어지면 가을을 안다.

겨울은 우리보다 멀지 않다.

1988년 오캉은 온주 신발업의 엄동 속에서 발걸음을 치며 혹한과 더위를 무릅쓰고 또 하나의 겨울을 겪었다.

도전의 배후에는 기회, 겨울이 다가오니, 우리는 경계해야 하며 단결하고 걸어 나가면 또 봄이 될 것이다.