창업: 단순할수록 쉽게 성공할 수 있다

벤처투자는 이미 IT 와 창업 투자권 내 가장 화제다.

하지만 리스크 투자나 창업 투자를 어떻게 제대로 이해할 수 있을까?

모든 기업이 리스크 투자에 적합하지 않습니까?

국외 벤처투자 (VC) 의 대거 진입과 본토VC 의 신속한 장대, 자본과 근본의 결합은 마치 경열화와 신속하게 연소되고 있다.

벤처투자는 이미 IT 와 창업 투자권 내 가장 화제다.

하지만 리스크 투자나 창업 투자를 어떻게 제대로 이해할 수 있을까?

모든 기업이 리스크 투자에 적합하지 않습니까?

창업자는 융자 때 어떤 문제를 주의해야 합니까?

1999년부터 2006년까지 IDG 의 50만달러부터 현재까지 여러 차례 융자할 수 없는 창업과 자본시장을 이해하는 것은 물론 융자자자자자자자자도 깊고 의혹이 있다.

창업 투자의 가장 큰 특징은 자금이 반드시 퇴출해야 한다는 것이다.

탈퇴 방식은 합병, 인수 및 양도 지분을 포함한다.

투자회사 시장의 규모는 충분해야 한다. 그렇지 않으면 언제까지 발전해도 충분한 기업이 IPO 로 발전하기 어려울 것이다. 아니면 충분히 발전할 수 있고, 다른 회사에 합병될 수 있다.

그는 "프로젝트가 크지 않다면 돈을 많이 벌고 벤처투자를 꼭 찾아야 하는 것은 아니다. 창업자들의 적임융자 대상이 아니다. 특히 기획이 정통적인 벤처투자를 찾지 마라"고 강조했다.

창업자가 자신의 능력과 범위를 다룰 수 있는 데 대해 10년 전 IDG 와 함께 합작한 상통 회장 쇼경평에 대해 창업자들의 능력에 대해 모두 한 가지와 범위를 파악해야 한다고 말했다.

기업은 커질수록 좋은 것이 아니다.

어떤 사람들은 초기 프로젝트에 적합하고, 어떤 사람들은 중반 기업에 적합하고, 어떤 사람들은 성숙한 후 관리의, 직업적인 위치에 적합하다.

이 요소들은 모두 매우 중요하다.

하문 선비생 부회장 부덕쿤은 현재의 벤처투자열풍에 독특한 목소리를 냈다.

그는 두뇌 과열의 창업자를 훈계하고 있으며 현재 많은 사람들이 가짜 VC 의 창업자들의 창의력을 표절하고 있으며, VC 의 일부 위칙적인 방법도 일부 창업자에게 위험 투자를 받아도 좋은 발전을 얻을 수 없게 했다.

이에 따라 창업자는 VC 를 찾아 융자상담을 하기 전에 각 방면의 요인을 종합적으로 고려해야 한다. 찾아도 규범을 운영하는 VC 기구를 찾아 협력해야 한다.

양녕, 투자자와 융자 접촉 중 하나에 대해 어떻게 돈을 되찾느냐는 큰소리만 한 적이 있다.

첫째, 시장은 얼마나 큰가?

꼭 VC 에게 금액을 계산해 주세요.

둘째, 왜 너야?

왜 너만 할 수 있어.

셋째, 너의 상업 패턴은 도대체 어떻게 된 거야?

이렇게 되면 융자의 성공 확률이 크게 강화될 것이다.

양측이 기업의 핵심을 향해 나아가면서 재무 예측을 앞세우고 있다.

그러나 대부분의 중국 기업은 재무 데이터 및 예측에 익숙하지 않다.

비즈니스 모델, 팀, 기존의 시장 형식, 경쟁환경, 서비스 대상...

모두 한 장의 Excel 시계에 정착된 것은 미래 3 ~5년에 얼마나 이윤을 얻을 수 있을지도 모른다.

장향녕은 이 코너를 각별히 중시한다.

투자업체의 내부보고는 3년 뒤 이 회사가 얼마나 벌어들일 것인지 투자가 재무적 예측에 전념할 것으로 예상된다.

그래서 창업 융자 고문사를 찾는 것도 좋은 선택이다.

비즈니스 계획서부터 장장향녕 앞으로 나아가 투자자들과 여러 차례 접촉 중 실적과 조세는 상업계획서부터 실적 제출부터 실업이 기록될 것이라고 강조했다.

투자상회는 반년이나 1년을 미행하고 계획서와 현재의 실적을 대조했다. 당시의 말이 신기루라면 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 반대로 긍정과 인정을 받았다.

“ 창업자도 기업의 영향을 조성하기 위해 노력해야 한다. 이는 벤처투자의 본질적인 결정으로 융자 과정이 많은 원가를 절약하고 효과적인 기회를 만들어야 한다. ” 고 말했다.

장향녕 보충.

원아태평양 CEO 하바울은 융자 차원이 중요하다고 생각한다. “ 1단계는 자유한 자금을 이용하고, 101단계는 전략 파트너로 한 팀을 찾아서 벤처를 만들어야 한다. 3단계는 벤처를 찾는다. ” 고 말했다. “ 4단계는 상대적으로 보수적인 단계에 이르는 비즈니스 은행을 이용한다. ” 며 “ 5단계는 글로벌 시장을 찾아가 채권을 발행하는 것이다. ” 고 말했다.

하바울은 "5단계를 대조하고 다른 단계에 따라 융자자를 찾고, 순서는 잘못하지 마라"고 강조했다.

비즈니스 포장 (상업 계획서, 훈련 핵심팀) 팀을 포함해 많은 VC 와 성공업자들의 관점을 총결합한다면 VC 에서 융자를 확보하려면 최소한 항목 포장 (상업계획서, 훈련의 핵심 팀과 재무 예측 등, 광범위하게 방망해 자유자금을 주입해야 한다.

물론 무엇보다 시장이나 동행에 부러워하는 기술과 자주창의적인 경영 모델을 내놓아야 한다.

벤처기업의 선택은 중국이 여러 차례 투자 프로젝트의 VC 를 한 번 더 찾아야 한다는 데, 특히 창업자와 같은 산업체에 중점을 둔 벤처투자자 (VC 를 개발할 수 있는 기업의 벤처 (VC) 를 선출하는 것은 물론, 특히 사업자들과 같은 산업체에 있어서, 프로젝트의 벤처가 없는 벤처투자자 (VC) 를 선출할 수 있다는 것이다.

새로운 프로젝트를 기존의 투자 관계네트워크에 올려 더 부가가치의 증가 서비스 플랫폼을 제공할 수 있기 때문이다.

기존의 재무 관리, 기업 관리, 인수, IPO 등 분야의 경험도 기업에 큰 도움이 될 것이다.

한편 벤처투자기구의 전망도 무형간 기업의 영향력을 넓혀 다음 단계의 발전에서 많은 장애를 줄일 것이다.

창업자가 겪는 어려움을 크게 이해하기 위해 창업 경험이 있는 벤처투자업에 투신한 VC 가 있다. 같은 창업적 경험이 있으므로 창업자가 겪는 어려움을 더 많이 이해하게 될 것이다. 일시적인 발전병경에 더 큰 용기가 있을 것이다.

그들은 기업이 사는 업계에 대해 더욱 깊은 인식과 관찰을 하고 더욱 실용적인 해결 방법과 발전 건의를 제공할 것이다.

벤처투자는 기업의 업종 순위 등 시장규모, 기업의 업종 순위를 살펴봐야 한다는 결정이다.

은행가와 벤처투자자들은 기본적으로 금상첨화처럼, 이런 상황에서 첫 번째 돈을 벤처투자에서 찾는 것은 어느 정도의 어려움이 있다. ‘네가 이 기술이 너무 좋다면 이 사람이 이 기술을 가지고 있는 것만으로도 내기를 할 수 있다.

그러나 대부분 기술 혁신이 아니라 기술 운용만 하면 첫 번째 돈은 천사 투자자들로부터 찾아야 한다.

창업자가 투자인으로 바뀌는 주홍 (저우홍) 을 찾는 것이 부자를 찾는 것이 아니라 상응산업에 대한 경험을 가지고 있는 투자자들을 찾는 것이 중요하다고 생각한다.

기업의 첫해인 영유아 시기에 천사 투자는 따라오는'가정부 '캐릭터를 발휘할 수 있다.

그가 제안한 천사 투자자의 판단기준은 투자자가 기업의 10% 이하의 지분을 차지하고, 반드시 해당 업계에서 한 것이다.

창업기업과 벤처투자 사이의 다리 역할을 할 수 있다.

7월 18일, 주홍 통보, 홍삼 자본 제3차 연수, 메일 서비스 공급자 억우표 통신에 투자한 것으로 알려졌다.

앞서 주홍 총리와 홍삼 자본도 두 차례 합작한 바 있다. 한 번은 호랑이 2000만 달러에 투자한 것은 포럼 소프트웨어 디스버스즈다.

모험투자산업이 미국 벤처투자산업의 궤적을 보여주고 있는 것 같다.

한편, 일부 VC 의 지지를 받은 기업과 창업자들이 창업자 창출업에 투자하고 있으며, 한편, IPO 나 인수, 기업은 상대적으로 안정적인 발전단계에 들어서면서 일부 창업자들이 다시 창업자를 선택하고, 또 다른 일부 창업자는 창업자부터 벤처 투자자나 천사 투자자의 캐릭터를 바꾸기 시작했다.

일찌감치 5회사를 창업하고 탈퇴하는 실리콘밸리 화인 황학사를 성공적으로 창업 효율을 높이기 위해 화정이 창의한 고급파트너가 되자 "벤처투자자들의 장점이 되는 것은 동시에 관리할 수 있는 것이다"고 말했다.

다른 창의자들과는 달리 그는 매일 15시간 동안 일하면서 투자업체의 관리에 긴밀히 참여해 그들의 시장과 제품에 대해 의견을 제시했다. "이런 식으로 창업 방식이 상당히 자극적이다"고 말했다.

황학사는 “ 기업 개설에 어떻게 퇴출할 것인지 처음 예상했다.

만약 IPO 가 어렵다면, 구매 가능성을 생각해 보자."

그의 구체적인 경영 이론 귀납 은 4 시: 우선 제품 의 시장 을 확정 하 고 둘째 는 계획 을 실현 할 수 있 는 관리 제대 를 세울 수 있 고, 그 세 는 긍정 제품 의 시장 및 기술 장벽, 넷 은 고객 에 대한 서비스 다.

"책상의 네 다리와 똑같아, 없어서는 안 된다."

황학설.

테크크크네네크네크네오 (네네오) 르네네네네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네크네오 (네오) 르네오 (네오) 네네오 (네오 (네오) 네오 (네오 (네오) 네오 (네오 (네오) 르네오 (네오 (네오 (네오) 네네오 (네오) 네오

지기는 지피지기 전에 네가 무엇을 하기에 적합한지 잘 아는 것이지, 늘 이 시장을 생각하지 마라.

좋은 시장은 반드시 너의 시장이 아니다.

단골로 최근의 과일을 따다.

나무 꼭대기의 큰 과일은 예쁘고 맛있지만 따는 과정에서 넘어질 수 있다.

일사천구 (ISSS) 원칙.

바로 Keep It Simple Supid.

단순할수록 성공할 수 있다.

테크네오 (CEO) 장 (모든 일을 책임지는) 교수 (CEO) 장 (CEO 는 CEO 는 CEEvef Everything Officer (모든 일을 책임지고 있는 관리를 책임지고 있다.

재무 예측을 잘하다.

후원자 투자자자고문사를 찾는 것이 낫지 않다.

테크네오