米国の関税ショックで広東紡績業はどのように包囲を突破したのか

紡績業はずっと我が国の伝統的な基幹産業であり、2024年、中国の紡績服装輸出は再び3000億ドルを突破し、30年連続で世界一を維持した。全国最大のアパレル生産拠点の一つとして、広州市には3万社を超える関連企業が集まり、生地の研究開発から既製服製造までの完全な産業チェーンを形成している。米国の関税ショックの下で、広東紡績品企業はどのようにリスクを解消しますか。広東紡績業が突破できる核心は何ですか。

広州は中国紡績業の千年商都で、毎日何百万着もの服がここから出発し、世界に流れている。広州紡績品輸出入集団有限公司のブランド研究開発設計センターでは、世界数百社の良質なサプライヤー、メーカー、第三者サービス業者と長期的に安定した戦略的協力関係を構築しており、米国関税の衝撃が波及し、影響を受けている。

会社の経営業務を担当している房武軍は、現在、米国から最新の注文を受けた上下流の顧客と緊密にコミュニケーションをとることが毎日非常に重要な任務の1つである。

　　広州紡績品輸出入グループ有限会社副総経理房武軍：私たちの今の戦略は、関税政策の変化に基づいて、上下流の顧客と話をして、分担できるかどうかを見ることです。しかし、抵抗はやはり大きくなります。お客様が注文をキャンセルしなければ、損失がほぼ確定します。

1980年に設立された広州紡績品輸出入集団有限公司は、輸出市場が主に米国に集中しており、現在、会社の対米業務は一時的に停滞しており、今後3カ月も新規注文がなく、対米全体の業務規模はほぼ半分に低下する見通しだ。4月3日、34%の関税政策が実施され、受注での利益損失が顕在化したが、輸出の国内販売への移行経路も現実的な困難に直面している。

　　広州紡績品輸出入グループ有限会社副総経理房武軍：私たちの内部の統計によると、私たちの国内にはS、M、L、XLのようなコードの分布があり、欧米諸国ではSの概念はほとんどなく、基準はLコードです。アメリカ市場の婦人服の中では、これは比較的主流のスタイルで、一部の顧客層はこのサイズです。

　　記者：現在手にしているこの注文品は国内市場で販売するのが難しいということですか。

　　広州紡績品輸出入グループ有限会社副総経理房武軍：難しいです。今年のビジネスも他のヨーロッパ市場、そして南米市場で力を入れて、同じ人種の市場を見つけて補充していきます。

房武軍氏は記者団に、「現在、会社はこの米国の注文に対する対応と消化は、短期的な困難にすぎない。長期的には、会社はずっと自分のコア競争力を高めることを堅持しており、早くから多元化市場の配置を推進し、国際化サプライチェーン建設の長期戦略を制定してきた」と話した。

今年は、カンボジア、韓国、オーストラリア、ニュージーランドなどの国に進出し、英国、フランスなどの欧州諸国の展示会にも積極的に参加し、RCEPなどの多国間協力の枠組みと「一帯一路」イニシアティブの下でのグローバル市場の機会をさらに把握するためのビジネスチームがさらに増えるだろう。外部環境に不確実性があればあるほど、長期戦略の正しさが浮き彫りになる。

　　広州紡績品輸出入グループ有限会社副総経理房武軍：関税には不確実性があるが、確かに私たちにはより確固とした決意を持たせて、この道を歩んでいくことができて、今の時代の車輪はすでに比較的に肝心な時期になって、企業の発展は逆水に舟を進めるように、進まなければ後退して、自分のことをしっかりしてこそ、狂風の夕立のような挑戦を通り過ぎることができる。

　　破局の旅：国内市場を深く耕し国産ブランドを発展させる

広東仏山にある溢達集団は、かつて米国の制裁に押され、注文を失ったことがある。そこで国内市場を深く耕し、国産品ブランドを発展させ、目下の関税ショックに対して、溢達はどのような破局の旅をしているのか。

消博会に参加したばかりの蔡崴克は、会社に戻るとチームを率いて最新の市場動向を分析し、次のブランド普及計画を計画した。今回の海南滞在中、彼は商務省に招かれて企業の輸出国内販売の経験を共有した。

　　溢達グループブランド及び小売副総裁蔡崴：関税はデジタルゲームになりました。あなたはまだそれを速く計算していません。短期的な衝撃は必ずあり、ないはずはありませんが、実は、関関関はクリアしにくいです。

蔡崴は今では気楽に言っているが、5年前、溢達が正式に米国の実体リストに登録されたばかりの時、会社の上下も窮地に陥ったことがあった。溢達集団は1995年に新疆に投資して工場を建設し、現地に建設された綿紡績企業7社を通じてハイエンド原料の品質と安定したサプライチェーンを確保してきたため、米国はこれによって「強制労働」の嘘をでっち上げ、溢達製品の米国市場への参入を禁止した。当時、溢達は新疆綿原料を放棄し、生存危機を解消するか、欧米市場から撤退し、新たな発展空間を探すか、米国の極限の圧力と二者択一の選択の中で、すぐに、会社は巨大なポスターを工場の入り口に掲げ、「綿の長い守護者」の姿で答えを出した。

　　広東溢達紡績有限公司総経理盧海：ちょうど今年で新疆に入って30年になります。私たちは新疆で地元のコミュニティと、各民族の従業員と一緒に成長して、今日まで一緒に歩いてきました。私たちの国の綿の90%は新疆で生産されています。そして新疆綿は、私たちの中国の綿紡績工業の基礎はその場所にあることを意味して、私たちは私たち自身の基礎を放棄する理由はありません。

溢達の基礎は、源の長綿だけではなく、1978年のグループ設立から2000年までに紡績アパレル産業チェーン全体の縦方向閉鎖を完了した。綿種の研究開発から既製服の製造、ブランドの輸出まで、不平等な貿易規則に「ノー」と言うことができ、また全産業チェーンが完全に自分の手に握られている底力がある。

　　広東溢達紡績有限公司総経理盧海：彼は彼の強さを強く任され、清風が丘をなでる。なぜ妥協しないのか。妥協の第一歩後、次から次へと妥協しなければならないからだ。紡績業を含めて、我が国全体の製造産業は、私自身が十分に強大な時、外部の圧力も、様々な脅迫も、私を倒すことはできない。私は立って生きることができ、未来はもっとよく生きることができる。

欧米からの注文に依存し、国際ブランドのOEM、さらに国内市場の開拓、本土ブランドの育成に至るまで、溢達の転換は外部からの圧力に迫られるだけでなく、内駆力の使途でもある。早くから抑圧されていた「過去の人」として、彼らは5年間の時間を利用して急速に背を向け、基礎を放棄しない限り、中国企業は船を借りて海に出ることもできるし、自主的に航行することもできることを実践で教えてくれた。

　　溢達グループブランド及び小売副総裁蔡崴：今、私たちは対外貿易企業をしています。第一反応は私がどのように国内の注文をすることができて、私はどのように14億人の商売をして、私はどのように製品の転換、ルートの再構築を通じて、東アジアの注文、日韓の注文、アフリカの注文をすることができて、これらは実はちょうど過去5年間にわたって絶えずやってきたことです。

　　広東溢達紡績有限公司総経理盧海：私たちは生産大国である以外に、私たちも消費大国であるので、私たちは自信を持って、最近も多くのマクロなコントロール政策を出して、ある政策はすでに成果を現して、もし私たちが内需というブロックをしっかりと行うことができれば、私たちはこの機会に1回のモデルチェンジを実現して、そして私たちはこのモデルチェンジが私たちにもっと大きな発展と前途をもたらすと信じています。

　　広東紡績業の突破局の核心は何ですか。

広東紡績業が突破できる核心は何ですか。経済学の専門家の分析を聞きに来ました。

　　北京師範大学教授経済学専門家の萬迵：関税の変局の下で、世界の紡績サプライチェーンの中核として、広東を代表とする中国の紡績業は深い再構築を経験している。

まずもちろん技術革新と産業のグレードアップ、製造からスマート製造への飛躍である。インテリジェント化改造のスピードアップの面では、広東企業がデジタル化技術を通じて生産プロセスを再構築し、自動化設備とインテリジェント技術を導入していることがわかる。

グリーン技術の突破において、EUの炭素関税の潜在的な脅威に直面して、広東企業も低炭素技術の配置を加速しており、伝統的な汚染と水洗段階を減らすことで汚染を低減している。新材料と設計革新の面では、伝統工芸と現代科学技術の深い融合がトレンドとなっている。例えば、冷感速乾生地、シームレス携帯スーツなどの革新的な製品は、国際市場の高い要求を満たしている。同時に、製品の品質と企業利益も同時に向上していることがわかりました。

第2の側面は、市場の多元化とサプライチェーンの再構築である。単純依存からグローバル配置へ。新興市場の開拓を見ると、広東企業は欧米市場から一帯一路やRCEPへの転換を加速している。

サプライチェーンの地域化配置から見ると、Nを加えると弾力的な配置がトレンドとなり、同時にサプライチェーンの靭性の建設にも注意し、上下流企業との協力を強化し、原材料の供給を安定させ、産業チェーンのリスク抵抗力を高める。

もう1つは、国内市場は常にバラスト石であるため、広東省も輸出の国内販売への転換戦略を推進し、各プラットフォームと協力して国内販売市場を深く耕している。

第三の側面は政策協力と生態構築であり、単兵作戦からシステム包囲突破までである。産業チェーン協同の上で、広州は世界のファストファッションサプライチェーンの中枢として、半径50キロ以内で糸、生地、衣類の全プロセスを完了できる産業ネットワークも備えている。この効率的な協同は、他の地域では複製が困難な利点です。同時に政府政策の組合せ拳、このような支持とビジネス環境の最適化も続いていると言うべきである。広東税務部門のように、輸出税還付プロセスの最適化、税金優遇の実行などを通じて、企業に資金の支援を提供している。

広東紡績業の包囲突破経路は政策賦能プラス技術駆動プラス市場多元プラス産業チェーン強靭性の総合モデルとして体現されていると言うべきで、核心はやはり国内の完備した産業チェーン基礎に頼って、革新とグローバル配置を通じて、外部圧力を産業グレードアップ動力に転化することにある。このモデルは全国の紡績業に参考を提供しただけでなく、複雑な国際環境における中国製造業の適応能力と発展潜在力を実証した。

（出所：中央テレビ新聞総台中央テレビ記者徐平劉剛）