愛しています。うちの会長の謝勇さんが中房学副会長に選ばれました。

12月28日、中国不動産推定価格士と不動産ブローカー学会第4回会員代表大会が北京で開催されました。住宅と都市農村建設部の関連指導者が大会に書面で演説した。大会は第3回会長のツツツジ代表の第3回理事会の仕事報告を聞き、中房学第4回理事会が選出されました。私の家の持ち株グループは理事会の会員に選ばれました。グループ会長、総裁の謝勇氏が副会長に選ばれました。

在房の不動産評価、不動産ブローカー分野の全国的な業界組織として、中国不動産評価士と不動産ブローカー学会は設立時から業界発展をリードする責任を負っています。政府に協力して不動産評価、不動産ブローカー業界管理業務を展開し、サービス住宅流通と消費、住宅取引の安全と公平などの面で独特な役割を果たしています。積極的な役割を果たす。私は私の家の持ち株グループの深耕不動産仲買業界を愛しています。豊富な高品質の発展と探索経験、先進的なデジタル化の転換の成果、堅固な社会公益の実践で業界内の優秀な不動産仲買企業になります。謝勇が私の家を愛して以来、グループはモデルチェンジを加速し、科学技術の指導を強化し、質のある成長を実現するとともに、公益行動を広く組織し、業界に積極的に貢献しました。

勇を謝する資料図

主要業務拡張産業チェーンの境界をフォーカスする

現在、中国の不動産市場の大趨勢に伴い、「新規開発建設」から「貯蓄住宅の取引と運営」に変わりつつある。「租売并挙」などのコントロール政策の加速、新型都市化の継続的な推進及び不動産販売のルートへの傾斜により、不動産ブローカー業界は新たな発展の窓口期間を迎えました。謝勇氏によると、マクロ政策の継続的な増加に伴い、消費者の住宅品質に対する需要は絶えず高まり、不動産ブローカー企業の役割はますます重要になり、「家を売り出す」ことに満足できなくなり、消費者のために「最適な居住サービスを提供する」ことを追求すべきだという。

また、現在の共有、共同建設、ウィンウィン時代の到来に伴い、加盟モデルは徐々に将来の不動産仲買業界の重要な発展傾向の一つになってきました。私の家は買収、戦略協力、加盟などを通じて業務領域を拡大し、良質の資源を統合し、産業構造を完備し、産業チェーンの融合を促進しています。ここ数年来、私は私の家を愛しています。主業に焦点を合わせて開放的に発展し、企業とより多くの上流・下流産業との緊密な協力を推進して、居住を核心にして、不動産取引と家屋賃貸を入り口にして、関連業務をより多くの取引類型とサービスシーンに広げて、お客様により全面的な家庭総合サービスを提供しています。

先日、私の家を愛しています。「守護者計画」のスタート式で、中国不動産の評価士と不動産ブローカー学会の王霞副秘書長は、「我が家を愛して新たな発展戦略をスタートさせ、多ブランドの共栄とサービスが多様に共存するワンストップサービスを構築し、全ライフサイクル、全過程の高品質居住サービスモードを探求するよう努力している」と評価しました。上流と下流の各チェーンのエネルギー革新は、不動産ブローカーサービスの範囲を拡大し、業界の発展空間を広げ、業界のモデルチェンジとアップグレードを推進すると同時に、新技術、新しい考え方で発展の新しい構造を構築することを助けます。

業務革新のデジタル化賦能の転換を推進する。

主要業務の焦点を合わせる上で産業チェーンの境界を絶えず延長する以外、革新は同様に企業の持続的な発展を推進する源動力です。謝勇さんの紹介によると、ここ数年来、私の家は全力でデジタル化の転換を推進し、長年蓄積したデータを通して、大データ生態と全プロセスをカバーする知能化、デジタル化の閉ループシステムを構築しています。現在、私達はすでにデジタル化インフラの構築を完成しました。中古、新築住宅、資産管理などの全業務モジュールにプラットフォーム化開放能力を備えています。

私は私の家のグループを愛しています。ずっとデジタル化業界の先駆者です。2018年、私は私の家を愛してデジタル化の転換戦略を提出し、デジタル科学技術の力を借りて、専門化、標準化、オンライン線下の融合方向に発展します。3年余り以来、私は私の家がデジタル化の転換に10億元を超えたことを愛しています。特に今年は疫病の影響を受けて、業界はあまねく経営の圧力に直面しています。今年の上半期だけで、会社のITチームの規模は20%近く増加しました。現在、従業員は700人余りで、本部の人数は70%を超えています。2021年には、ITチームを1000人以上に拡大するという。

現在、私の家の先進的なデジタル化の成果はすでに収穫段階に入ったことを愛しています。私は家を愛しています。「デジタル愛家」戦略の下で、続々と生産を開始しているVR監視室、ビッグデータハウスの評価報告など多くのデジタル化、インテリジェント化ツールがマネージャーに作業効率と顧客満足度を向上させ、業務シーンのデジタル化の転換を推進しています。今年の疫病の最も深刻な段階で、デジタル化の投入の成果は企業に重要な支持を持ってきて、オンラインのVRから持ってきた注文書を見て、毎月10万以上の単。先進的な科学技術化の手段はお客様にもっと便利さをもたらすだけではなくて、各ブローカーにもっと高い効率の仕事を実現させて、企業にもっと強い経営靭性を持ってきます。

不動産ブローカー業界が徐々にデジタル化の転換の鍵となる時期に入るにつれて、私の家は自主的な設計を普及させ、自主的に研究開発したi＋製品群を通じて、全業界にデジタル化プラットフォームの一部機能を開放し、広範な中小不動産ブローカー企業がデジタル化の転換を完成させ、業界全体のデジタル化とインテリジェント化サービスの建設を推進することを愛しています。

社会的責任を負うことで、前向きな価値観を導き出す。

私の家は自分の業務レベルとサービス品質の向上だけではなく、「優秀な企業公民」を立身の基本とし、「より良い居住」という理念をめぐって多くの堅固な社会公益実践を展開し、企業の社会的責任を担っています。

私は私の家を愛しています。創立当初からコミュニティに根付いて、従業員にコミュニティ公益の実践に身を投じるよう呼びかけています。周辺住民にサービスを提供することを基礎として、一連の助学、助老、障害、環境保護などの公益プロジェクトと活動を展開しています。今年の新冠の疫病の時、私は私の家を愛しています。全国に分布している店舗システムに頼って、広範な一線の従業員に第一時間にコミュニティ防疫の予防と疫病防止の仕事に参与するように呼びかけています。

11月24日に、私は私の家を愛しています。業界初の企業コミュニティ公益システム「守護者計画」も発表しました。今後1年間で、企業の5万人以上の従業員が、全国のコミュニティに1000万時間以上の保護を提供し、生活、環境、健康、応急、不動産の5大方面から、重量挙げのコミュニティサービスを提供する予定です。スタート式で、謝勇氏は、不動産業界はより積極的で前向きな価値観で発展を駆動してこそ、最も広範な力を凝集し、革新力を維持し、業界全体に「無限のプラス循環」を実現させると述べました。

ずっと以来、不動産総合サービス業のトップ企業として、私の家はしっかりと「より良い居住」の発展のビジョンをめぐって、小さな家の依頼を受けて、みんなの願いを背負って、時代から与えられた「安家」の使命を履行して、国のためにもっと多くの企業責任を負うようになりました。社会生活にかかわる業界で、上場会社としてコミュニティーの共同建設に参加し、コミュニティーの構築を助け、調和、安定、便利な住環境を構築することは、企業の発展と社会的責任の完全な統一を実現することであると謝勇氏は考えています。

不動産仲買業は天に昇る大木が必要で、更に多元の共生、生気の盛んな茂みが必要です。大会において、謝勇は「調和とウィンウィンの業界生態圏を構築し、みんなの力を合わせて協力し、それぞれの所長を現すことによって、私の家を愛しています。開放的な協力の姿勢で、同行の皆様と手を携えて前進し、協力し、ウィンウィンし、積極的にビジネスモデルの革新を探求し、高品質の発展を実現し、美しい未来を創造したいです。」と呼びかけました。