中国服装協会の新冠肺炎の影響を受けた服装企業の復職状況に関する調査報告

疫病の影響がだんだん深くなるにつれて、服装業界は大きな衝撃を経験していると同時に、疫病が終わった後に産業全体の回復及び業界発展の長期計画も考え始めました。最近、各省は続々と分割払いを始めています。アパレル産業は復職の過程で多くの課題に直面しています。
中国服装協会は2月19日～20日に会員企業の範囲内でアンケート調査を行った。今回の調査では、294社と20社の産業クラスターから有効なアンケートを受けました。その中、規模以上の企業は全体のフィードバック企業数の83.4%を占めています。製造企業とブランド企業はそれぞれ63.3%と36.7%を占めています。調査の情報から見ると、服装企業の復員は労働者の帰休に阻まれ、サプライチェーン上の下流企業の復員が同期しない、交通物流が順調でない、注文が減少し、防護資源が不足するなど、多方面の困難と問題に直面している。調査の情報を以下のようにまとめます。
▌一、生産経営の回復状況
調査に参加した企業の中には68.4%の企業がすでに徐々に再稼働しており、そのうち5.4%の企業管理職が再稼働しておらず、一部の企業は遅くとも3月初めに再稼働する予定です。その中で、もう復職した人数は正常な生産状況の下で労働者数の45.6%を占めています。企業は3月に復職すれば、生産能力は正常な50%ぐらいに回復すると予想しています。4月には全面的に正常に復職できます。また、31.6%の企業が疫病のリスクを回避し、政府が操業を制限し、再工の審査を待っています。
1、企業規模から見ると、大企業の再稼働率は中小企業より明らかに高い。大企業の復職率は87.2%で、中型企業と小型企業の21.8%と52.5%をそれぞれ上回っています。
2、企業タイプから見ると、ブランド企業の復職状況は全体的に製造企業より良いです。74.3%のブランド企業はもう復職しました。復職率は製造企業の9.4ポイントを超えています。一部の企業は管理層だけか、ネットオフィスの形式で再稼働しています。生産現場はまだ再稼働していません。同時に、ブランド企業は続々とオンライン小売の力を強めて、微信、コミュニティマーケティングなどの方式を通じて営業収入を高めて、ラインの下で販売の基本的な停滞によるマイナス影響を相殺します。
3、復員人数の割合から見ると、通常の使用者数の70%以上を占める25.93%の企業の復員人数があり、20%の企業の復員人数は正常使用者数の50%から70%を占め、37.04%の企業の復員人数は正常使用者数の20%から50%を占め、17.04%の企業の復員人数の比率は20%を下回っている。
そのうち、48.7%と46.9%の大企業と中型企業の復員人数の割合は50%以上で、小型企業の復員人数の割合は20%から50%の間に集中しています。製造企業の半数が50%を超えています。
4、産業クラスターからの復職状況を見ると、調査に参加した20の産業クラスターの中で、1つの市場型クラスターだけが復職していません。他の19のクラスターはすでに段階的に復職しましたが、復職状況は多様で、一部のクラスター企業の復職率は60%から70%に達しています。大企業及び規模以上の企業の復職状況は比較的良いです。復員する。再稼働人数の割合から見ると、62%の産業クラスターの再稼働人数が正常生産人数の比率を25%から40%の間に占め、3つの産業クラスターの再稼働者の割合は60%以上である。
▌二、企業の再稼働に直面する主要な問題
まず、防疫の背景の下で、従業員の不足は服装産業の復員に直面する一番重要な難題です。調査結果によると、68.7%の調査企業は労働不足、労働者の帰休困難を反映している。
第二に、産業チェーンの上下の供給と販売の不調はアパレル企業の生産経営に大きな影響を与えました。調査結果によると、29.9%と19.2%の調査企業は、産業チェーンの上流・下流企業の着工同期や省をまたいでの交通物流の通行障害などによる原材料の供給不足、サプライチェーンの遮断を反映しており、20.6%の調査企業は、オフラインの実体店舗の販売が滞り、注文の遅延による在庫の滞積、流動資金の緊張問題を反映しています。企業を運営周期の遅れ、生産コストの高騰などの経営難に直面させ、アパレル企業の復職意欲と復職進捗に深刻な影響を与えました。
また、注文不足、防護用品の調達難も業界の当面の再生産に直面する主要な問題である。調査結果によると、19.2%の調査企業は市場需要の低迷、外商注文のキャンセルや注文数の減少などの要因で注文が減少したことを反映し、その後の注文は疫病予防、消毒検疫などの面でより厳しく、一定の程度で注文の海外移転速度が加速した。復工後の疫病状況の予防と抑制の圧力はいっそう際立っている。
▌三、アパレル産業の生産運営に関する提案と措置
まず、自信を持って発展します。今回の疫病は業界の正常なリズムと秩序を混乱させた同時に、我々の産業戦略の発展に巨大な空間を与えました。疫病などの重大な事件は往々にして産業の転換を促す重要な原因である。この疫病を経験して、生活様式、流行傾向、産業ロジック、商業ロジック及び組織管理、人材需要などの各方面で大きな変化が発生します。業界企業はこの歴史的な変革に適応し、適応し、危機の中から機会を見つけ、産業の新しい転換と発展を実現しなければならない。
第二に、正常な生産経営を回復するための事前準備を積極的に行い、秩序よく再稼働のペースを推進する。再工の遅延、物流の遅延、消費の停滞などの問題に直面して、企業の当面の急務は正常な生産と経営を回復する前の段階の準備をしっかりと行います。積極的に近代的な通信手段を通じて、上下の企業との連絡を強化し、情報を交換し、共通認識を求め、共同で直面すると同時に、防疫コントロールを強化し、防疫物資を積極的に準備し、人体の温度測定、公衆区域の消毒、通風などの仕事を強化し、疫病の予防を確実に行う。一方、疫病の進展と各地の関連政策の要求によって、企業の仕事計画を迅速に改訂し、工場に戻って仕事を再開し、コントロールの効果的な措置を講じる。
再度、企業は業界の自律を強化して、業界の公衆イメージを昇格させます。疫病の状況の下で、業界は大きな圧力と困難に直面しています。抱団暖、協同発展のと同時に、企業とブランドは業界の自律を強化することを重視しています。業界の健全な発展の高度に立って、生産経営活動をさらに規範化し、あらゆる悪性競争事件の発生を回避し、良好な産業生態と産業社会の新たなイメージを形成するために自分の努力をしています。
最後に、最も重要なのは、実務革新を通じて発展を図ることであり、特にインターネットという新しい技術の作用を利用して発揮し、企業の実際に合ったデジタル化戦略を制定し、科学技術の発展を通じて企業の発展に新しい動力を注入し、企業形態、市場の業態、発展パターン及び製品構造などの諸方面の全面的なアップグレードを促進し、産業経済の新たな活力を呼び起こすことである。。