万科地域の大転換防寒冬中の不動産企業の人事異動が殺到している。

昨年に続いて組織再建を推進し、今年初めに「大江海」計画を提出した後、年末に近く、万科はまた大規模な人事異動を行いました。

2019年は常に穏健な万科人事異動が頻繁な年と言えます。この中には業績と業務の圧力があります。積極的に未来に直面する調整もあります。

規模、融資、モデルチェンジなどの圧力を前に、今年は多くの不動産企業が組織構造の調整を行い、防備の方式が非常に多様化し、不動産企業の幹部の辞任、転勤、免職などの人事不安もますます激しくなっています。

一輪の人事異動と組織構造調整は、屈折したのは業界の下振れ周期が到来した時、企業の対応策であり、不動産業界が本格的に白銀時代に入り、後半の標識でもある。

地域合併や中高層の入れ替わりは、この業界の冬に向けての不動産企業の典型的な姿だ。-甘俊撮影

万科の人事異動。

12月24日、万科の内部文書は14都市の総任免に関連し、北方地域、南方地域と上海地区をカバーし、任期は2020年1月1日から発効する。

まず、複数の都市が元の区域から移動されます。リストから、多くの人事異動は簡単なエリア内調整ではなく、大きなスパン変動であることが分かりました。諸侯割拠を防ぐこともできるし、人力資源の合理的な流れと配置の最適化にも役立つと言えます。

例えば、済南は佛山に転勤しました。西寧は長沙に転勤しました。寧波は南方地区に転勤しました。

次に上海エリアと北方エリアの内部異動です。上海エリアの内部では、上海は無錫、寧波は南通、無錫は蘇州、南通は寧波に調整されています。北部地域の内部では、長春は瀋陽、瀋陽は済南に転勤し、包頭は長春に調整される。

58安居客不動産研究院のチーフアナリスト、張波氏は、「万科の変動は地域間の人員転換をより多く体現している。組織の活力需要を高めるため、より多くの人に危機感を与え、地盤意識をなくす一方で、各大区の発展を考慮し、能力のある人により多くの鍛錬を得させ、全体管理チームの地域横断管理能力を高め、未来の大きな市場挑戦に対応する」と指摘している。

この年を振り返ってみると、2019年の初めに万科の南の地域でいくつかの都市の総交代が行われました。

1月31日、万科の内部は唐激揚を深セン万科の総経理に任命して、その広州万科の総経理の職務を免除します。

その後、新広州万科の総経理を4ヶ月しか経ない薛峰さんは万科グループ本社に転勤しました。長租マンション事業部の総経理を担当しました。佛山万科総経理の李昇陽さんが引き継ぎました。佛山総欠員です。同じ時期に武漢会社の総経理の李東さんは南方地区本部に異動して副総経理を担当しました。武漢さんは万科貴陽会社の総経理の蔡平さんに引き継がれました。

その前に、万科理事会の郁亮会長はすでに「大江海」計画を開始することを明らかにしました。この計画は最初に万科上海地区の「活水計画」から源を発しました。つまり、区域内の人材は活水のように流動することができます。

郁亮は、計画は区域内の活水に止まるべきではなく、集団全体に拡大すべきだと考えています。「もとは各地域に自分の手配がありました。今はグループ全体で開けて、いくつかのベテランが出てきた後、公開の方式で応募します。これは私達の内部人材の大江海です。」

そこで、5月には、万科の四大地域事業グループが次々と「大江海作業委員会」を設立し、各区の首は第一責任者で、「大江海」計画を実行しました。以前欠員が出た佛山と貴陽都市の総経理は内部で正式に自由募集を開始しました。

都市全体が頻繁に防備を変えても、鬱亮が提示した「大江海」計画も、万科が昨年推進した組織再建の背後にある深い意味と一致しており、ピラミッド構造を打ち破り、組織構造をより平らかで柔軟にしている。

同時に、人事調整の背後には万科の転換、新しい業務が一定の圧力に直面していることが明らかになっている。過去数年間、万科は住宅開発だけでなく、養老産業、長期賃貸マンション、商業不動産、都市更新などの分野で努力してきましたが、多くの新しい業務が順調に行われていませんでした。

今年の初め、万科は集束を出して、新しい業務に対して統合を行って、人員の任免は異動しますも頻繁に発生します。

例えば長賃貸マンション、深圳万村計画の失敗、間接的に元南方地区の首張紀文の異動を招いて、長賃貸マンションの責任者も何度か変遷を経験しました。

郁亮は、長期レンタル、養老業は「まだお金を稼いでいない」とはっきり言います。新しい業務の収穫にはまだ時間がかかります。

業界調整バリエーション

2019年、人事異動や組織構造調整が頻繁に発生した住宅企業は、万科一社にとどまらない。

碧桂園、融創などの先導住宅企業も続々と区域構造を調整して、元の地区会社を合併して、兵力を再配置します。

碧桂園は今年6月末に北京、京東、京南、京西、京北の区域を二つの区域に合併しました。つまり北京エリアと京東北エリアです。中国は10月に海南地域と広深地区を合併し、新たな融創華南地区を設立すると発表しました。

組織構造の調整以外に、不動産企業の役員の辞任、転勤、免職などの人事異動もますます激しくなっています。複数の不動産企業の管理層は、取締役会はすでに大きな変化が発生しています。

年の中で、7月11日、61歳の宋衛平は彼の手で創立した緑城中国取締役会を脱退し、取締役会連合会長と執行役員を辞任し、株主に転任しました。

同様に7月には、新城ホールディングスは黒スワンの突発事件が発生し、創始者兼代表取締役の王振華氏が拘束され、息子の王暁松氏は緊急に会長を務めた後、万達から高管を掘り、会社を支えました。

11月10日、正栄不動産の王本龍は辞任しました。11月18日、正栄は法定代表人を変更しました。

これは揺れ動く歳月であり、央企不動産商も例外ではない。

3月22日、周勇は中海グループの取締役を辞任し、そのために会社の会長職を退任しました。その後、顔建国は中海グループの理事長に昇進し、中海グループの仕事を全面的に主宰し、中海の「二次創業」を率いる。

12月17日、年末に業績目標を達成しようとしている最中に、唐勇は突然華潤置地取締役会長を辞任しました。華潤電力を調整して、正転から出発までまだ一年も経っていません。

それに対して、中小企業や資金繰りの厳しい不動産企業の人事異動は、より頻繁に行われています。泰禾グループの張晋元は副総裁を辞任し、越秀不動産の毛建華は非執行取締役、新力集団は副総裁兼首席財務官、佳兆業健康趙愛は首席財務官などを辞任しました。

単一の住宅不動産開発から、開発＋運営転換まで、さらには世界を超えてハイテク、新エネルギー自動車に転換し、不動産企業の人事調整に伴って業務調整が行われます。

万科と同様、碧桂園と融創の区域構造調整は、従来の業務と新業務の収縮と再構成を意味する。

碧桂園を例にとって、年初の新人事では、不動産業務を担当していた張志遠と朱剣敏が、ロボット会社の執行社長と副社長に就任した。

地域合併や中高層の入れ替わりは、この業界の冬に向けての不動産企業の典型的な姿だ。

張波氏は、不動産企業は年末までに人事異動が頻繁で、不動産企業自身の業績目標や戦略配置調整に大きな関連があると指摘しています。一部は地域変動の目的に関連して、直接に業績がよくない或いは基準に達していない地域を指しています。

また、中間層の変更は、エリア調整の同期に従って人員変換を行い、戦略配置の変化を体現している一方、人員最適化と資源の有効配置により多く反映されている。

不動産業界は過去の急速で野蛮な成長から、中速で重い段階に転換して、業界の周期的な変化に対応するために、万科は不動産企業のリーダーとして、「生きていく」というスローガンでも、「集中して、基本的な皿を固める」という提案も、業界の危機感の深刻な代表となっています。

現在、BGであれBUであれ、開発であれ、運営であれ、万科は人事と組織に深く変貌し、同様に業界に先見的な観察サンプルを提供しています。