#ラシャベル毎日13店閉店#上熱捜はまだ涅槃できますか

先日、ラシャーベルが毎日13店を閉店していると話題になり、ネットユーザーの話題を呼んだ。
かつて香港、上海の両地で発売され、市場では婦人服の王様と呼ばれていた、「中国版ZARAのラシャベルはどうしたのか？
財経網によると、6月30日現在、ラシャベル国内の小売店の数は6799カ所で、半年で2470カ所激減し、27%縮小し、1日平均13店舗が閉鎖された。
閉店していない店舗では在庫一掃セールが行われていることが多く、原価1099元の服は400元以上割引され、3点つづりで10%割引して100元節約することができ、新型発売は遠い。
また、在庫はラシャベルが最も耐えられない圧力です。
中間業績報によると、ラシャーベルの在庫の帳簿価値は21億6000万元に達し、在庫規模の拡大はキャッシュフロー圧力の増加を意味し、今年、ラシャーベルの純利益はすでに半年間で5億6500万元の損失を示している。
業績の損失と債務危機に直面して、ラシャーベルは不動産を売って難関を乗り切るしかなく、オフィスビルの下にはすでに対外賃貸募集のポスターが貼られているのを見ることができる。
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盲目的に拡張された在庫の蓄積
ラシャーベルはなぜ赤字に直面したのか。
ラシャーベルは10月17日、傘下の持株子会社ジャックウォーカー（上海）服飾有限公司（以下ジャックウォーカー）が赤字続きで経営を継続できないため、人民法院に破産清算を申請すると発表した。今回の破産清算は裁判所の受理と裁定を待たなければならないことを考慮して、この事項にはまだ不確実性がある。
ラシャーベルのサブブランドとして、ジャックウォーカーは2009年に設立され、国際的なカジュアルメンズに位置づけられている。製品ラインはカジュアル、スポーツ、デニム、ビジネスなどのシリーズを含み、メンズブランドO.T.Rを主に扱っている。
しかし、設立以来赤字の状態が続いており、ラシャベルに収益成長をもたらすどころか、足を引っ張ることになっている。
公告によると、2018年度、ジャックウォーカーの総資産は約1.74億元、純資産は約-1.67億元、営業収入は約1.71億元、純利益は1.62億元の損失だった。また、公告によると、2019年9月現在、ラシャーベルのジャックウォーカーに対する経営的な借入残高は2億4700万元に達した。
巨額損失の下での「生計を立てる」こと。
ジャック・ウォーカーに対して破産清算を実行したのは、ジャック・ウォーカーが赤字を続け、借金を返済しなかったからだ。一方、ラシャーベルは徐々に「痩せる」ようになり、エッジ業務を削減し、メイン業務に焦点を当てている。
ラシャベルの強みは婦人服にあり、他の事業を縮小する理由でもある。
かつては、ラシャベル傘下ブランドはLaChapelle、Puella、Candie’sの3つだけだったが、2011年からは多ブランド戦略を実行している。
その結果、サブブランドの数は20近くに達し、婦人服、紳士服、子供服などをカバーしている。La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、サンバティ、7 mなど。
メインブランドが強くない場合は簡単に多元化し、しかも区別がはっきりしている場合は、消費者に与える差別化体験は大きくなく、サブブランドを乱雑にしやすく、メインブランドのレベルを下げやすい。
差別化の位置づけが実現できなければ、目標消費者に焦点を当てることができず、盲目的に拡張することで、多ブランド集合店に大量の在庫が蓄積されている。
しかし、ラシャーベルの損失は、サブブランドだけに問題があるのだろうか。
もちろんそうではありません。考えてみてください。もしラシャベルの主要業務の発展が好調であれば、布団ブランドが引きずることもなく、逆に他のサブブランドの発展を牽引することができます。
では、ラシャベルの女装の問題はどこにあるのだろうか。
　　02
設計と品質が最大の問題です
ネットユーザーのフィードバックを見ると、主な原因は「デザインがダサい」、「品質が悪い」、「価格がまだ高い」ことにある。
ラシャベルの創立当初、その創始者であるケイガ興は、ちょうど中国のアパレル産業の台頭にぶつかったが、元手がなかったので、アパレル訓練班からスタートし、アパレル工場の従業員、アパレルの流通をしたことがある。
1998年まで、改革開放は経済の急速な発展をもたらし、ケイガ興はZaraなどのファストファッションモデルの影響を受け、アパレルブランド「ラシャベル」を設立した。
ラシャベルのフランス語名は「La Chapelle」で、ケイガ興がブランドを構想していた当時の居住地、フランス情緒あふれる小さな街の名前だった。
ケイガ興はフランスのファッション文化をファッションデザインに融合させ、ロマンチックなフレンチデザインを中国の消費者に提供したいと考えている。
当時のラシャベルは、デザインもデザインもファッションの最前線を歩いていた。ZARAのモデルを借りて、早くも婦人服の分野で台頭している。
その時、ラシャベルの店は各線都市に広がっていて、とても風光明媚だった。急速に発展しているため、一時は「中国版Zara」とされたこともあり、本当の意味での国民的女装だ。
多くの80後、90後にとって、ラシャベルは多くの子供の頃の記憶を乗せたブランドです。
しかし、今のラシャベルは、古いデザインで、宝を洗う雰囲気が濃く、ファッションと縁を付けるのは難しい。
かつてラシャベルだった忠実な消費者は、以前はタンスの中がそれだったが、今は1枚もなく、購入する意欲がないと話している。「服が不格好で大衆的で、在庫品だらけだ」
「一度着たらビリヤード」など、質に関するツッコミも少なくありません。
高級婦人服がデザインや品質が悪いだけでなく、価格も高い場合は、お客様を徐々に失うことは避けられません。
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昔の輝きはもうない
「腕を切断」して生存を求めるのは賢明なことだ
2017年にA株に復帰した当初、ラシャベルは資本の熱烈な支持を受け、時価総額は一時約120億元に達した。現在、ラシャーベルの時価総額は30億元に満たず、A株上場時の4分の1にも満たない。
このような状況の下で、ラシャーベルが業務ラインを縮小することは賢明なことであり、優位資源を集中してコア婦人服ブランドを発展させ、ブランドの位置づけを明確にし、差別化されたブランド行列を構築するのに有利である。
主要業務を大きく精進してこそ、多元化の可能性がある。
消費のグレードアップに伴い、人々は審美的なレベルも絶えず向上しており、アパレルブランドは時と共に進歩しなければ、消費者の斬新なファッションを求める需要を満たすことができなければ、大衆に捨てられやすくなるだろう。
未来、ラシャベルは企業の転換を加速させ、設計と品質を改良し、産業配置を最適化してこそ、損益を逆転させ、企業に新たな生気をもたらすことができる。