香港で発売された後、国内の男装GXGは境界をまたいで連名を借りて、若い化を加えます。

国内のアパレルブランドのアップグレードが加速しており、ビジネスパフォーマンスは唯一の指標ではない。

最近、国内のメンズブランドGXGと世界的に人気のある日本人形熊BE@RBRICKは境界連名限定シリーズを発売しました。GXGブランドの「ファッション」、「品質」、「都市」の肝心な理念を結合して、GXG X BE@RBRICK中国限定12周年記念版の積木熊イメージを服装に融合させ、「流行の有志者」のためにもっと多元的で、より包括的なファッション文化を創造しました。このブランドがさらに若年化することを示しています。

同シリーズでは、デザイナーが「好奇心」と「驚き」をめぐって想像を膨らませ、BE@RBRICKの独特な輪郭線を描き出し、白いチョークのようなアルファベットで描いていることで、視覚的にも面白いシリーズとなっている。

大胆なインパクトのあるデザインは、GXGとBE@RBRICKが好きなプレイヤー達の探索の天性を伝えています。GXG X BE@RBRICKが今回連名で発売した夏の連名服は、ブロック熊というIPと国潮の完璧な融合であり、世界最先端文化と中国のパイオニアファッションの衝突に成功しました。

GXGは今回も、流行を芸術分野に限定するのではなく、若い世代の知恵に精通した上で、今の若者の好みに合うファッションセンスを持っています。簡単に見える白いTシャツのセットを例にとって、大きな中国のブロック熊が目を引くと、さらにブロック熊が浮き彫りになります。

先月、GXG X BE@RBRICKという日本限定のブロック熊「BerGXG」が中国で発売されました。このブロック熊は有名なデザイナーの岡沢高広さんによって設計されました。このブロック熊は超人気のバーチャル人間imma、韓国の人気アイドルグループ2 NE 1のパク・サンドラ、アイドルグループユニオンのキャプテンである李汶翰、「創造営」の優勝周震南、「ダンスの天才」の王晨芸など、多くの新鋭アイドルたちに愛顧されています。

今年5月にはGXG x BE@RBRICKがすでに東京に進出し、連名概念店を開設し、国内で日本を優先的に展開するファッションメンズブランドとなりました。6月6日、GXGはBE@RBRICKと共同で、BOY AND HIS BEARをテーマにしたシリーズ商品を上海新天地のバイヤーショップで発売しました。連名のシリーズ商品は猫と公式サイトのオンラインギフトボックスで10秒ですぐに売り切れました。

ファッション、ファッション、ファッション、アートなどのマルチ層にまたがるクラシックIPイメージとして、BE@RBRICKはMEDICOM TOYの支配人赤司龍彦によって2001年に発売されました。その後もBE@RBRICKはファッションアーティストKAWSやエルメス、カルティエなどの贅沢ブランドと提携しています。

注目すべきは、GXG、マクワフィなど国内の商業男装ブランドが、天猫主導の電商化によってさらにブランドイメージをアップグレードしていることだ。彼らは既に膨大な量とラインの下で成熟した運営体制を持っている上に、クロスボーダー提携など様々なアイデアマーケティングを通じてブランドの若年化を実現し、消費者に新鮮さをもたらすよう求めています。

BE@RBRICKと提携する上記の取り組みを除いて、GXGは中国製から中国向けに設計し、中国オリジナルの力の発展を推進しています。6月11日から14日までの間、GXGは世界で最も重要なメンズショー、フィレンツェメンズショーPITTI UOMOの期間に登場しました。

GXGの多くの大きな動きの背後には堅固なビジネス基盤のサポートがあります。今年5月、GXG親会社慕尚グループホールディングスは正式に香港交通所に上陸しました。現在の時価総額は42億香港元を超えています。

慕尚グループは2007年に設立され、コアブランドGXGのほか、Gxg Jeans、gxg.kids、Yatlas、2 XUなど5つのブランドを運営していますが、GXGは依然としてグループ最大の業績エンジンです。慕尚グループによると、2016年、2017年の年間売上高はそれぞれ30.17億香港元と35.1億香港元を記録し、2018年度の収入は同7.8%から37.87億元まで伸びた。そのうち、GXGブランドは総収入の66.1%を占め、同6.2%から25億元まで伸びた。

2010年にはGXGが天猫に進出し、天猫オンラインでわずか3ヶ月後の双十一が一日の売上高を記録しました。2016年の猫の偶数の十一、GXGは更にユニクロを上回って売上高の最高の紳士服のブランドになって、12時間の売上高は3.35億元に達して、前の年の双十一日の販売の総額を上回って、連続して10年業界をリードします。

急速な発展ぶりが投資家の注目を集めた。2016年、LVMH傘下のL Capital Asi（L Catterton前身）とCrescent Pointは40億元近くで70%のGXG株を購入し、L CattertonとCrescent Pointは互いに独立しており、両者の株比率は73%と27%であり、これはL Catterton AsiaがGXGの持ち株を完成したことを意味しており、GXGはLVMGの唯一の持ち株数%を超えた。

GXGは間違いなく最も良い時代を迎えて、中国の男装市場の爆発の前夜。前展望産業研究院が発表した「中国メンズ業界の生産と販売の需要と投資の予測分析報告」によると、2016-2020年の予測期間中、中国メンズ市場は複合年の成長率13.1%の安定的な成長を維持すると予想されている。2020年までに、紳士服市場の小売規模は9793億元に達する見込みです。

また、中国のメンズカジュアルブランドの構造の大部分は国内市場に占められ、国内メンズブランドは80%以上のシェアを占め、海外ブランドは約20%を占めています。国内のメンズ市場の集中度は上昇態勢を呈しており、男装前100ブランドの集中度は2008年の44.6%から2017年の54.5%まで伸びている。

しかし、2018年からは、e-コマースの特別供給の存在意義が徐々に低下している。ブランドの構想に対して、GXGはより良い面補助材料を使うことによって、単品の構造をさらに矯正し、品質単品の割合を高める予定です。品質向上の下で、GXGは適当に割引力をコントロールします。例えば、元の粗放な運営方式を最適化して、スーパー会員にもっと優遇して、利潤の向上を保証しながら成約額を引き上げます。

更に面白いのは、服装業界で慣用されているマーケティング方式を通じてブランドイメージを深化させ、国内の優良なファブリックプロバイダー、業界を跨ぐブランドなどと連名提携する以外に、GXGは生産と設計部に大きなスクリーンを二つ置いて、消費者達の製品に対するフィードバックをリアルタイムで再生し、更にブランドの製品力と設計能力を向上させます。

制品については、慕尚グループはYatlas、2 XUの2つのブランドによって、スポーツカジュアル衣料の分野を加速させ、さらに広い妇人服と子供服の市场に目を向け、中高級妇人服または2～15歳の子供向けの中端ファッションブランドの购入を选択的に求める予定です。

慕尚グループの最高経営責任者余勇氏は、発売後のインタビューで、未来の女装は集団服飾戦略の重要な一部となり、新しいアイデアを注目し、孵化させている。商品の価格が値上がりするかどうかについては、余勇はその商品の価格設定は市場に対する理解とデータ分析の結果に基づいており、価格調整の方向はまだないと述べました。

最初のO 2 Oから、全ルートの配置まで、今の港に上場して、GXGは同質化のレベルが高くて、しかも競争がますます激しい国内の男装市場の上で急速に包囲を突破することができて、一方は市場の配当金の波が怒濤を助長するので、しかし更に重要なのはブランドの調整性に対する重視で、および伝統のアパレルブランドの思惟の固定力を打ち破ることに勇気を持って、GXGの底力は良好な運営効率にあって、これは突撃することができないです。

新しいビジネスロジックでは、「小米」ブランドのように市場を覆すアパレル大手が現れていますが、慕尚グループは有望選手の一人で、「中国のユニクロ」になりたいと考えています。