業績を支えている太平鳥の「新生代第一ブランド」の戦略目標が阻まれた。

最近、太平鳥は2019年に会社が営業収入88億元を実現する計画を発表しました。上場会社の株主に帰属する純利益は7億元です。

営業利益は増加していますが、太平鳥は2018年には予想に達しませんでした。

このうち、太平鳥は純利益の約3割は政府の補助金によるものです。

業界関係者は、太平鳥の主な事業の発展は「ボトルネック」に遭遇しましたが、外部の助けは一時の憂慮を解決するだけで、長期的な動力を提供することができないと考えています。

将来的には、太平鳥は2030年前に「中国ファッション新生代の第一ブランド」の戦略目標を実現したいと考えています。まだ長い道のりがあります。

業績が予想に及ばなかった

最新発表の財務報告では、太平鳥は2018年に営業収入77.12億元を実現し、同7.78%伸びた。親会社の所有者に帰属する純利益は5.72億元で、同27.51%伸びた。

2018年12月31日現在、会社の総資産は66.38億元で、年初より7.24%増加し、親会社の所有者の持分は35.39億元で、年初より6.51%増加した。

太平鳥の売上高と純利益は両方とも上昇したが、業績は既定の目標を達成できなかった。

2017年通期の財務報告において、太平鳥は会社の戦略目標と経営戦略をめぐって2018年に営業収入84億元を実現し、純利益6.5億元を実現すると立案した。

これより分かるのは、太平鳥はもともと制定された84億元の営業収入からは7億元近くも足りず、純利益は0.78億元の差があるということです。

しかし、北京商報の記者が整理したところ、政府の補助金がないと、太平鳥の距離が既定の純利益目標から1/3ほど違っていることが分かりました。

2018年第3四半期まで、太平鳥の営収は48.88億元で、帰属純利益は2.823億元だけです。

既定の目標を達成するには、残りの四半期に、太平鳥の売上高は35.12億元、純利益は3.677億元を実現する必要があります。

これは太平鳥の最終四半期の純利益が2018年前第三四半期の合計に達することを示しています。

高い政府補助金を受けたおかげで、太平鳥の純利益の差は大幅に縮小された。

2018年の財政報告では、太平鳥非経常損益項目の政府補助金は約1.83億元で、同43.48%伸びた。

このうち、他の収益に計上した政府補助金は約1.21億元で、営業外収入に計上した政府補助金は約6225.92万元である。

太平鳥の近年の業績を見ると、政府の補助金は会社の母の純利益の中の比率がますます高くなり、2014年の7.83%から2018年の32%に増加しました。

2017年にはアパレル業界の平均政府補助金額は約0.54億元で、太平鳥は政府補助金の1.28億元を受けて、同業界の36社の上場会社の中で3位にランクされています。

チャネルの発展が制限されている

業界関係者によると、太平鳥は2018年に発展し、やや力不足になりました。特にルートの開拓はある程度制限され、業績報告書に影響を与えました。

上記の業界関係者が提出した「ルート拡張制限」は、今回の財務情報でも実証されました。

2018年初め、太平鳥はその年に600店ぐらいの店舗を開拓する予定だと発表しました。

しかし、2018年末までに、太平鳥の店舗総数は4594店舗で、年初より343店舗増えました。

一方、北京の太陽宮凱徳茂ショッピングセンターにある太平鳥が閉店することも明らかになりました。閉店の原因については、店員は返事をしませんでした。

しかし、最近の株主総会では、太平鳥は2018年、中国の経済成長の減速など外部環境の影響を受けて、会社は穏健で慎重なルート戦略をとっており、新規店舗開拓の運営効果にもっと注目して、店舗の重点をショッピングセンターに移転し、アウトレットルートの配置を加速し、利益能力が理想的でない直営店舗の閉鎖に積極的に取り組むと指摘しています。

カナダの店舗の原因について、北京商報の記者は太平鳥を取材しましたが、原稿を発表した時点で、相手は公式の返答をしていませんでした。

データによると、2017年には太平鳥のオーレ店舗の比率は0%を占め、2018年には太平鳥オーレ店舗の比率は2.69%に達した。

あるアナリストの調査によると、2018年、太平鳥百貨店、ショッピングセンター、ストリートショップ、オーレ、エレクトビジネスの小売額はそれぞれ30.94%、30.11%、15.19%、2.69%、21.07%で、ショッピングセンターとオーレの小売額はそれぞれ20%、70%増加した。

ファッション産業投資家、ユートピア国際CEOの楊大_によると、太平鳥は主に市場環境の影響を受けています。

また、カナダの店舗では、太平鳥やラシャベルなどのファッションブランドが在庫の影響を受けていることが明らかになっています。

一般的にオーレルートは主にブランドの在庫を整理します。オーレで買い物する消費者は価格に敏感ですから。

業界筋は指摘する。

「太平鳥の在庫回転日数は184日間で、前年同期に比べて1日しか減っていません。

太平鳥は在庫管理についてはまだルートを開拓して解決しなければなりません。」

上記の業界関係者はさらに説明します。

11年後、ファッション王は誰ですか？

カナコードのオーレルートであれ、政府から高額の補助金を受けることは、太平鳥が2030年前に「中国ファッション新生代の第一ブランド」を実現したいという戦略目標に由来しています。

2030年までまだ11年ありますが、太平鳥が「中国のファッション新生代の第一ブランド」を占拠できるかどうかはまだ試練が必要です。

ご存知のように、太平鳥の内部従業員と呼ばれるネットユーザーによると、太平鳥は内部で標的のブランドはZaraと宣言しています。

現在のところ、太平鳥とZaraは大きな差があります。

Zara 2018年度業績報告によると、グループの純売上高は2019年1月31日現在の12ヶ月間、前年同期比3%から261.4億ユーロまで上昇し、利息税減価償却償却前利益は同3%から54.6億ユーロまで上昇し、純利益は同2%から34.4億ユーロまで上昇した。

国内市場では、太平鳥はZara、H&M、Gapなどの国際ブランドと市場を争うほか、ラシャベルなどの国内ブランドと競争しています。

これは両者の「天猫オフィシャルフラッグシップストア」からも対比されました。太平鳥のオフィシャルフラッグシップショップは時819万人で、最高の販売商品は8484人で、5000人以上の販売品は全部で2種類あります。ラシャベルは天猫オフィシャルフラッグシップショップにファン1013万人を持ち、最高の販売品は2328人で支払います。

4月13日、太平鳥が発表した公告によると、2019年、太平鳥は営業収入88億元を実現し、上場会社の株主に帰属する純利益は7億元である。

これは、太平鳥は2011年の売上高より5倍近くになりますが、帰属純利益は7.6倍になります。

「中国ファッション新生代の第一ブランド」の戦略目標を実現するためには、さまざまな問題を解決する必要があると楊大_さんは考えています。

製品の内容と付加価値を高めるだけでなく、消費者の心の中で潮流の方向誘導の標的となり、太平鳥はソフトパワーの面での競争を強化する必要があります。