特歩子供服をオフにして、低効率店舗で子供服を補習します。

10月8日、特歩は2018年3四半期の公告を発表しました。

平均同店売上実績は2017年同期と比較して取得した。

。

しかし、北京商報の記者は、

まだ暖かくないです。

10月9日、北京商報の記者が訪問したところ、永輝ミレニアムにある特歩児童店はすでに閉店していることが分かりました。

特歩関係者は、閉店したのは低効率店舗だけで、今年閉店した効率審査基準は2017年の月収5万元から6万元に引き上げられると答えた。

業界関係者はこれに対し、「特歩は引き続き子供の低効率店舗を調整しており、子供服の市場レイアウトを最適化し続けており、安踏、李寧、361°を追いかけて、子供服市場での差を縮小している」と述べました。

しかし、子供服業務の発展が比較的速い安踏、李寧、361°に比べて、

子供服業務の将来はまだたくさんの道があります。

非効率児童店を閉鎖する

記者が訪問した時、永輝ミレニアムにある特歩児童店はすでに閉鎖されていることが分かりました。

デパートの責任者は北京商報の記者に対し、特歩子供の永輝千禧商店は今年の6月にすでに閉店しました。

その後、北京商報記者も特歩関係者からさらに確認を受けた。

同担当者によると、低効率店舗を継続的に閉鎖することを決め、永輝ミレニアムのような月間売上1万～2万元の低効率店舗を閉鎖する。

会社も声を出していますが、グループは毎週特歩小売店の営業効率を監視しています。

上記の特歩関係者によると、特歩児童は効果の低い店舗を閉鎖するだけでなく、今年の効能評価基準も調整したという。

2017年、特歩児童は月5万元未満の非効率店舗を閉店しました。

今年の特別児童は月間6万元未満の店舗を閉店する予定です。

実際には、2016年には子供の販売店の半分近くが閉鎖されました。これも子供市場での特段の業績の低迷と発展の不振を反映しています。

また、2017年からは、特別措置は財務報に提出され、特に児童部門は業績全体に対して微々たる貢献をしており、児童部門を慎重に開拓する予定である。

その後、北京商報の記者が西単百貨店、西単大悦城、君太百貨及び学院路の聖熙八号ショッピングセンターを訪問したところ、西単百貨店と聖熙八号に特歩児童店舗があるほか、他の特歩児童の店舗は見られなかった。

しかし、同じ本土ブランドである安踏、李寧などは、店舗のレイアウトにおいて明らかに優勢があります。

特歩は大規模なスポーツ用品企業で、2008年6月3日に正式に香港交易所で上場しました。安踏、李寧、361°と共に本土のスポーツブランドの第一段隊を構成します。

2011年には子供服が正式に発売されました。2012年には廈門市特歩子供用品有限会社が設立されました。

特歩が発表した年報によると、2013年には約300の小売店で「特歩こども」の商品を販売していた。

利益を得る

事業の良好な発展は、その年、特に他の製品からの収入が114.9%大幅に増加し、2014年の特別措置の子供の販売点が500個に増加した。2015年には、特別措置の子供服の販売点が急速に拡張され、店舗総数は600店舗に達した。

しかし、2016年の特別措置児童部門はワーテルローに遭遇し、販売拠点を大規模に裁定し、販売拠点を350個閉鎖した。2017年、販売拠点は250個を維持した。

これに対して、業界関係者は「子供服を慎重に発展させることは子供服を発展させる必要性を意識していると思いますが、自分の子供服の種類に特に優位がない状況ではどうしようもないという気持ちがあります」と話しています。

店の上書きが弱い

実際には、"2つの子供たち"政策の開放と消費のアップグレードに伴い、中国の子供服市場は急速な成長期に入っています。

風口に向かって力を入れる

特歩だけでなく、国内のスポーツブランド大手も続々と子供市場を配置している。

本土のスポーツブランドのリーダーとして、2008年に子供服市場の立地を開始し、子供ブランド「安踏児童」を設立した。

2008年には、アン踏さんがスポーツブランドのFILAを買収し、2015年にFILA KIDSブランドを発売しました。

安踏財政報によると、2017年第1四半期の安踏児童製品の小売額は30%を超えた。

2017年6月までに、独立した子供服の店舗は約2100店で、2009年の228店に比べて、10倍近く伸びています。

子供服市場の広い見通しを見て、361°も2010年に子供服市場を発展させ、独立した業務部門で運営しています。

もちろん、子供服の業務も361°全体の業績の向上に積極的にフィードバックしました。

2018年を例にして、361°は今年上半期の財務報告によると、361°子供服の販売は9.2%増加し、全体の売上高の割合は13.8%に上昇し、子供服はすでに361°スポーツアパレル業界で発展する大きな優勢となっています。

2016年、李寧ブランドは元の子供服「李寧KIDS」に対して新たに計画を立て、独立した子供服事業部を創立し、新しい「李寧YOUNG」を発売しました。

2018年1月1日に正式に発売します。

李寧2018年上半期の新聞によると、李寧の販売点は前の四半期末より168個増加し、上半期の純増加の463個の販売点の中で、李寧ヤングは458個増加した。

安踏、李寧、361°のビッグスリーとは対照的に、子供服市場を相次いでフライング登録した時に、特歩児童は慎重に前進する姿を見せました。

2017年末までに、特別措置の子供販売ポイントは250個で、2018年6月末までに、特別措置の子供小売ポイントは50個増加し、約300個に達した。

この数量は安踏児童2100の店舗の市場シェアと比べて、李寧の半年の売上高は458ポイントの伸び率が増加しています。

「まず大衆化子供服市場はブルーオーシャンの段階ではなく、多くのブランドが流入し、大衆平価子供服市場は競争の激しい紅海段階に入った。子供服市場に特別に進出したのは他のブランドに比べて後から知っています。入りたい時には他のブランドがすでに市場に配置されています。店舗のカバー率で他のブランドを超えられないのも普通です。」

紡織服装ブランド管理専門家で、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長は北京商報記者にこう語った。

眠気を覚ますにはまだ差別化が必要です。

中国の産業情報が発表した資料によると、国内の子供服業界の市場規模は19968%に達し、男装、婦人服業界を上回った。

予測によると、子供服業界は服装ライフサイクルの成長段階にあり、今後3年間の業界複合成長率は14%前後を維持するという。

世界的な情報コンサルティング会社のローランベルグが発表したデータによると、2020年までに国内の子供服市場の規模は2800億元を突破する見込みです。

子供服市場の急速な成長の風口に立っていますが、特に子供の業務は全体の利益の上で特歩全体に対する助けは明らかではありません。

特歩はかつて公告の中で、児童部門が特歩集団の全体的な貢献に対する収入は非常に少ないと表しています。

2016年と2017年、特に児童部門に重大な再編を行い、特歩児童と特歩成人部門の資源を統合し、運営管理、ブランド普及、新製品の研究開発、材料の購入と生産、小売管理システム及び小売ネットワークを含み、新たな利潤の増加点を求める。

しかし、2017年年報と2018年上半期報では、特歩児童は依然として全体の業績に貢献していないというレッテルを貼られています。

「特歩大衆化した子供服は市場に進出し、以前に市場に進出した李寧、安踏と比較してブランドのマーケティング、製品の品格、店舗の運営などの面で更に目立つところがなく、同質化した上で特歩児童のブランド知名度と美誉度がしっかりした基礎を打ち立てておらず、価格の競争は必然となり、業績不振が常態となる」

有名になりたくない業界関係者は分析しています。

また、品質の問題で頻繁に不合格になりました。

商品の販売やブランドイメージによる子供の負の効果はなかなか消えない。

程偉雄氏は、「子供服の種類を発表し、上流の特歩アダルトサプライチェーンの優勢がまだ子供服の利用可能なサプライチェーンに転化されていない。子供服の購買システムが完備されていなくても、品質が頻繁に発生する問題の源であり、完成品の品質問題を徹底的に根絶できなければ、マイナスイメージは根治できなくなり、また、特歩児童の慎重な戦略発展構想にも影響する」と述べた。

自身の子供服ビジネスの低迷についても、破氷対策に努めている。

特歩児童は伝統モデルと区別することによって、熱鍛錬工場などのIPを利用して拡張を行い、スパンマーケティングを採用し、ブランド価値を拡大していく。

同時に、ランニング市場に焦点を合わせ、特歩児童で複数の都市のランニング試合に参加してブランドイメージを確立する。

ターゲット

子供がどうやって苦境を脱するかについて、程偉雄氏は「『前にオオカミがいて、虎がいます』という本土の子供服市場の現状の下で、特に子供が後から上に来ることを望むなら、痛く考えなければならない。ブランド、製品、店舗、価格、普及、ビジネスモデルなどの面で必ず差とミスをつけなければならない。