どのようにして「重複タスク」に満ちた仕事に別れを告げ、職業発展の新しい段階に入ることができますか。

分業の一般化と深化により、個人はパイプライン作業のごく小さな一環となり、従業員が身につけなければならない総合技能レベルは大幅に低下した。分業協力は労働生産性を大幅に向上させ、工業経済を飛躍的に発展させ、私たちが今このような精巧なiphoneを使うことができるのもそのおかげです。

しかし、分業の広範な普及により、繁栄し発展する工業経済は自由を求める人間性を抑え、人は工業機械になり、フォックスコーデンの工場の妹のような簡単で退屈な仕事を繰り返しても、人はつらいだろう。

なぜ繰り返される仕事が嫌になるのか。誰も仕事を繰り返さない人はいない。監督は毎日N回CUTを叫んで、俳優は何本もNGを出すかもしれないが、指導者の発言はいつも古い調子を繰り返している。しかし、繰り返しの頻度と周期が異なり、人々が嫌う繰り返しは「短期的な高周波繰り返し」であり、例えば：

毎日200枚の書類を処理し、300部の契約書を製本し、500個の構造部品を組み立てる。2ヶ月のコンサルティングプロジェクト、半年の製品開発、2年の映画撮影、たぶん、重複して仕事をしなくても。

反復的な仕事が嫌いなのは、長期的な反復的な仕事で、未来の希望が見えず、人々の仕事への情熱を大いに消耗し、感情が消耗し、学習的な無力、仕事の倦怠感、抑うつを形成しやすくなるからだ。

フォックスコンの一般労働者は給料は安くないが、多くの人が半年働いて辞めた。生産ラインの流れ作業のため、忍耐力は大きな試練であり、生産ラインでは自分が冷たい機械のようになっている。

高周波の繰り返し作業は、脳に慣性のストレスを反応させることができますS-R通路。メリットはすぐにこのスキルを身につけることができることです。例えば、ある手がある動作をすると、思考を越えて複雑な動作を完成することができます。しかし、思考を利用して手を指導すると、意外にも似たレベルの期限内に達成するのは難しいことがわかりました。これがあなたがすでに形成している潜在意識の学習であり、そのスキルを身につけています。

しかし、もしあなたがこの仕事をしていたら、あなたのスキルはここに固執して拡張されていません。私の家がお金を持っているように、計算機としてiPadを買ってもいいですか。もちろんいいですが、問題は暇な時にipadの心理がどれだけつらいかです！ヒューマニズム心理学者の人間のニーズに対する理解によると：最も意義のある仕事は、絶えず脳の開発に対して、絶えず自分に挑戦して、自分を成長させて、自分の価値を実現することである。

あなたはきっとマスロ需要レベルの理論を聞いたことがあると信じて、あなたが500強のプロジェクトマネージャーになったら、もう1回の食事がうまく食べられるかどうか心配しないかもしれません！人々自身には成長を求めるニーズがある。

高周波反復性の仕事に必要なスキルは低く、代替性が高いため、収入は相対的に低い。普通の人として、昇給し、昇進して人生の頂点に立ちたいと思っていますが、あなたは繰り返しに別れを告げ、より価値のある仕事をしてはいけませんか。

高重複の仕事をしたくないのは、非難する必要はありませんが、深く憎む必要はありません。仕事自体は職場の重点ではありません。ただあなたの個人的な教養、能力、知識のキャリヤーを見せるだけで、あなたの社会的コミュニケーションのスタート地点でもあります。

社長はあなたの仕事を通じてあなたがどんな人かを判断して、何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も多くの人にとって、スタートラインは比較的一致している。職場の最初のステップに入ると、仕事の内容の中には高周波の反復性のある仕事の大きな部分があります。

仕事の繰り返しを気にしすぎると、上司から浮き足立っていることや弾力性に欠けていることを評価されるだけでなく、キャリアの発展の最良のタイミングを逃してしまうこともあります。繰り返しの仕事は必ず通らなければならない道とツール的な踏み台であり、あなたが示した学識、能力、教養が指導者に認められてこそ、職場で離陸し、繰り返しの仕事から離れることができる。

では、私たちはどのように自分の学識、能力、教養を見せるべきでしょうか。主に仕事の成果に表れている：効率、品質、付加価値。仕事の成果はたくさんありますが、成熟したビジネスマンとしては、この3つを見つめていれば十分です。早くやって、効果が高くて、業務が伸びています。

より速く、より良く、職場で十分な発言権を得て、個人の影響力を高めることができて、業務と個人の付加価値を実現して、仕事の成果の意義を昇華させて、自分の代替性を低下させて、誰もディスクを受け取ることができなくて、あなたをもっと厳しくさせる唯一の方法です。

効率性は企業の生存競争の場である。繰り返しの仕事には往々にして大きなスペースの最適化、現在ではすべての企業にとって、人件費はほぼ最大の負担となり、無意味な人件費を削減する意義は大きい。

個人的には、自分の消費電力比は必ずしも効率的ではありませんが、あなたは仕事を持ち上げることができて、仕事をもっと効率的にすることができます。効率最適化の目標は一般的に「どれだけ速く節約するか」である：より多くの収益、より速く生産効率、より良い製品品質、より省コストと低リスク。

方法は2つほどあります。

1）工具を交換する。紙部品は電子に変え、線上で線下、プラットフォームを省略する（結合する）。

2）流れを変える。プロセスの削減、時間の統一的な計画、構造的な承認。効率そのものは相対的に言えば、情報の非対称性はより最前線のあなたに大きな優越感をもたらします。

もし、あなたが世の中を見たことのある福祉専門員で、他の人よりも弾力的な福祉をよく知っていたら、EAP、保険知識、企業年金、ソフトウェア事業者は、思考ガイド、Excel関数、Word統合印刷、オンライン情報収集統計システム、各種プロジェクト管理ソフトウェアを理解している……

では、あなたは各種のフォームと統計を作り、仕事を展開するのはまったく行雲流水のようです。他の人はあなたが切ったと思っています！

少しステップアップして、業務面では、3000人の従業員の弾力的な福利厚生の選択に直面して、ある会社は「しばらく忙しいのではないか。手動で統計するのが一番安心だ」と思っている。

しかし、もしあなたがシステムを導入したり、アンケートスターのDIYで情報を収集したりすることができれば、仕事はもっと効率的になり、業績は走ることができますか？また、アンケート星や金データなどのプラットフォームを使って360度の評価やこの業績評価を行う会社もあります。もし、プロセスとオンラインシステムを最適化することで効率を向上させたいならば、業界内のベストプラクティスがどのようなものであり、すでに研究の成功と関連理論があるかどうかを競争相手よりも多く理解する必要があります。

同時に、工業工学（IE）の知識を学び、IEの考え方でプロセスを見直し、最適化する。お客様を職場に満足させるのはネットワークであり、どの職場にいても、ほとんどの人がお客様です。

すべての人があなたの将来に直接的または間接的に影響を与える可能性があるため、特にリーダーや業務関係者の評価が最も影響を与えます。したがって、製品マネージャの思考を使用してユーザーエクスペリエンスを漸進的に改善する必要があります。

まず、あなたはまず本職の仕事の意義を理解して、バリューチェーンのどの一環に位置して、あなたの直接の取引先は誰で、間接の取引先は誰で、あなたの取引先を観察して、彼らが何を必要としているかを見て、あなたの仕事が正確に取引先の需要に対していくつかの調整をすることができるかどうかを見ます。

例えば、あなたは毎月末に人事報告書を提供しなければなりません。では、彼らはこの表を必要とした後、どのような処理をしなければなりませんか。彼らにもっと簡単な表を提供することができますか。あなたは自分で時間を節約して、彼らは統計局のフォーマット報告書のように規則的ではなく、使っても便利です。

あるいは、相手がもっと多くのデータを必要としているならば、実際にはあなたのところでは、これはつまり公式を引いて、後で苦労して永遠に楽しむことができて、どうして理解してみないのですか。王さんは研修アシスタントで、仕事をしている間に研修メールを送るのは文字が多すぎてみんなに嫌われていることに気づき、返事をする人は少ないことに気づきました。

そこで彼はHTML言語を学んで、以降のトレーニング通知はすべて精巧で美しいウェブページ版で、これによって従業員の閲覧量を増加させるだけでなく、直感的な画面は従業員のトレーニングに対する満足度を高めて、そこで、翌年王さんはトレーニングマネージャーになりました。このようなことは、私の前の会社でも起きています。人事担当者とパフォーマンス担当者が相談すると、データはよりカスタマイズされ、追加の作業量は増加しません。

このようにお客様のニーズに基づいて行われたコミュニケーションと改善は、お客様を満足させ、今後の仕事はもっと打ち解けて、普段は一面になって、あなたは損をしないで、マスターまたあなたのEQが高いと思って、何を喜んでいますか。

　　③ 付加価値：自分の専門性を高めることは前の2点と比べて、これはおそらく最も重要で、最終的な製品とサービスに価値を昇華させ、自分の限界を明らかにすることです。ここの口訣は「専門的に基礎を固め、弁証法的に昇華する」ことである。

専門的な基礎はあなたがしっかりした干物を持っていなければならないことで、あなたは他の人より深く研究しなければならなくて、問題を見てもっと専門的な洞察力があって、このようにあなたは異なった見解と方案を提出することができて、仕事に価値を高めることができます。あなたは鶏のスープではありませんか。いやいや、本物を食べても鶏のスープはいらない。脂肪だらけだ。紅ちゃんトラクター、干物しか輸出していません。もっと専門的な洞察力を身につけたいのは、実は難しくない。

1、仕事の実際と結びつけて、専門書を学び直す。専門書で学んだ新しい知識点を問題の再解釈、仕事の理解、設計案の理解に使用して、実践の中であなたは自分が本当に高くなったことを発見することができて、専門の影響力は日に日に増加しています。

2、弁証法的な昇華は、わずかな職業上の欠点を改善し、あなたの仕事のハイライトを形成することです。例えば、あなたはデータを扱う給与福祉専門員で、あなたは同僚より少し努力して、数字の中から文字を作るだけで、数字を管理報告書に演繹して、慣れ親しんだ数字を、新しい形式の下でのたくましい生命力を演繹することができます。

例えば、福祉専門職であるあなたは、福祉コストが年々増加していることと、勤勉度調査の福祉満足度が年々低下していることを発見した2つのグループの数字が面白いことに気づきました。そこで、何泊か徹夜してレポート『ケーキを大きくして、もっと切る必要がある――＊＊会社の弾力的福祉計画実行可能性分析』を書きました。特別な牛が迫っていると思っているのではないでしょうか。専門的なソリューションに基づいて、適度な包装を加えると、驚くことができます！

ある同僚は以前研修アシスタントをしていたが、その年に初めて内部開発のカリキュラム審査の仕事を引き継いだ。彼は以前の評価基準があまりにも粗雑で、カリキュラムと講義の2次元の採点だけがあり、百点制の平均が最終的な結果だったことに気づいた。

長い間考えていたが、彼は採点表を作り、革新性、実用性、カバー率、電子化などの複数の次元を追加し、異なるクラスのカリキュラムに対して差別化重みの割合を設定し、最後にいくつかのコンサルティング会社の専門家に見せて一致してほめた。

もしあなたの仕事も粗雑であれば、分析的な思考を使って、仕事の目標を構築して、管理をより精密化して、品質化してもいいです。営業担当者が提出した市場レポートに基づいて分析するマーケティング部の同僚もいます。ある思いつきで、市場分析報告書の文字数と部数、出張状況、販売コストと費用、および業績を統計分析したところ、多くの顕著な相関関係が得られた。

例えば、出張回数とパフォーマンスの高さが相関しています。お客様を理解してお客様との関係を良好にすることが、受注達成にとって重要な意義であることを示しているかもしれません。この報告書は社長からも絶賛された。「森でグリズリーに会ったら、熊を走らなくてもいい。仲間を渡れば勝つ」という言葉がある。

弁証法的昇華とは、スポーツ界で歌が一番上手で、歌手のスポーツが一番上手で、成功した国境を越えた人材だという意味だ。この道理を理解すれば、あなたは「反復的な仕事」のグリズリーから逃げて、職場を笑って、勝者の人生を楽しむことができます！

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