A株市場は「野蛮人」の烙印を深く押した

先日開かれた財団総会で、「野蛮人」の買収が話題になった。

この話題が注目されたのは、もちろん今年のA株上場会社が頻繁に「野蛮人」の愛顧を受けていることと関係があります。

年初の「万宝の争い」から、最近の南ボア幹部の集団辞職まで、今年のA株市場は「野蛮人」の烙印を深く押した。

これは道理で一部のA株の上場会社が保険資金の上場を聞いて色変わりしました。

格力電器のように危険な資金でもないのに、董明珠の心はのどにまで上がってきました。

「資産難」の大きな背景において、良質な資産に投資できる保険資金が不足しており、A株市場で頻繁にカードを挙げるのは無難です。

保険資金がある上場企業の投資価値を見込んで、大量の資金をこの会社に集中させるのは当然のことです。

だが「野蛮人」になるかどうかは議論に値する。

A株の上場会社は優秀な会社が多くないからです。

このような会社は優秀なだけに、ベンチャー投資の標的になりました。

保険料が自分の資金力で「野蛮人」になったら、上場会社の取締役会を再編し、さらには会社の幹部を「一釜端」にして、自分から別の幹部を派遣して会社に入るということは、上海の家庭化の話を繰り返さないと保証できません。

このようなやり方は上場企業に対して責任を負うだけでなく、投資家に対しても責任を持たないやり方であり、同時に中国株式市場に対しても責任を負わないやり方でもあります。

だから、伊利株式、グリコ電機のような優良企業は危険資金を持ってトランプをしたり、増やしたりして色変わりしていると聞いています。これは予想外のことです。

もちろん、このような「野蛮人」の買収は提唱に値しませんが、買収の過程が違法ではない限り、買収資金の出所も法律法規の要求に符合しています。

したがって、このような「野蛮人」の買収を防ぐためには、監督部門または主管部門として、できるだけ「野蛮人」を「いい子」にして、完璧な管理制度を作る必要があります。

特に今は

上の「野蛮人」の買収は、「野蛮人」の役割を多く保険資金によって演じられています。これはさらに保険監督会が業界管理の観点から保険資金の投資行為を規範化させる必要があります。

しかし、これは「野蛮人」の買収問題の一つです。

一方、買収の対象となる上場企業には、「野蛮人」の買収に対する防衛策が必要だ。

この問題は、間違いなく現在の「野蛮人」の買収過程で最も顕著な問題である。

それは向き合うことです

」買収、上場会社はほとんどお手上げです。

「野蛮人」が会社の株を買い上げることに対して、上場会社は防御できる措置がほとんどない。

上場企業は「野蛮人」を見ながら上場会社を侵略していくしかない。

そのため、危険な資本がナンバープレートを持ち上げたり、危険な資本の増加に直面して、上場会社も話題にならなくてはなりません。

ですから、「野蛮人」の買収には、上場企業に防衛力を与えることが重要です。

「野蛮人」の買収は、法律や法規の要求に符合すれば、非難の余地はない。

法律法規としても、上場会社に「野蛮人」の買収に対する防御措置を与えるべきです。

上場会社に防衛手段を与えず、上場会社が「野蛮人」の買収に対して受動的にたたかれている状況にあることは、上場会社にとっては明らかに不公平である。

上場会社にとっては、このような不公平な立場にある。

例えば、宝能系のナンバープレートに対して、万科側は深圳地下鉄を買収して対抗しようとしていますが、このような議案の採決はなんと宝能系の賛成を得て支持されています。

このような状況では、上場会社の努力は無駄でしかない。

これは上場会社の防御策の欠如の表れでもある。

株主総会の改革

上場企業が打ち出した「野蛮人」買収防止に関する措置の採決については、「野蛮人」の採決結果を集計範囲に組み入れてはならない。

また、上場会社の取締役会に授権すれば、「野蛮人」が上場する時に、「野蛮人」の買収を防ぐ必要に基づいて、上場会社の取締役会が方向性増発計画を実施することができ、会社の持ち株株主または董監高人員に方向転換増発を行うことができる。

上場会社の取締役会に授権し、「野蛮人」の買収の需要を防ぐために、「毒丸計画」を開始し、「野蛮人」以外の会社の他の株主に対して、上場会社から「野蛮人」の持ち株の比率を薄くする。

このような防御措置があって、「野蛮人」の買収に対して、上場会社は自然にもう話題を変えなくなりました。

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