綿危機が紡績企業の格差を露呈した。

発改委と財政部は2015/2016年度について発表します。

延期の公告。

注目されていた備蓄綿の延期の公告がついに正式に決定しました。

価格は8月初めから下落傾向にあり、今日まで綿の価格は依然として下落しています。この一方、貿易商は競売に参加する熱を減らしました。

企業も慌てず騒がずになってきました。買い控えをして、引き続き戦略に従って、参加度も下がりました。

短期的には、備蓄綿の価格が急騰することはないと予想されます。

しかし、綿紡績企業を代表しないと心がリラックスできます。

しかし、今回の綿危機を通じて、綿紡績企業の間の格差が特にはっきりと現れました。業界のフィードバックによって、今回の危機に対応して、紡績企業からの回答は何がありますか？

クライシス処理——「暴れ」

今回の綿花危機では、いくつかの紡績企業が彼らの強い勇気を示し、抵抗する勇気があるのは、彼らの大胆な「暴れ」によって、国家が新たな備蓄綿政策を提供することができます。最終的には国家が満足できる回答を与えました。

市場のフィードバックによって、現在の綿花価格は基本的に綿紡績企業の生産需要を解決できます。綿花価格は基本的に中略上にあります。

しかし、綿の価格はおそらく後期には大きな下落がないでしょう。値上げの可能性が高いです。原料コストで利益を得ることを期待する企業は特に市場の変化に注意しなければなりません。

原料コストだけで文章を書いて企業の生存を支えているのは、やはり危険なことかもしれません。

クライシス処理——「創」

しかし、いくつかの企業がストレスに強いです。他の企業が原料価格に注目している時、彼らはいつも自分の研究開発の革新に道を切り開きます。原料コストの上昇は彼らにとって最大の生存障害ではありません。

新商品を開発して、もっとハイエンドのルートを歩くと、同じように大きな利益を得ることができます。

同じ貿易企業でも綿花の値動きに対して、柯橋依喜欧紡績品有限公司の経営者羅進は平然としています。

彼らの会社は100本、120本などの高級綿布を開発しました。

「フランスのお客さんに認められて、染色中のテスト段階に入りました」

羅進は興奮して言った。

調査によると、国内の綿紡績企業では、80本の綿布はすでに高支持の高密製品と見なされています。今、「喜欧」は常規を突破して、100本以上の綿布を開発し、お客様の承認を得ました。

「高密度の綿布は1メートル当たり60元から70元まで販売できます。綿糸のコストは生地の7～8割を占めています。3割ぐらいまで下がります。」

羅進氏によると、このようなハイエンドのファブリックの開発には大きな投入がありますが、会社は原料などの市場リスクに対する抵抗力を大いに強めました。

調査によると、現在、同社は新たな設備を購入し、高支持の高密度綿布を量産し、ハイエンド製品に進出している。

銭清鎮にある新楽紡織化繊有限公司は中高級シャツ生地生産企業です。

今年の上半期は綿花の価格が大幅に上昇していますが、「新楽紡績」は依然として好調な発展を維持しています。

同社の事務室の徐国友主任は、自社の研究開発能力が強く、製品のために貴重な発言権を獲得したと分析している。

紹介によると、同社は年に2000種類以上の新品種を開発し、顧客に人気があるという。

最も価値があるのは、会社が通気性、汗吸収、殺菌などの機能性を備えた綿布を開発し、中高級顧客のニーズに応えました。

今は機能性の綿だけが会社の製品の三分の一を占めています。利益の空間が大きいです。

安昌鎮にある「越新捺染」は、紹興紡績業界の中で有名な中小企業で、主に染色生地を加工しています。

この会社はオリジナルのデザイン＋機能性を売りにして、新しい布地を研究開発しました。最後に、防水、防火、通気、透音を一体化した複合布地を集めて、国際ブランドの愛顧を獲得しました。

会社の会長の濮堅鋒はこの集は防水、防火、通気、透音が一体の複合生地で、革命的に伝統的な音響用材を変えました。JBL唯一のファブリック専門業者になりました。

新しい生地の価格はどうなりますか？200元で1メートルです。紡績業に20年以上従事している濮堅鋒は「突飛」な価格を出しました。

JBLは何も言わず、すぐに「越新捺染」と契約することにしました。その生地の唯一の専門業者になります。その中の一つの注文量は100万メートルに達します。

「JBLの注文は今年末までになりました。」

「オリジナル＋機能」は濮堅鋒に価格の「発言権」を完全に掌握させ、国際的なブランドとなった「人気商品」であり、BOSS（博士）音響、google（Google）スマートハウスなどは相次いで「オリーブの枝」を投げてきました。

危機処理——「避ける」

綿の価格はこのように大幅に下落して、もとの不景気な綿の生地の商売を雪の上に霜を加えさせて、特に貿易型企業。

沿岸の紡績企業は綿紡績品の外国貿易輸出を徐々に放棄しました。この企業の経営者によると、企業の貿易利益の空間は値上がりと転落の中で丸飲みにされました。

銭清の綿の生産企業は同様にストレスを感じています。会社の製品は主に輸出服装加工企業に販売されています。国際情勢の影響で、服装の輸出は元々あまり理想的ではありません。綿の価格が大幅に変動しています。

危機に対応して、すべての企業がすべて余裕があって対応することができるのではありませんて、業界の中で技術に不足して資金の中小紡織の企業が市場の圧力に対抗しにくいことがあって、減産して甚だしきに至っては生産停止を選びました。

これらの企業は自己改造がないと、徐々に淘汰される可能性があります。

一回の危機、三つの異なる対応は、企業間の格差を十分に見ています。しかし、比較的に「暴れ」、「二番目」の創造こそが企業の本当の強さの根本であり、もちろん、革新の代価が大きいです。どの企業でも革新的な能力があるわけではないです。

綿事件はまだ完成していません。まだ決まっていません。短い調整だけで、未来は大きく「牛の改心」があるかもしれません。綿企業の一歩を歩く態度はちょっとだらだらしています。今回の値下げを逃したら、今年度ひいては来年の最高経営タイムマシンを逃してしまうかもしれません。