ユニクロは今後5年間で電子商取引に転戦する

1984年、ユニクロ広島に1号店を出店し、日本中に浸透してきた。2001年この家衣料品小売商は最初の海外店舗をロンドンにオープンし、翌年に中国に来て、2005年にアメリカに進出した。しかしその後ユニクロの動きは明らかに加速し始め、開くユニクロ2010年から2015年の財報会によると、ユニクロの海外店舗数は過去5年間で5倍に増え、136店から798店になった。この数字は増え続けており、今秋にはトロントにカナダ初の店舗をオープンする。

東京・渋谷のBelleSalle展示ホール内で開催中ユニクロの2016秋冬プレビューでは、世界各市場から100人以上の記者が登壇したが、壇上には創業者の柳井正氏と、ユニクロの親会社であるファーストリテイリンググループグローバルクリエイティブディレクターのジョン・Jay。時間は30分とコンパクトだが、2人の管理者は最短時間でユニクロの将来の方向性とそのグローバル開拓計画を説明しようとしている。

これらの新しい変化は、ユニクロ特に重要なことは、30年前の成功を次の日に続けることができるかどうかを意味する。

2011年、62歳だった柳井正は自分のために大きな目標を立てていた：2020年ユニクロ親会社のファーストリテイリンググループが世界最大のアパレル製造・小売業者になるには、純売上高5兆円、利益1兆円に達する。ユニクロのほか、ファーストリテイリング傘下にはGU、Theory、J Brandなどに服を着せるブランド、その中で80%以上の販売がユニクロから貢献している。世界第1位の衣料品小売業者で、この交椅子は過去数年で交代し、柳井に学習対象とされていたGapから、H&Mグループに変わった--2015年度のH&Mグループの総収入は約226億ユーロだった。Zaraの親会社Inditexはそれに続いて、総収入は209億ユーロに達した。

比較できるのは、同じ会計年度（ブランドごとに会計年度の開始日と終了日が異なり、比較は大まかな参考のみ）で、ファーストリテイリングの総収入は16億817万円（約136億ユーロ）。「2020目標」を達成するには、日本本土市場だけでは明らかに力不足で、ユニクロにはより大きな利益エンジンが必要だ。