服装のマーケティングの画策書の必ず必要とする策略を書きます。

服の企画目標は、服の企画の目的と完成の任務であり、服の企画の中心であり、服の企画情報の収集、創意の発生及び方案の形成を指導しています。私たちが定めた服装計画の目標は、企業の各種資源要素の制約に符合しなければならない。直面している政治、経済、競争、市場などの外部服装画策環境に適応しなければならない。以上の要素を総合して、耐えることができ、同時にさらに服装のためにスペースを予約することができる服装の企画目標を確定しました。

服の企画の成果は、プログラムの実行が完了しただけではなく、実行が完了した点の静的成果を面に上げた動的な拡散化の成果にも反映される。したがって、服装の企画を全面的に貫徹した後、服装の企画の効果、経験、不足などを評価してまとめます。服装企画の効果評価とまとめについては、全員参加の基本原則を堅持する。つまり、服装企画メンバー全員が、大会のまとめや検討大会などを通じて、共同で完成し、服装企画案を全面的にまとめ、評価します。

服の企画情報収集と評価は、上から下へ引継ぎ、全方位の情報収集、集約、整理と分析を行うシステムプロセスである。情報収集の過程は一つの資料をまとめ、情報をまとめる過程であり、情報評価は一つの服装で診断を企画する過程であり、二つのものは互いに補完し合っています。服装の画策の情報自身は価値がなくて、重要なのは服装の画策の情報の背後の埋蔵した価値に対してで、枝を除いて精髄を取ることを堅持して、物を除去し本物を残すこと、ここから彼此に至るまで、表から中の原則の基礎の上で、十分に掘り起こす過程を行います。

すばらしい服装の企画。アイデア二つの基本的な要求を満たすために、一つは服装の企画目標から逸脱してはいけません。つまり、服の企画のアイデアは服の企画の目的のサービスを実現するためのもので、もし服装の企画のアイデアが全体の服装の画策の“形”だとすれば、服の画策の目標は全体の服装の画策の“神”で、両者の内在の関係は“形”が散って“神”がばらばらではありません。

服の企画のアイデアのプロセスを経て、基本的には、さまざまな概要的な服の企画のアイデアとフレームワークを形成することができます。この基礎の上で、前の段階の内容を統合し、操作性のある服の企画案を作成し、完全な服の企画書を作成します。服装の企画方案を通して、服装の企画プロジェクト全体に関わる問題、目的、情報、構想、策略、アイデアの表現及び具体的な実行計画、時間の手配、人員の手配、組織保障、コントロール措置などを説明します。

服の企画案を提出する過程は、服の企画案を売り込み、相手を納得させる過程である一方、相手の意見をフィードバックし、方案を改善する過程でもある。ですから、もし相手が服の企画案に対して修正意見を出したら、これらの修正意見は双方の討論する服の企画方案の改善に役立つと思ったら、服装の企画方は相手の修正意見によって直ちに方案を調整し、改善した服装の企画方案をできるだけ短い時間で相手にフィードバックして、双方が確認してから、服の企画案に最終的な決定を行い、次の段階に入る。

優秀な服装計画は良い実施を通じてのみその予想を実現することができます。

服の企画方案が制定されたら、すぐに服の企画案が実行されるというわけではないです。すべての仕事はファッションプランナーの段階で完成されただけです。服の企画者は服の企画案に対して自分の主観的な考えや偏見を持っています。

企画の目標は、さもなくば紙の上で話をすることしかできなくて、そのため、服装の画策の方案は提出と修正を通じて(通って)合格を獲得した後に、服装の画策の実施と実行の段階に入りました。この段階で、仕事の核心は服装の画策の方案が予定の服装の画策の目標によって間違いなく実行してそして環境と実行の過程の中で現れる問題によって直ちに方案を調整することを保証するので、服装の画策が予想の目的を達成することを保証します。

今回のまとめと評価を通じて服装企画、衣装デザイナーは次の衣装の企画の準備に入る段階です。次の服の企画では、服の企画者が注意すべき問題は、実は前回の服の企画の不足や改善が必要です。これらのまとめと分析は、次の衣装デザイナーの成功の基礎となる。