社長の「財務特質」について財務リスクを下げる

多くの企業の経営過程で、多くの企業の支配人は財務分析と評価に対してそれぞれ長所がありますが、大多数はこれらの企業管理者の財務分析能力に関心を持っていません。

このため、経営コンサルタントは、高い管理者の利潤と費用に対する態度によって、「リスク投資家」（アップル社のスティーブ・ジョブズ氏）、「ビジネス海賊」（シティグループのサンデー・ウェル氏）、「ヘビー商主義者」（例えば、ケイトグループのチャック・コーナウェイ氏）と「アウトレットストア経営者」（例えば、TLCコロッセ・ルイス氏）のような4つに分けられています。

幹部たちは自分の「財務的特質」を企業の本当のニーズに合わせなければならない。

これらの方法は創造価値に対して先天的な優位性、または欠陥を有していますか？

この質問に答えるには、まず、管理職の異なる財務行為を評価する方法が必要です。

「財務特質」法は、高管が企業のために価値を創造する構想と具体的な方法を評価することによって、上記の問題を解決するための有用な情報を提供することができます。

リーダーシップを測定する標準モデルは一般的に戦略遠見や実行能力、コミュニケーション能力などの面に重点を置いていますが、指導者が実際の仕事で採用した財務方法を直接考察していません。

例えば、指導者は決まったビジョンの下でコストを下げる能力を重視するかもしれませんが、この人がこれらの問題を解決する上で採用した具体的な方法を真剣に探究しません。

財務の特質のこのような方法はこの不足を補うことができます。

管理コンサルタントの専門家は、「企業の指導者は2つの大きな基本動力がある。製品やサービスの付加価値のために、企業の各資源を効果的に配置する」と話しています。

第一の動力は企業の粗利率から割り出すことができる。

粗利率とは毛利（営業収入から売上原価を差し引いて）営業収入で割ったものです。

通常、財務アナリストは毛利率を製品やサービスの増値量を測定する手段としている。

測定結果については、利潤の精度よりずっと高いです。利潤は時々高くなるが、増値量は少ないです。逆に利潤は低く、増値量は高いです。

第二の動力は企業の間接費用率から推測できます。

間接料金率とは、売上原価以外の費用を営業収入で割ったものです。

このデータは必ずしも資源を測定するための最適な基準ではないですが、確かに費用を提供しています。

いい手がかりを得ました

の関連情報は損益計算書から直接見つけることができます。

財務特質法はこれらの2種類のデータ――粗利率と間接費用率を合わせて、高管が企業で採用している特定の財務方法を確定します。

コンテンツの比較可能性を保証するために、この方法は特定の業界または市場におけるこの2つのデータの平均値も考慮に入れる。

ちょっと重要なのは、明確にすることです。

法は、管理者が経済面で採用した手段を測定するだけです。

これは似たような心理的評価方法と違って、財務特質法による管理者の評価は彼らの個性を基礎としたものではなく、異なる人が企業に対して異なる状況における財務リスク及び相応の見返りに対する見方によって評価されます。

この方法を理解するには、まず、幹部らの社内業績に連動した粗利率が高くても低くてもいいということを知らなければなりません。費用も同じです。

したがって、財務特質法には四つの種類の極端な状況があります。一、高毛利率、高費用；二、高毛利率、低費用；三、低毛利率、高費用；四、低毛利率、低コスト。

各種類の状況にはそれぞれ「リスク投資家」、「商業海賊」、「重商主義者」、「ディスカウントストア経営者」と呼ばれる、これに対応する財務行為があります。

この4つの「特質」に含まれる細部は、この4つの種類の人がどのように資源を利用し、価値を創造するかを説明しています。