服装は加盟してブランドの位置付けをしっかりと行います。

現在の服装ブランドの加盟はアパレル業界のトレンドの一つであり、自己端末をベースにチェーン加盟路線を歩む。

直営のチェーンモデルを通じて制御性の強い端末ネットワークを構築し、服製造業のルート開拓の重要な方向になります。次のように、各商店に服装チェーンが加盟する前に、服装ブランドの位置づけを紹介します。

ブランドの位置づけとはブランドに位置を探すことです。主にブランドが消費者に与える感覚を指します。消費者が感じる結果です。例えばブランドの等級、特徴、個性、目標人の群れなど。

続いて、ブランドの訴求、ブランド広告の創意、商品の色と包装、市場の活発化の展示、普及の策略はすべてブランドの位置付けと一致して、このようにブランドの張力を際立たせます。

一方では

国内の衣料品消費の潜在力を見込んで、次から次へと進出する一方、国内のもとの大量の外注企業は労働力コストの上昇で大量の注文を失い、国内市場に転向し始めた。

製品は全体的に供給が需要より大きく、買い手市場は一応形成されます。

多くのアパレルブランドに直面して、消費者はより多くの選択があります。

物質生活の多彩さと精神世界の個性化が消費ニーズを多様化させている。

消費者は服装に対してもっと多くの要求があります。また、買う時は以前よりもっと慎重で、選り好みがあります。

多くのブランドの中で注目されるために、ブランドイメージの形成は企業の重視を受け、多くの企業がブランドのためにVIの包装をしています。

服の広告が頻繁に各種メディアに登場します。

しかし、ブランドの外装だけを重视するので、ブランドのイメージに差がつきにくいです。

より多くの模仿者が入るにつれて、これらのブランドはますます消费者の目を引きとめられなくなりました。

国内の大多数のブランドマーケティングネットワークは自営とチェーン加盟の有機結合の特徴を持っています。

一級都市の販売点をブランドイメージと企業文化を展示することにしました。影響のある精華店は今後の発展代理店のために投資ガイドの役割を果たします。

服製造企業のブランドにとって、自営ネットワークは統一的に管理しやすく、ブランド文化を体現しています。

しかし、投資が大きく、要求も高く、ネットワークの構築が柔軟であるため、多くの制御不能性がある。

変化の多い市場の特徴とばらばらな企業の現状、そしてあまり成熟していない消費者の市場は経営者に経営過程の中で絶えず調整し、経営の考え方を模索させます。

同様に、企業は発展の中で市場の変化と自身のブランドの位置付けによって適切なマーケティングネットワークを選択することしかできません。

通り道

多様なルートです。みんなが争っている販売点に限らず、製品の特性によってもっと違った端末が考えられます。

国内の服装製造企業は異なる市場レベルによって、異なるブランドは異なるマーケティングネットワークレベルを取っています。

企業の発展の時間と発展の程度によって違います。

重点地区の自営ネットワークは企業の管理能力を体現し、ブランドの経営理念を断固として貫徹し、企業文化を体現しています。他の地区とチェーン加盟店は共に長所を短所を避けて、大量のリスク投資を節約できます。

服飾チェーン専門店は、服飾企業の改革をヒントにしている。

アパレル企業にとって、今直面している問題はどのように急速にアパレル業界の市場細分化の連鎖の業態が勃興し、独自のルートはどうすればいいですか？

自社のルートは企業の現在の生存の根本です。

しかし、「一体化マーケティングチャネル」の新型ビジネスモデルは同様に怠ってはいけません。プロのマーケティングチーム、低コストの物流ルートと広大な未来発展空間は、未来のアパレル業界が専門細分化した企業に分離することを意味します。

「一体化マーケティングチャネル」の新型ビジネスモデルは、異なるブランドを細分した後、同じルートに組み入れて営業をロックする。

伝統的な独自のルートを企業にとって、ますます経営の負担になります。販売の動力ではなく、この状態でアパレル企業はモデルチェンジしかないです。つまり、伝統的なルートを改造してこそ、市場競争環境の中で生存し、成長していくことができます。