第一四半期において、中国の服装輸出は激しい変動があります。

東南アジア地域は新興の市場力として、労働力コスト国内より大きな優勢を持っています。現在、カンボジアの労働力の月額賃金は120ドル前後でスタートしていますが、長江デルタ地域は600ドルから800ドルの間で、確かに大きな切れ目があります。

モージー繊維有限公司の販売マネージャーの呉渭清さんによると、残業代やその他の支出を考慮しても、東南アジア地区の労働者の月収は220ドル前後で、依然として国内よりずっと低いです。現在、この企業は国内の工場に200人以上がいます。海外にある2つの工場はそれぞれ1000人以上がいます。

しかし、外部の予想と違って、労働力の価格は中国企業が海外で工場を発展させる主要な動力ではありません。複数の企業関係者は記者に対し、産業の組み合わせが不足しており、現地の水道と電気のインフラはまだ整っていて、労働者の労働技能の数量が大幅に向上する空間があり、アパレル企業の海外での総合生産コストは明らかな優位性がないと述べました。恒潤を例にして、海外の工場は主に最後の服の完成に責任を負っています。すべての生地と部品は中国から輸送されます。ハイエンドの製品も依然として国内で生産されています。

「私達の業界では、海外の工場を生産エネルギーで移転して見るべきではないと思います。海外の工場はもっと多いのが中国の服装製造の新生産能力、新ルートで、それらと国内の生産能力はもっと多いのが相補的なモデルです。」劉魏さんは言います。

実は、我が国の多数に対して紡績服装企業欧米などの先進国市場の貿易参入のハードルこそ、海外での工場建設のペースを加速させる主な原因である。多くの国内アパレル企業の関係者によると、現在のヨーロッパ、北米などの市場では東南アジアの一部の国の労働集約型製品、例えば靴や帽子などに対してゼロ関税政策を実施していますが、我が国に対して同種の製品を輸出すると10%以上の輸入税を維持しています。

これはもっと世界市場の一種の自然な調整のようです。企業の転換とアップグレードのルートです。伝統産業として、私たちは坂登りを経験しています。転換の内容の一つは世界でより良い市場配置を実現することです。劉魏さんは言います。

劉魏さんによると、過去数年間、国内企業は製品のハイエンドへの移行を加速しており、製品能力の革新と技術水準のリードこそ海外工場と国内企業の両立の根本的な保障である。呉渭清は西北、東北に移転、転産するのも有効なルートだと言いました。「結局需要はそこに並べられています。つぶれた業界はなく、倒れた企業だけがあります。私たちはまた服装業界で頑張ります。」