2011-2012中国服装業界発展報告の啓発録（三）

グローバル経済一体化が加速している今日、デザインはデザインだけでなく、製品を作る過程ではなく、合理的で効果的な管理を通じて、企業の各方面に浸透し、製品はだんだん設計管理成果の体現になり、設計と管理の結合は企業発展過程の中の必然的現象になります。

この過程で製品及び製品の設計、製品の設計管理といういくつかの要素に関連しています。製品の設計の本質は触媒、誘導と生産関係全体を調整することにあります。統合と統合を通じて、優れた、持続可能な設計は設計、製造、流通と使用規則に適合する製品を生産することができます。

設計管理は管理と設計の橋梁であり、企業内でリンク技術、設計、設計思惟、管理、マーケティングなどの内外プラットフォームの役割を演じています。ブランドと製品はアパレル企業の核心競争力であり、デザイナーはコア競争力の基礎を形成することであり、デザイン管理はコア競争力を構成する重要な面である。

現在の中国の服装業界の現状について言えば、設計管理は企業が概念レベルにとどまっており、現実的な操作の中でシステム理論を形成していない。しかし、デザイン管理が次第に重視され、製品の力も日増しに現れています。

中国服装企業設計管理発展方向は、必ず以下の点を認識しなければなりません。人材は設計管理の核心であり、革新は設計管理の源泉であり、また適切な設計管理方式を探し続けなければなりません。

サプライチェーンは一つのループバックル、最後尾につながるチェーンとして、各ノードに供給があり、双方の創作とゲームが必要であり、サプライチェーンを完備することは様々な手段と方式を利用して、サプライチェーンの高度な協力を通じて、チェーン上の各環節の需給双方の価値と利益を共同に実現させ、さらに価値のある重ね合わせ効果を生じることである。

　　サプライチェーンの目標は品質、快速反応、サービス、コストコントロールと価値創造です。サプライチェーンを完備させるには、研究開発、原料、技術、物流、標準、コミュニケーション、省エネ・環境保護と社会責任、誠実と信用などの手段から出発します。サプライチェーンの発展傾向は、全、専、細、精です。

中国のアパレルサプライチェーンの管理理念はまだ成熟していません。サプライチェーンを完備している企業はもっと少ないです。我が国の服装大国から服装強国に向けて邁進するにつれて、ますます多くの企業は時代の発展要求に適応するサプライチェーンを作らなければなりません。この過程では三つの明確な傾向が現れます。当社の運営コストをコア値思考モード価値チェーンの思考パターンへの転換、サプライチェーンの国際化、サプライチェーン価値創造能力の真の実習のためのビジネスモデルと企業運営モデルの改革と革新。