浅分析構築集約化財務管理モード

集約管理は現代企業集団で、効率と利益を高める基本的な傾向です。

人の財物、管理などの生産要素を集めることによって、統一的な配置を行い、節約、制約、高効率を価値の傾向にして、コスト削減、高効率管理を達成し、持続可能な競争の優位を獲得する。

企業集団の集約型財務管理の利点は、グループ全体の財務戦略、財務政策と財務目標の実現のための保証を提供することであり、資金全体の監督、制御と合理的、効率的な利用を促進することであり、子会社、支店機構の監視を容易にし、企業グループ全体の経営活動を効果的に監督し、制御することができる。

一、多元化、集約型財務管理モードの構築

異なる子会社はそれぞれ違った経営内容を持っていますので、経営特徴と管理モデルは大きく違っています。しかも互いに平等な独立法人であり、適切な集約権を加えないと、それぞれの勝手がよくなり、資源の浪費、集団全体の利益が低下します。

このような業務の多元化の状況に対して、集約型財務管理モデルの設計は以下の原則に従うべきである。全体的な資源の総合利用に有利であり、各子会社または業務部の積極性を刺激し、グループの全体的な優位性を発揮することに有利である。

全体的に見れば、集約型の財務管理は集権前提での分権体制であり、過度の集権と分権は集団戦略目標の実現に影響を及ぼします。

企業の実践から見ると、絶対集権と絶対分権はなく、適切な集権と分権の結合はグループ本部の財務コントロール機能を発揮し、子会社の積極性と創造性を刺激し、また子会社の経営リスクと財務リスクを効果的にコントロールすることができる。

集権と分権を結合することは、過度の集権または分権の欠陥を克服することに有利であり、総合的な集権と分権の優位性に有利である。

集権と分権の結合は集団経営の目的を核心とし、集団内の重大な政策決定権を本社に集中し、子会社に自主経営権とその他の政策決定権を与え、それは集権と分権の長所を効果的に集合させることができる。

会計制度の多元化の存在は集約型の財務管理に対して要求を提出しました。企業は実際の状況によって統一的で操作性の強い内部統制制度を制定し、グループ内部の重要な財務決定を規範化させました。

各子会社の財務諸表の信頼性と可比性を向上させるために、財務処理手順を適用する。

また、内部財務制度を制定する際にも、各段階の財務権限と責任を重点的に強調し、それぞれの資金調達の方策決定、投資の方策決定、収益配分の決定などの各財務活動における権限と責任を含み、グループ内部管理の制度化と手順化を実現する必要がある。

財務委任制を実施し、財務管理の集中化を実現する。

各ブランド企業の財務担当者に対して、統一的な集中管理と事務を実施し、業務学習を組織し、業務訓練を強化し、財務部門は異なる子会社によって課室を設置するのではなく、財務職責の合理的な分業によって設置し、会計主管、総勘定会計、成本会計及び資金管理「資金管理者」などに分けられる。

このような設置方法は母子会社の財務を有機的に一体化させ、事業部が企業集団全体の財務状況を適時に把握できるようにする。

1.財務担当者の統制管理。

グループの各財務モジュールの仕事の実際の必要性と会計士の総合素質に基づいて、計画的に会計委員会の人員を組織して交替して交流して、会計士の業務の研修、専門の育成訓練と経験の交流のために便利な条件を提供して、そして定期的に専門の育成訓練と学習を組織して、会計士の総合的な素質と法に基づいて資産管理、科学的な資産管理の能力を高めることを目指して、大局的な観念と責任感を強力に促進して、それに集約型財務管理モードの革新に有力な保障を提供します

2.「会計法」などの会計法規と制度に基づき、各単位に会計集中計算、資金集中支払いと監督を行う。

規定に基づいて各単位の各項目の決算業務を行い、審査後の原始証憑に基づいて、各単位の記帳証憑を適時、正確に作成し、会計帳簿を登録し、分戸計算を行い、各単位の会計諸表と財務分析を作成し、関連する会計情報資料を提供する。

3.会計センターのネットワーク情報が一体化している。

コンピュータネットワークシステムを構築することにより、管理システムと財務ソフトを利用して、各企業の財務情報をコンピュータネットワークに集中させ、財務責任者及び財務主管は随時に本部及び各子会社の財務状況を呼び出し、照会し、グループ経営状況を全面的にコントロールし、問題点を発見し、経営リスクを減少させ、国有資産の流出を防止することができる。

全面予算管理は

の中核をなす。

グループ内で全面的な予算管理を行うことは、管理の効率を高め、資源配置を最適化するだけでなく、グループと子会社のそれぞれの責任権利を明確にし、摩擦を減少させ、凝集力を強め、グループ全体の戦略目標を実現することに役立つ。

予算管理をよくするためには、予算委員会を設置し、予算の編成、検定、組織の実施及び調整を担当する必要があります。

予算の執行過程において、グループの各級予算部門は厳格な作業制度を確立し、適切な激励措置を実施することによって、各級の予算目標の完成を保証することができる。

一般的に、子会社の予算コントロールは企業の利益目標コントロール、つまり子会社が経営活動を自己コントロールし、調整する過程にあります。

まず、子会社は確保だけではなく

の安全と完全性については、利益を達成し、グループからの目標利益指標を達成しなければならない。その次に、子会社の異なる業務範囲、異なる経営方式に対して、異なる業績評価基準を制定する必要がある。

業績審査時には、会社の純利益、貸借対照率、工事代金回収比率、貸倒損失などのデータだけでなく、工事の優良率、社会影響などの影響係数も合わせて総合的に考慮しなければならない。

第三に、子会社の業績評価は、グループ本部の影響を排除した後、正常な状態に戻して行わなければならない。

財務人員コントロールシステム、財務制度制御システム、財務目標制御システムと財務情報制御システムなどで構成された有機的な全体、良好な人文環境とメカニズム環境は、企業の効率的、適時、完全、良好な運行を保証し、企業グループの持続可能な発展を維持し、最終的に企業グループ価値の最大化を実現することができる。

つまり、多元化業務における集約型財務管理は健全で合理的で効果的な財務コントロールシステムを構築し、人間本位で投資家、経営者、財務管理者を緊密に結合し、監督、経営、意思決定の三つの関係をうまく処理し、経営管理の革新と財務管理の革新を絶えず行い、新しい経営戦略方針に適応するために、自分の財務管理モードを絶えず調整しなければならない。