中百取締役の「換血」は、ビジネス相手から「身内」に逆転しました。
聞くところによると、中百新取締役会の7名の非独立取締役の中で2名は永輝から来て、それぞれ永輝スーパー副総裁の李国と永輝スーパーマーケットの董秘張経儀です。
残りの4名の非独立取締役はそれぞれ武漢国資会社の取締役、中百グループの現在会長の劉聡、武漢国資会社の副総経理の王建国、元武商集団の副会長の王純、及び職代会選挙の社員取締役の劉文蘭である。
履新して間もない劉聡を除いて、前回の非独立取締役はほぼ全面的に「換血」して、7人はその六に行きます。
あるメディアの報道によると、新取締役会のメンバーは複雑な構成をしており、地元の国資株主と外来の株主は互角で、管理上のゲームがあると心配しています。
これまで、新光ホールディングスと永輝スーパーマーケットは相次いで中百集団を挙げて、株の争奪を誘発しました。そして、大株主の武商連とコントロール権について3年間争奪しました。
「トランプ」の後、永輝と新光は取締役を派遣する旨の訴えを伝えましたが、期限がまだ来ていないので、なかなかタイミングが来ませんでした。
中百集団の劉聡会長は「オオカミを部屋に案内する」ことについては心配していません。
彼は会社の定款によると、持ち株比率は3%から10%の株主で、取締役を指名して取締役会に入ることができるという。
新しい取締役会の構成から見て、中国資本は経営管理理念の上で開放されています。これは良性の市場化信号です。
過去1年間、高層人事が頻繁に変わり、「スーパーキング」の先行きに不安が残る。
昨年5月、中国百集団の18年前の理事長の汪愛群を掌握して退任して、バトンを引き継ぐのは武商グループの元社長の劉聡です。
12月に会社の取締役、総経理の張錦松が辞任しました。
31日の株主総会では、銀泰系の元幹部、元武商集団副会長の王純氏が、中百集団常務副総経理となり、日常業務を全面的に主宰した。
王純の出現は、現場の多くの投資家から質問を受けました。取締役会はこのように手配して、武漢の三大商業上場会社とリストラしても大丈夫ですか?
これに対して、株主総会に出席する
武漢
国営企業の代表によると、今回の取締役会の指名はリストラの布石と関係がないという。
現在、王純はすでに銀泰を離れました。現在の身分はプロのマネージャーです。今回の取締役会に入るのは武漢の国資会社の指名を受けます。
注目すべきは、中国の新将軍として、
劉聡
王純さんと百貨店とスーパーの二重職業背景があります。
劉聡は武商総経理に就任する前に、武相談販売董事長、総経理でした。王純は銀泰と武商高管を担当する前に、中百集団副総経理の出身です。
武漢大学経管学院の汪涛副院長は、ショッピングセンターの経営運営について、武商が豊富な経験を持っています。
二つの大きなビジネスグループの人材が流通した後、大型ショッピングセンターの経験を生かして、大型スーパーの売り場に“接ぎ木”して、百元の百貨店のショートボードを補うことができます。
中国百はわが省の最大のチェーン小売企業で、傘下には中百倉庫、中百スーパー、中百百貨、中百電気の4大専門チェーン会社があります。店舗を運営しています。1000社余りで、商品は10万種類近くあります。
株主総会
上で、劉聡は歯に衣を着せないで、未来の中で百の発展は、もう粗放式の走馬輪地に頼ってはいけなくて、一方的に量の拡張を求めて、火力を集中して経営と業態の周期を調整して、統合を強化しますと断言しています。
中国の百元にとって、モデルチェンジは少し遅くなりましたが、位置は必ず行きます。
前の永輝との商戦より、中百はもっと獰猛な相手の電気商に直面しています。
劉聡氏によると、実体商業はまだ比較的良い電気商取引モデルを見つけていないが、互いに殺し合うより、団を抱いて暖を取って、優勢を補い、新しい市場を探している。
彼は仕入れを例にとって、もとは日がとても古くて、大きいスーパーマーケットの間も共同で仕入れますが、しかし心の中は全体的に意外にも一緒に行きます。
劉聡によると、永輝と戦略提携した後、双方の経営者はすでにドッキングして底を探り、大口の日用品と食品の共同購入を協議し、コストを低減し、双方の粗利益を高める。
財務データのほかに、二つの「スーパーキング」の多くのビッグデータはすでにオープンしました。
永輝スーパーマーケット株式会社の董秘張経儀は、取締役会に入ると、永輝の最も強力な生鮮購買業務とサプライチェーンは、未来は全部中百と共有すると言いました。
「やっぱり百円の中には、永輝の分もある」。
公告によると、モデルチェンジの途中で身軽に装うため、中百は「腕を切断する」という決意で、複数の赤字店舗を閉鎖している。
昨年の第3四半期までに、省内外で累計で100個の倉庫を閉鎖し、13軒のコンビニがあります。
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