思考のクロスボーダー協力服装産業の転換の道

今年のアパレル業界で最も話題になった話題です。

明らかに、業界の転換の最も良いルートを探し当てて、中国の服装の業界は依然として探求しています。

中国アパレル業界の重要な産業クラスターの一つとして、寧波はずっとアパレル業界の先端にあります。

2013年、寧波紡織服装、服飾業は工業総生産額600億元を達成し、販売生産額約582億元を達成し、利益総額55.53億元を実現し、いずれも同時期の増加傾向を維持した。

また、寧波には全国最大のスーツとシャツブランド企業があり、洋服の生産量は浙江省の40%を占め、ワイシャツの総合占有率は全国の4分の1を超えています。

内需の伸びが鈍化し、外需の回復が緩やかな新情勢の下で、寧波は

転換圧力にも直面しています。

これに対して、転換期にある寧波服装企業はどのように今の発展状況に対応しますか？寧波服装企業はどこから突破を求めますか？新しい情勢の下で、何が服装業界の転換の支点を支えることができますか？

配当時代に別れを告げる

現在のところ

の中で、「悪くない」という企業は多くなく、大部分の企業は「まあまあ」であり、「苦しい」という企業も多くあり、生存危機にも遭遇しています。

寧波で開催された2014中国服装フォーラムでは、業界の専門家が当面のアパレル企業の苦境を直撃しています。

彼の国際ファッションブランド投資会社の楊大_総裁はその調査のデータに基づいて記者に語って、現在、服装業界の中で80%の企業利益はすべて下がっています。

その中で、多くの従来の利益水準が非常に良い企業も発展のボトルネックに遭遇し始めました。

「有名な婦人服ブランドの宝姿を例にとると、企業利益はずっと高い伸びを維持しています。

しかし、去年から、宝姿の利益も下がり始めました。

楊大_は言った。

多くの企業が無気力に成長している現状について、中国服装協会の楊金純事務総長は、これは主に現在の「新常態」の経済情勢に起因し、低速成長が長い間に多くのアパレル企業が直面する新しい情勢になると考えています。

楊大_によると、業界が急速な成長時代に別れを告げる最も主要な原因の一つは、人口ボーナス時代の終わりである。

消費財市場の発展は人口ボーナスに大きく依存しており、人口ボーナスの終結に伴い、企業は絶えず増加する労働力のコストに直面することを運命付けている。同時に、消費市場の高齢化も市場の消費構造をさらに変化させることになる。

楊大_は言った。

この命題は寧波だけでなく全国でもある。

共に直面する。」

中国服協会の陳国強副会長は、中国服協会の産業経済研究所所長と述べた。

彼のビューでは、インターネットの時代には、ファッション産業のモデルチェンジとアップグレードを実現するためには、新しい常態に適応する必要があります。クロスカントリーを通じて、チャネルの革新と産業の融合を加速し、ブランドの生命と活力を強化します。

明らかに、新しい環境に適応するための「新常態」は、ルートの変革は企業にとって避けられないものである。

伝統的な思考はインターネットを経由しないで遊んでいます。

「一番いい時代です。これは最悪の時代です。

チャンスがあるからこそ、富の奇跡を作ることができます。

差は

需要の大幅な変化と重なって現れて、すべてはまだ確定していません。

今日は難しいです。明日はもっと難しくなります。話しているほど楽ではありません。」

楊大_から見ると、電気商は伝統服装企業に新たなルート選択を提供すると同時に、その企業転換オンラインルートに対してもっと高い要求を提出しました。

これに対して、伝統的な思考で明らかにインターネットを回しません。

「最初の年に電気商をしていた時はうまくいかなかったです。私たちも多くの問題に遭遇しました。」

ゴッホグループ会長の呉昆明はその中から原因を探しています。

「後になって気づいたのですが、電気事業者をしっかりと行うには、オフラインとは違ったインターネット思考で行う必要があります。新しいチームに変えて運営しなければなりません。」

チームの血交換を行った後、サンスクリットの電気商の業務も急速に発展してきました。天猫の「双11」の販促活動の中で、何度も羽毛ジャケットの種類の販売の中で前列になりました。

呉昆明もそのエネルギーをまとめました。

成功した3つの分野の経験：電気事業者を一握りのプロジェクトとして捉え、インターネットの新しい技術と知識を絶えず学習し、ブランドのオンライン上の純売上高を高める。

電気商取引のルートの開拓に対して、ゴッホは販売実績を向上させると同時に、企業の在庫をよりよく管理しました。

2012年、ゴッホは2460万元の実績を上げましたが、その製品の在庫率は15%ぐらいです。

2013年、ゴッホのオンライン販売実績の合計は1.5億元に達しましたが、企業の在庫は比較的良好な状態に保たれています。在庫率は8%前後に抑えられています。伝統的なアパレル企業よりずっと低いです。

野蛮な成長の時代はすでに過去のものになりました。過去と別れを告げ、新しい状況に適応しなければなりません。

世界観のために、ルートの革新と産業の融合を方法論にして、製品に回帰し、効率と品質を向上させて未来を勝ち取ります。」

楊金純から見れば、市場環境がどのように変化しても、結局、良い製品が企業の競争力を高める一番の前提です。

これらを実現するには、企業は国境を越えて各種の資源を統合し、自分の競争力を再構築し、刻々と変化する市場変化に対応しなければならない。

越境力

「服装と科学技術の融合はますます緊密になり、どの技術も服装生産に全面的な変革をもたらし、アパレル産業のモデルチェンジとアップグレードに強大な動力を注ぎ込むことができる」

陳国強は、新しいインターネット市場に直面して、伝統的な企業はまず新しい技術の導入によって自己の反応速度と効率を高めると考えています。

「一人乗り」のモデルを覆すスマート機器は、現在

シリーズの変革をもたらす。

同時に、高止まりしていない労働力のコストに直面して、“機械代人”も寧波服装業界の探求と推進の重要なプロジェクトになります。

技術的な変革以外に、寧波市経信委の周学明副主任によると、品質と効率を向上させる以外に、寧波企業の競争力を向上させ、寧波服装の伝統的な優位産業からファッション産業に向けても推進していく。

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ファッションにまたがり、ファッション資源と設計力を統合し、寧波服装企業が直面する重要な課題となっている。

これに対して、寧波はここ数年来寧波国際服装節を開催し、国内外の有名なアパレル企業とデザイナーブランドの展示に参加するほか、ファッションウィークを開催し、中国のファッション同盟と協力して、新鋭のデザイナーを寧波などの各種イベントを開催し、優秀な計画資源と服装人材を寧波企業のサービスに誘致し、寧波企業のサービスを推進しています。

のファッションを振り返った。

寧波はアパレル業界の発展に対する探求模索は中国のアパレル産業の転換を模索しているだけかもしれません。しかし、寧波は産業転換の経験を模索しています。

新しい啓発と参考を提供しました。