服装物流配送操作管理

服装業界の物流管理は典型的なサプライチェーン管理です。

中国経済の急速な発展に伴い、国際アパレル大手のピル・カダン、ワニ、プレイボーイなどのブランドと国内のヤゴール、庄吉、新聞などのブランドはすでに国内市場で自分の市場運営を展開しています。

しかし、強力な競争力を持つ国際ブランドであろうと、本土で長年苦労して奮闘してきた本土ブランドであろうと、彼らの重点はやはりブランド化の方向に向かって発展しており、生産、卸売り、小売の一体化経営モデルである。

これらのアパレル業界の企業はほとんど自分で完成品の服装の仕入れ、販売、預け入れ業務を解決する必要があります。

このような全行程の追跡は実際には典型的なサプライチェーン管理である。

アパレル業界の運営特徴：アパレル業界（企業）の管理特徴は現代化加工企業の共通の特徴を持っています。例えば、企業内部に集中している指揮システム、高度に発展している分業と協力、生産管理組織の多段階及び迅速な市場反応配送システムなどです。

同時に、服装の生産、プロセスと製品及び強い市場ニーズと適応などの特性によって、服装企業の管理にも多くの業界自身の特徴があります。

服装業界は非常に強い季節変化の全体的な特徴を持っています。そのため、企業に強いプロセスコントロール能力を要求しています。

そのため、会社の業務の急速な発展と知能分業の精密化に従って、流通過程のコントロールはますます重要になります。そのため、服装企業には変化過程に対する強い管理能力が要求されます。

原材料は生産コストに比重が高く、同時に生産コストは製品総コストに占める割合が大きい；原材料、特に毛、麻、糸などの原料のコストは衣類の総コストに占める割合が高く、50%以上で、高いのは80%以上である。

この特徴は原材料の仕入れ、貯蔵、運輸、配合と工芸の設計がアパレル企業の中の主要な地位を決定しました。

そのため、各大手企業は企業のコスト管理とコントロールの過程で、購買と生産のコストコントロールを非常に重視しています。

_3、製品の種類、デザインの変化が速くて、服装企業が迅速に市場に適応しなければならないことを要求します。現代社会では、人々はファッションに対してますますファッション的で個性的な特徴を追求しています。

同時に生産が終わった後に、迅速に製品を市場に押し上げるために、後端物流サービスの分野では必ず効率的な物流サービスの操作と管理能力が必要です。

アパレル業界（企業）が直面する市場需要の特徴は変化が速く、小ロット、多品種であるため、ユーザーのニーズに応じて生産計画を調整し、相応の生産スケジュールを実施し、注文通りに生産し、正確に顧客のニーズに応じて、正確に物流サービスを提供し、帳簿の回収ができます。

_我が国がWTOに加盟して以来、服装業界（企業）の競争がますます激しくなり、業界全体の競争力と低コスト優勢に対する要求がますます高くなりました。

したがって、すべてのアパレル企業は早く構造調整を加速し、国際競争の環境において国際分業と協調した産業構造を確立し、企業を市場に押し上げ、市の調節の役割を利用して、企業に早く経営メカニズムを転換させ、激しい競争に適応した企業経営モデルを形成し、アパレル業界（企業）を管理、生産、技術、マーケティングなどの各段階で成熟させなければならない。

同时に我が国の服装业界（企业）では労働密集型に属していますが、労働力のコストが低いという利点がなくなりつつありますので、服装业界（企业）全体の管理システムが试练されます。

このような厳しい市場競争環境の下で、私達のアパレル業界も喜ばしい変化が現れました。このような変化は主に革新意識の変化から来ています。各アパレル企業は自分の核心競争力をつかんでこそ、本当に市場の認めることができるとだんだん認識してきました。アゴアの真の核心競争力は生産製造段階にあります。スギの核心競争力はブランドの確立と服装文化理念の宣伝とアウトソーシングにあります。

物流に対する重視の本当の原因はコストの上昇によるもので、生産コストの競争力がだんだん高くなり、お客様の需要が絶えず高まっています。服装の品質と品種に対する重視度が日増しに強化されています。以前は多くの自営物流を行っていた企業は自分の精力とコントロール能力が市場によくないことを次第に認識してきました。

アパレル業界（企業）の物流に対する重視はアパレル業界（企業）のルートの変化にも由来しています。伝統的な服装業界のチャネル形式は単一で、精力をかけて維持する必要がないので、物流管理の重要性は現れていません。しかし、競争が次第にコスト競争から市場競争に乗り越えられてきました。

アパレル企業は一般的に幅広い市場連盟を持っていますが、同時に自身が絶えず市場の通路を拡大して、当社の市場シェアを高めることができます。

服装業界のルートは広くて、操作環節が多くて、私達が日常的によく見ている状況から見れば、服装企業のルートは基本的に5種類に分けられます。_1、自営：自営とは主に専門売り場の形式で自分の企業の製品を展示し、販売することです。

基本的にこのようなルート方式は企業の比率で30%ぐらいのシェアを占めます。代理：近年はほとんど成長しませんが、代理の方式は今でも重要な地位にあります。

このようなルートの販売方式は企業の販売シェアの中で大体23%の割合に達しています。

卸売りのこのようなチャネル方式は自営のシェアとほぼ同じで、30%のシェアに達しました。

このようなチャネル方式の販売シェアは基本的には企業内で10%のシェアを占めています。5、直接販売：いくつかのアパレル製品に対して、試着作業の要求が高いです。通信販売であれ、ネットでの直接販売であれ、サービスを確保するのは難しいです。だから、各大手メーカーはすでに直接販売のルートモデルを発売し始めました。

この方式はチャネルの主流ではないですが、7%のシェアを達成しました。以上を通じて5つのルートの方式を分析しています。異なるルートで直面する物流サービスの需要は違っています。彼らの重点もそれぞれ重視すべきです。そのため、ルートの多さが需要の多さを招き、異なるルート、異なる顧客層は物流のサービスニーズに対して異なっています。

特にアパレル業界（企業）は、市場の応答速度の要求、在庫コストの減少傾向により、物流配送が端末でのサービス問題を効果的に重視しなければならないため、各アパレル企業は徐々に物流配送を自身の企業の核心エネルギーとして注目している。

この時、企業は生産と製造の管理を重視するだけではなく、同時に企業の物流、資金の流れ、供給の流れを同時に要求します。

中国の規範化の要求に従って、アパレル企業の物流システムは本社、店舗（代理、カウンターなど）と物流配送センターから構成されるべきです。本社はサービス企業経営管理の核心であり、仕入手配、配送手配手配、経営指導、市場調査、商品開発、品質管理、財務管理、教育訓練などのことを計画しています。店舗（代理、カウンターなど）は市場販売の基礎であり、日常の販売チェーンを担当します。効率的に稼働し、生産と消費を連結し、供給と需要の矛盾を解消し、時間と空間に経済効果をもたらす主要施設。

1、我が国のアパレル企業が経営する物流の現状は我が国のアパレル企業のルートの建設は前世紀90年代初めから始まって、政府の強力な支持と企業の積極的な努力のもとで、今はすでに規模を備え始めました。

しかし、その中には衣類を焼かない企業があります。物流配送に対する建設管理を無視して、多くのルートを展開しましたが、規模に応じた効果は得られませんでした。

一部の企業の経営者はルートの拡張と物流管理に不足していますが、物流配送センターは企業規模の拡張の基礎を得ているとは認識できていません。

_同時にコンピュータと現代化技術の応用が不足しているため、在庫、仕入れ、出荷に関する情報を処理する際に、人工的な操作、漏れ、間違い、間違いなどの状況を採用する時に発生します。在庫の数量と種類（色、サイズ、規格、デザイン、型番を含む）が正確ではなく、最終的なデータと実際の状況には一定の偏差があります。

このように企業が服装製品の開発、生産、配送に対して一定の盲目性を持っていることを招きます。

現在、国内のほとんどのアパレル企業はまだコンピュータ内部のネットワークを実現できていません。これも物流の効率的な開通を大いに阻害しています。

本社と各ルートの間で、ルートとルートの間の情報伝達が遅れて、正確性が悪くて、企業は市場と相場の変化によって、迅速に生産と調整して貨物を処理しても、販売の機会が遅延したり、製品が滞積したりして、服装企業の経営の仕事効率と経済効果に大きく影響しました。

一部のソフトウェア開発会社はアパレル企業とアパレル市場のルートに対して物流管理のソフトウェアを開発しましたが、ハードウエアなどの制約により、実際の生産経営にはほとんど応用されていません。

アパレル企業の経営管理水準を向上させ、現在の状況に合わせて、中国の国情と服装企業の物流配送システムを早急に規範化し、積極的な役割を発揮したいと思います。

（1）、物流配送センターの立地。

_配送センターはルートの網点によって設置し、位置の選択は科学的で合理的であるべきです。

ルート、店舗、カウンターの数量と分布の広さによって、1級配送センターと2級配送センターを順次設立することができます。

ルートの位置は普通はできるだけ配送センターの近くの区域にあります。そして均一三不均一で、供給に有利であり、またチャネル間の調整にも有利です。

いくつかの方法を採用して合理的な配置と最適な配送ルートを確定し、服装の途中時間を短縮し、できるだけ中間環節を減少させ、最低の貨物損失、最高の効率で配送コストを最小にし、アパレル企業の規模経営の最大利益を実現する。

（2）、物流配送センターのモデルを選択し、発展の観点から言えば、物流配送センターはアパレル企業にとって不可欠です。

企業自身の実力、資金、規模などを統一的に調整し、より合理的なモデルを選んで建設することができる。

_配送センターには主に3つのモードがあります。つまり、自社配送センター、代行配送センター、共同配送です。