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伯希とPELLIOT戦略布道:電気商ルートの配置が完成したら、回転して力を出すブランド文化

2014/4/14 11:19:00 74

アウトドア、エレクトリック、突撃服、アウトドアブランド

アウトドアは本当に中国の消費者の視野に入るか、それともここ数年のことです。スポーツの一つの分岐点として、北京オリンピックはいいきっかけを作って、アウトドア業界がだんだん大衆に普及し始めました。しかし、2008年の経済危機の爆発とレジャー・スポーツ業界全体の盲目的な楽観と拡張によって、2010年から、複数のブランドが大規模な衰退を始め、さらには崩壊しました。


今よりもスポーツブランド高在庫が多い現状では、中国のアウトドア用品市場は逆の勢いで上昇しています。中国のアウトドア用品市場の規模は2000年から0.6億元に達し、2013年の145.2億元に達した。大量のデータによると、デパートのスポーツエリアで成長を維持しているのは一つの部類だけで、アウトドアなので、多くの事業者が新たな業務の成長点を求めるために、自分の関心をアウトドア産業に移転している。


しかし、市場の境界が次第にはっきりしないため、スポーツ類とレジャー類の製品はアウトドア製品と共通性を持っています。ますます激しい地上市場の競争に直面して、国内外のベテランのアウトドアブランド電気商取引のルートの潜在力を一致的に見込む。ネットで生活の隅々まで深く入り込んできた今日、電気商のブランドを普及させるのは伝統的なラインの下のブランドよりずっと速いです。普及コストが低く、ターゲットが強く、運営が柔軟で、良好なインタラクティブな優勢があります。それに対して、オフラインブランドは大量に企業を募集して運営しています。高コストで投資して、高い広告宣伝は不器用でたまらないです。つの運営の良好なネットの店は取引先の群に直面して、更に実体の店は比べられません。


  


1991年にフランスから来たアウトドアブランドの伯希とpelliotは中国市場に進出した時にすでに直接進出しました。電気商2012年に正式にレイアウトを完成しました。現在、伯希とpelliotはすでに天猫に公式旗艦店を開設しています。京東などの他のプラットフォームにも店舗があります。主に男性、女性、子供を販売しています。突撃服ズボン、カシミヤのズボン、速乾のズボン、皮肤の风衣、アウトドアの靴の靴下、Tシャツなどの制品。今、伯希とpelliot天猫旗艦店はすでに良い販売実績を上げました。


フランスのアウトドアブランドボーシとペlliotは、偉大なフランス探検家ポール・ボシと(Paul Pelliot、1878-1945)が1991年に創設されたのを記念して、2001年にボシーとペlliotが多元化生産ラインの第一歩を踏み出し、スキーとキャンプシリーズの製品を発売しました。同年9月にフランス青年登山隊の指定アウトドア装備になりました。創立以来、伯希とpelliotのすべての製品の研究開発生産は厳格に国際標準に従って実行され、新しい材料、科学技術、新しい技術を広く応用し、消費者に人間化の専門アウトドア製品を提供し、消費者の信頼を持続的に獲得しています。2008年、伯希とpelliotアジアファブリック科学研究センターが設立され、快適さと安全性がアジアユーザーのニーズにより高い品質の製品を開発することに力を尽くしています。2011年3月に、伯希とpelliot中国研究センターが設立されました。中国で様々な屋外の生存環境と状態を模擬することに力を尽くしています。


現在、伯希とpelliotは電商戦略とルートレベルの配置を完成した後、ブランド文化の差異化を探し始めて、ブランド化運営で消費者と深い連絡を取ります。西方では、ペlliotブランドは常に積極的に向上し、運動を提唱し、挑戦と冒険に満ちた生活様式を代表しています。中国では、伯希とpelliotはもう「自然回帰」というブランド理念を制定しました。より多くの消費者が都市の喧噪から離れ、野外の世界から持ってきた自由を享受し、自然に回帰するよう奨励しています。パーシーとペlliotは、アウトドアの世界は極限運動だけではなく、社交的な活動が多く、自然の精神的な面につながっていると考えています。伯希氏とpelliot会長の劉振氏は、「伯希氏とpelliot氏のブランド文化建設はこれからもっと多くの「自然回帰」という方向から出発し、消費者と一緒に自然回帰の楽しみを探していく」と述べました。


これは開放的な発展の時代で、消費者の自己内在に対する探求と自然回帰への憧れがアウトドア業界の急速な発展を刺激しています。電気事業者も1つのエッジ市場から主流の陣地になり、消費市場が目まぐるしく変化しています。さらに運営者たちに未曾有の挑戦をしました。以前より製品を重視していたアウトドア業界のブランドにとって、自分のブランド文化を育成することは、安定した消費グループを形成し、製品の発展能力を高めることに役立つだけでなく、ブランド競争力を高め、企業の持続可能な発展を促進することにも大きな意義があります。

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