牟貴先：国美はウォルマートO 2 Oモードをコピーしたいです。

＜p＞＜strong＞能力は底力＜strong＞＜p＞

＜p＞「3・15」の権利の日を限定的でない価格に変えてセールを行った後、国美オンラインはまた4月の店慶月を狙って、家電業界でもう一回の電気商の価格競争を巻き起こして、更にネットショッピングの「家電の王」をスローガンにして、家電ネットショッピング市場の価格とサービスのダブルスタンダードを競います。

牟貴先氏によると、今年5大戦略を推進した後、国美オンラインは19件のユーザー体験の核心一環の最適化を通じて、全量指標のうち75%近くの指標が業界の前列に位置している。

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＜p＞資料によると、昨年12月末に、国美オンラインは2014年に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞ユーザー体験＜a＞、サプライチェーン、＜a href=“http:/www.sjfzm.com/news/indexucp/移動戦略、物流発展＞を推進すると発表した。

過去3ヶ月間で、国美オンラインはすでに一部の指標の上昇を目撃しました。

国美の方面は漏らして、商品の到着の適時率は99.6%に達して、カスタマーサービスの満足率は月平均96.83%で、モバイル端末の注文は20%占めて、ウェブサイトの転化率は同時期に倍増します。

一連の能力が向上し、国美オンラインになって、ネット通販の「家電の王」になることを叫ぶ。

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＜p＞＜strong＞販売規模は王＜strong＞＜p＞と呼びたいです。

＜p＞牟貴さんは先に、「国美オンラインはすでに業界の模範となる能力を持っていますが、販売規模は王とは言えません。今後は全面的なナンバーワンを目指します。」

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＜p＞牟貴先を喜ばせたのは、国美オンラインが商品の価格競争力を高めるために、「価格対価」と「独占差異化」の二つの方法を採用したことです。

前者の国美オンラインはハイアールと30億元の一手販売注文を達成して価格優位を確保しました。後者は格力との独占戦略提携を通じて、格力全ネットの最初のディーラーとなり、家電競争障壁を形成します。

ハイアール、格力との提携見本を考慮して、今後は更に多くのサプライヤーと協力し、より多くの独占代理権を獲得するよう努力します。

牟貴さんは今年6月にエアコンなどの家電の販売が業界トップになると予想しています。

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＜p＞注目すべきは、3月25日から国美オンラインで「＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”」エリア戦争＜a＞計画が始まり、北京で一日三送などの物流戦略が始まり、今月には海、広州などにもこのサービスを広める予定です。

牟貴先から見れば、価格、物流サービスなどの優位はすべて国美オンラインの奮闘目標実現に役立つ有力な措置である。

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＜p＞＜strong＞未来を楽観視する＜strong＞＜p＞

＜p＞蘇寧の勢いに対して、国美は控えめで保守的な代表とされてきた。

牟貴さんはまず笑いました。「国美の各方面の指導者の対外態度は比較的保守的で、業績の面では比較的低い数字を言うかもしれませんが、実はこの数字は何倍もひっくり返しています。多くは予想以上にできます。」

2014年の発展計画といえば、牟貴さんは先に「年末には少なくとも倍増する」という予言を出しました。

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＜p＞議論及び発展計画について、国美は今後O 2 Oレイアウトを加速する。

友達と比べて、国美電器の二重線の歩調が遅いと言わざるを得ませんが、国美は自分のO 2 Oの道を慎重に計画しています。

牟貴さんによると、国美のO 2 Oレイアウトは内外の二つの部分に分けられています。

内部のO 2 Oは主にオンラインショップとウォルマートのレイアウトに似ています。外O 2 Oは多くの企業と国美の協力に関連しています。特にスーパー、百貨、コンビニ、さらにはコミュニティビジネスなどの非家電系の企業があります。

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