鄭州百貨店の収益は変革の転換を求めるのが難しいです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20312/27/20132270643_sj.JPG」/
＜p＞2013年は、伝統百貨店の日が過ごしにくいです。閉店の波、合併の波が一年を通じて、市場は軟弱で、成長はまだ鈍化しています。特に上半期には百貨店の経営は惨憺しています。鄭州百貨店も免れることができませんでした。しかし、河南省のビジネス環境の特殊性については、鄭州百貨店は下半期に予想外の結果を示し、いくつかの大型デパートの売上高はいずれも新記録を更新した。＜/p＞
＜p＞2012年に比べて、鄭州百貨業は2013年に道をよく知っています。事業者はそれぞれ経営方式、業態融合、マーケティングルートなどの多方面から変革を加速しています。業界環境、コスト、電気商とショッピングセンターの衝撃のもとで、自ら制撃戦を展開し、新たな道を求めています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞収益が難しくなる鄭州百貨店の波に驚かない＜/strong＞＜p＞
＜p＞2013年、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”鄭州百貨店＜a＞静かな“厳冬”を経験してきたが、多くの百貨店で上半期の販売状況が思わしくなく、“十一”ゴールデンウィークはデニス、大手新マートをはじめとした6つの主要百貨店の販売が前年同期比2.81%減少した。このような状況の下で、共同経営の賃貸料と人件費が大幅に上昇し、台頭しているMALLが客源を分けて、百貨店を発展させた。＜/p＞
＜p＞しかし、鄭州の商店はそのために陣営が乱れたわけではなく、「堅実で安定している」という力を持っていて、計画と戦略の配置に従って、一つ一つ推進して、管理、サービス、ブランド、マーケティングの調整を通じて、自身の優位を強化し、時代の流れに従って、とうとう10月末から消費のピークを迎えました。＜/p＞
＜p＞各商店の大きな実が10月27日に、大手の新マート鄭州本店の5周年記念日の売り上げは2億元を超えています。11月16日に、デニス人民店の16周年記念日のシングルデーは3.2億元を販売しています。このような表現に業界は驚きました。＜/p＞
＜p＞「2013年、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」電子商取引＜a＞が業界の各分野に浸透し、実体百貨への衝撃はさらに加速したが、今年は鄭州百貨店の表現が“塩魚の寝返り”を求めているようだ。ハナム省商業経済学会常務副会長兼秘書長の宋向清さんは言う。＜/p＞
＜p＞＜strong＞いろいろなインパクトがありますが、メーカーのアップグレードが加速します。＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞百貨店ブランドの組み合わせ、業態の豊かさはまだ限られています。同質化は60%以上に達していますので、新しい市場パターンの前で、伝統百貨は必然的な傾向に変わりつつあります。2013年、鄭州百貨業はアップグレード転換を加速した。＜/p＞
＜p＞百貨店のショッピングセンター化の傾向が顕著です。王府井百貨は鄭州に駐在して正常に運営された後、鄭州の商業発展の法則を尊重し、消費者に喜びの買い物環境を提供します。各階には恒記デザートという「休憩」があります。同じように、業態の面では、新しい世界百貨が広がっています。夏には1階の4階でレストランの比率を増やし、同時にファーストファッションブランドを導入して、同期の大手企業集団鄭州紫荊山百貨の3階と4階でもリメイクしてアップグレードしました。＜/p＞
＜p＞機能的な施設だけを拡大するのはまだまだです。2013年には鄭州百貨も「ソフトパワー」の面で自己変革を行い、全ルートの転換の道を歩み始めました。王府井百貨店鄭州店の「双十一」期間に試水O 2 Oモードを試しました。大手の新マート金博店O 2 Oモードは検閲テスト段階に入りました。他の百貨店もネットに触れるのは回避できない傾向です。＜/p＞
＜p＞しかし、業界関係者は、小売そのものにとって、オンライン小売で補うべき課題は伝統小売よりずっと多く、難しいと思っています。全体的に見て、鄭州百貨業は全ルートの転換の面で依然として表現形式にとどまっています。本当の核心価値は試行初期には実際に現れていません。＜/p＞