特歩募集管理研修生の育成期間は6ヶ月続いています。

＜p＞先日、特歩（中国）有限公司は2013年に募集した40名の管理研修生を多月にわたって訓練し、正式に実戦に進出しました。

今年は全国で募集している管理研修生ですが、今はそれぞれ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＞靴＜a＞サンプル部、服開発部、器版屋、店舗で持ち場に行っています。

特歩（中国）有限公司の教育専門員陳志平さんは記者団に対し、会社は昨年9月から管理研修生プロジェクトをスタートさせ、複数のスクリーニングプログラムを経て、全国の20あまりの大学から40人の卒業生が選ばれました。

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＜p＞今回のマネジメント研修生の育成期間は6ヶ月間続いており、3ヶ月の通才育成期間、3ヶ月の専才育成期間と持ち場を決めていることが分かりました。

訓練期間中、各管理研修生は指導者と指導員のサポートのもとで素質の開拓、専門知識の準備と早期訓練などのプロジェクト訓練を行います。

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＜p＞「私たちの目標は、会社の企業文化、核心価値観、管理理念に合致し、会社の持続的な発展を支える人材を育成することです。」

特歩によると、研修生を管理するプロジェクトは特定のポストの人材を育成し、会社のために新鮮な血液を補充し、企業の戦略計画の迅速な実現を助ける。

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＜p＞「例年に比べて、今年は研修生の募集難易度に大きな変化がないような気がします。」

特歩によると、靴と服の業界は産業の特徴のため、募集条件の専門性は比較的に強いです。

「私達のこれらの企業が選んだ大学は比較的集中しています。研修生の管理に対する要求も比較的にきめ細かいです。優秀な卒業生の資源は昔から不足しています。そのため、卒業生の数が革新的に高いのは今回の募集に大きな影響を与えていません。」

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＜p＞「伝統的な観念の影響で、多くの卒業生は私営企業や現場の工場で仕事に挑戦するのが大きく、光の輪が少ないと考えています。

だから、私たちは管理研修生を募集する上で、心の転換の仕事をもっと重視しています。

特歩によると、研修生を管理する上で、学生から職業人への心理転換を実現することがポイントだという。

特歩も多くの方法を使って、早く職場の生活に適応するように助けました。朝の訓練と工場実習を通じて、意志を練って、仕事の実践を通して新しい部門に溶け込み、指導員を通して学生の日常指導、学習と成長を指導します。

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＜p＞「私たち全体の研修計画は、研修生自身の成長を管理する上で、より高い発展意義があります。

タービン、高管の指導、プロジェクトの砂盤の模擬などの一環は多くの卒業生にとって大きな魅力を持っています。

私達も一体型追跡育成、差別化オーダーメイド、「残りは王になる」優越制などの方式をとって、優秀なパイプの育成をさらに識別して激励して、さらなる育成計画を実現しました。

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